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　　跨界頻頻疏主業(yè)　市場規(guī)律需遵循

　　自創(chuàng)始以來，上海姚記撲克股份有限公司（以下簡稱“姚記撲克”）一直專注于撲克牌的生產(chǎn)和銷售，2011年上市之時(shí)以近7億副撲克牌的年銷售量牢牢占據(jù)市場龍頭地位，市場份額超過15%。但受產(chǎn)品單一和網(wǎng)絡(luò)游戲的沖擊，姚記撲克開始積極跨界，尋求新的利潤增長點(diǎn)，只是目標(biāo)太過分散反而形成相互掣肘。自2011年上市以來，姚記撲克7年13次跨界并沒能幫助企業(yè)進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模，反而由于注意力太過分散而導(dǎo)致主業(yè)市場規(guī)模下降，從最初一年賣出8億副撲克到如今受供應(yīng)商掣肘毛利率一降再降。在跨界陸續(xù)失敗清算相關(guān)子公司之后，2018年姚記撲克高溢價(jià)收購上海成蹊科技信息有限公司，轉(zhuǎn)向瞄準(zhǔn)棋牌游戲軟件市場，但在收獲利潤之前先“收獲”了大額的銷售和研發(fā)費(fèi)用。

　　2012年至今，姚記撲克曾涉足健康、醫(yī)療、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，先后投資過雜技團(tuán)，賣過彩票、自行車，研究過細(xì)胞治療，可謂涉足廣泛。但財(cái)務(wù)報(bào)表顯示，這些嘗試并沒有為姚記撲克帶來業(yè)績，反而致使?fàn)I收下降。這就出現(xiàn)了一個(gè)老問題：到底是應(yīng)該專心做主業(yè)，還是要多元化經(jīng)營？制作撲克這樣的業(yè)務(wù)，技術(shù)含量不高，與電子游戲、手機(jī)游戲相比，實(shí)在有點(diǎn)“落伍”。但是，撲克牌的需求一直存在，喜歡打撲克的人群也不是個(gè)小數(shù)目。同是打撲克，現(xiàn)場四個(gè)人打，遠(yuǎn)比虛擬世界里的“打牌”有意思。所以，撲克牌的生產(chǎn)制造不會(huì)沒有市場，只要認(rèn)真開發(fā)，總有立錐之地。另一方面，多元化經(jīng)營要選擇適度，不能太“跨界”，不能選擇一點(diǎn)不沾邊、一點(diǎn)不熟悉的領(lǐng)域。

　　十年禁入遭處罰　敬畏法規(guī)才是真

　　近日，證監(jiān)會(huì)網(wǎng)站發(fā)布了一項(xiàng)市場禁入決定書，深圳市中恒匯志投資有限公司作為中安消技術(shù)的控股股東，時(shí)任實(shí)際控制人、董事長涂國身，因在重大資產(chǎn)重組中利用中安消技術(shù)被嚴(yán)重虛增的資產(chǎn)評(píng)估值，獲取了被收購方中安科據(jù)此多支付的股份，嚴(yán)重?fù)p害了中安科及其股東的合法權(quán)益，證監(jiān)會(huì)決定對涂國身采取10年證券市場禁入措施。據(jù)悉，中恒匯志屬于股權(quán)投資類機(jī)構(gòu)，涂國身作為大股東持股99.1%，李志群作為二股東持股0.9%。資料顯示，該公司歷史上對外投資項(xiàng)目有7個(gè)，包括深圳市中恒匯地產(chǎn)開發(fā)有限公司、衛(wèi)安保安服務(wù)（上海）有限公司、中智科創(chuàng)機(jī)器人有限公司等。

　　投資公司財(cái)務(wù)造假，董事長難辭其咎。投資機(jī)構(gòu)高管應(yīng)當(dāng)誠實(shí)守信、勤勉盡責(zé)，確保公司治理符合《公司法》及其他相關(guān)法律要求，但中恒匯志董事長財(cái)務(wù)造假、虛增營收，屬于嚴(yán)重的失信行為，應(yīng)該嚴(yán)懲。如何處理違法違規(guī)行為，一直是市場關(guān)心的問題。一般認(rèn)為，民事處罰、行政處罰、刑事處罰是法律的殺手锏。市場禁入屬于行政處罰的范疇，也是對失信行為的嚴(yán)懲和警示。這些處罰方法各有重點(diǎn)，既可單獨(dú)使用，也可混合使用。

　　旅游觀光待創(chuàng)新　門票不能唱主角

　　近日，桂林旅游公司發(fā)布公告，擬定增發(fā)行不超過7202萬股，募集資金補(bǔ)充公司流動(dòng)資金等。若以現(xiàn)價(jià)9折計(jì)算，約募集3.6億元。據(jù)分析，再融資背后是公司經(jīng)營的窘迫困境：旗下子公司大半虧損；3年甩賣一家虧損子公司6次未果；新業(yè)務(wù)發(fā)展頻頻遇阻；經(jīng)營現(xiàn)金流凈額持續(xù)下降；長期借款居高不下，2018年有息負(fù)債率達(dá)79%。與之相應(yīng)的，桂林旅游市值不斷縮水。4年不到，市值從最高時(shí)的70多億元，跌至目前的約20億元。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在傳統(tǒng)門票經(jīng)濟(jì)式微的背景下，作為廣西首家旅游上市企業(yè)，桂林旅游急需尋找到適合自己的新路徑。

　　隨著人們生活水平的提高，旅游業(yè)蓬勃發(fā)展具有天然優(yōu)勢。但是，許多景區(qū)和景點(diǎn)并未獲得良好效益并快速發(fā)展。實(shí)際上，仰仗優(yōu)良的自然風(fēng)光或人文景觀，并且以門票收入作為主要進(jìn)賬的模式，似乎越來越不受待見，因?yàn)樾蓍e度假式旅游越來越成為人們的選擇。面對這種轉(zhuǎn)變，不知有關(guān)旅游景區(qū)或旅游公司，是否考慮過轉(zhuǎn)型？當(dāng)然，也不是所有景區(qū)都要轉(zhuǎn)型，畢竟中國人口眾多，名勝古跡、自然風(fēng)光誘人，靠門票作為主要收入短期內(nèi)依然大有市場，但是，未雨綢繆需要早做，產(chǎn)品創(chuàng)新需要早做，不能等市場風(fēng)向徹底變化后才想起。

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