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　　5年前，江蘇高科技投資集團(tuán)（下稱“江蘇高投”）率先在國有創(chuàng)投企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改突破，組建毅達(dá)資本，由管理團(tuán)隊(duì)持股65%，在業(yè)內(nèi)引起強(qiáng)烈反響。5年后，毅達(dá)資本管理基金規(guī)模從48.02億元增長到707.99億元，增長14倍多，投資過的166家企業(yè)成功登陸資本市場。這一份沉甸甸的混改成績單，也使得毅達(dá)資本穩(wěn)居國內(nèi)創(chuàng)投行業(yè)第一梯隊(duì)。

　　謀定而后動　聚焦創(chuàng)業(yè)投資

　　江蘇高投于2005年由三家國企合并而來，成立之初就聚焦創(chuàng)業(yè)投資這一新興行業(yè)。據(jù)江蘇高投總裁董梁介紹，創(chuàng)業(yè)投資是一個高度競爭的領(lǐng)域，江蘇高投很早就注重培養(yǎng)打造自己的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。到2012年，江蘇高投管理的資本規(guī)模由組建時的十幾億元擴(kuò)大到了上百億元，成長為一家排名靠前的國有創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。

　　然而到了2013年前后，隨著創(chuàng)投行業(yè)對促進(jìn)科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級的獨(dú)特作用逐步被社會認(rèn)同，越來越多的機(jī)構(gòu)和資本進(jìn)入這一行業(yè)，導(dǎo)致競爭不斷加劇。與此同時，合伙制基金漸成主流，但由于國企不能成為普通合伙人等相關(guān)法規(guī)制約，國有創(chuàng)投企業(yè)發(fā)展困難重重。江蘇高投如果不改革，則難以為繼，公司連續(xù)三年大量骨干流失，2012年投資業(yè)務(wù)嚴(yán)重下滑，業(yè)績增長困難；如若改革，則沒有成熟經(jīng)驗(yàn)可資借鑒，也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

　　“謀定而后動是改革成功的關(guān)鍵，關(guān)鍵時刻，江蘇省國資委給予直接指導(dǎo)支持，讓我們明確了改革的方向和重點(diǎn)，集團(tuán)黨委統(tǒng)一思想后，研究制訂具體方案，廣泛征求意見，積極宣傳貫徹，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。”董梁說。

　　2014年，江蘇高投在管理公司層面進(jìn)行了混合所有制改革，成立毅達(dá)資本公司，江蘇高投在毅達(dá)資本中占股35%，保證把握大方向、掌握大事項(xiàng)，同時在具體投資業(yè)務(wù)上毅達(dá)資本擁有較大自主權(quán)，責(zé)任也更重大。

　　三項(xiàng)機(jī)制激活創(chuàng)投團(tuán)隊(duì)

　　毅達(dá)資本剛成立的時候，江蘇高投的存量基金管理任務(wù)由毅達(dá)資本繼續(xù)承擔(dān)，按照毅達(dá)資本78人的初始團(tuán)隊(duì)規(guī)模計(jì)算，這些基金的管理費(fèi)用最多只能維持兩年，不到市場上去募集新基金，不開拓新的業(yè)務(wù)，大家都將沒飯吃。

　　據(jù)毅達(dá)資本董事長應(yīng)文祿介紹，當(dāng)時的環(huán)境逼迫他們必須要迅速學(xué)會新本領(lǐng)，從市場上找飯吃。改革之初，毅達(dá)資本用三“招”來激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、大力拓展業(yè)務(wù)，推動自身獲得了超常規(guī)增長。

　　第一招：轉(zhuǎn)換身份重定位。從“國企”身份轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆袌觥鄙矸荨＝K高投是國有獨(dú)資企業(yè)，改革前，大家都是國企身份，有的還是中層干部。毅達(dá)資本逐步把這些當(dāng)時在國企的中堅(jiān)力量轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶私巧：匣锶耸且痪€指揮的作戰(zhàn)員，不是領(lǐng)導(dǎo)，是上門談判、市場調(diào)研、管理風(fēng)險(xiǎn)的專家。毅達(dá)資本很少發(fā)文件，成立至今總共才發(fā)了28個文件。

　　為更快速地提升專業(yè)能力、更精準(zhǔn)地找到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、更高效地鎖定案源，自發(fā)加班加點(diǎn)也成為常態(tài)。據(jù)應(yīng)文祿介紹，曾有投資人在晚上多次突擊造訪毅達(dá)資本調(diào)研員工的工作狀態(tài)，后來這位投資人在一次基金年會上感慨：“毅達(dá)資本的員工真的太拼了，這是我接觸過的最勤奮的投資機(jī)構(gòu)，把錢交給毅達(dá)資本管理，我很放心。”

　　“在毅達(dá)資本，自上而下沒有盡力而為，只有全力以赴。訪談報(bào)告不過夜是毅達(dá)內(nèi)部自發(fā)形成的一個傳統(tǒng)，有一個員工在新婚之夜還完成了企業(yè)訪談報(bào)告。”應(yīng)文祿介紹，改革完成之后，大家都感覺公司走在正確的軌道上。這幾年又趕上了新舊轉(zhuǎn)換動能、大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)的好時機(jī)，每個團(tuán)隊(duì)、每位員工都有做不完的事。

　　第二招：不拘一格用人才。應(yīng)文祿說，毅達(dá)資本管理高度扁平，不搞論資排輩，員工收入和職級晉升主要看業(yè)績，即便是剛進(jìn)入公司一年的新人，能力強(qiáng)、業(yè)績突出一樣會被提拔重用，目前拔尖員工收入上百萬元已成常態(tài)。在多勞多得的機(jī)制鼓勵下，風(fēng)控人員平均一年能跟80個項(xiàng)目，而在招聘和任用風(fēng)控人員時，毅達(dá)資本給的基礎(chǔ)薪資通常會比其原有薪資高出30%。

　　由于靈活的機(jī)制和開放的平臺，五年來毅達(dá)資本陸續(xù)吸引了一批業(yè)內(nèi)優(yōu)秀人才加入，為拓展新的業(yè)務(wù)板塊奠定了人才基礎(chǔ)。從78人改制成立毅達(dá)資本到目前擁有209人專業(yè)化投資團(tuán)隊(duì)，從5年前管理資本規(guī)模48.02億元發(fā)展到現(xiàn)在的707.99億元，166家獲得毅達(dá)投資的新興行業(yè)企業(yè)成功登陸資本市場。

　　“能獲得如此顯著的進(jìn)步，最根本的原因還在人。毅達(dá)資本集聚了一批優(yōu)秀的人才，業(yè)內(nèi)口碑也蒸蒸日上。”江蘇高投黨委副書記、毅達(dá)資本董事金榮林說。

　　第三招：精兵簡政闖市場。創(chuàng)新模式，將團(tuán)隊(duì)打散縮小，一個投資小組由2到3人組成，一共編成20多個投資小組。每個投資小組就是一個尖刀連，都上市場一線沖殺，輕裝上陣不僅讓團(tuán)隊(duì)內(nèi)部更好溝通也便于管理；再根據(jù)不同的行業(yè)將投資小組劃入事業(yè)部，比如TMT、健康醫(yī)藥、清潔技術(shù)、文化、服務(wù)業(yè)、先進(jìn)制造和新材料等。

　　“現(xiàn)在科創(chuàng)板企業(yè)上市重點(diǎn)推薦的七大領(lǐng)域與毅達(dá)資本剛成立時確立的幾大重點(diǎn)布局的產(chǎn)業(yè)方向幾乎一致，這就是通過充分市場調(diào)研摸準(zhǔn)了投資脈搏。”應(yīng)文祿說：“開始兩年并不容易，為了節(jié)省開支，公司連辦公樓租用面積都主動縮減了一半。”

　　內(nèi)部優(yōu)化重組后，毅達(dá)資本的工作效率得到了極大提升。“現(xiàn)在全公司每年要看6000多個項(xiàng)目，投資60個左右，對項(xiàng)目層層把關(guān)，能夠投資的基本都是百里挑一。到目前為止，毅達(dá)資本在項(xiàng)目選擇上沒有出過重大風(fēng)險(xiǎn)，投資的項(xiàng)目上市率很高，政府、企業(yè)和投資人都很認(rèn)可，社會各界都很滿意。”應(yīng)文祿說。

　　服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展　能力全面提升

　　混改的成功，使得江蘇高投承載政府專業(yè)職責(zé)、服務(wù)地方發(fā)展、服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)的能力得到了全方位提升。混改后，江蘇高投重點(diǎn)謀劃發(fā)展戰(zhàn)略、整合資源，是戰(zhàn)略發(fā)展和創(chuàng)新中心、風(fēng)控和管理中心、黨建文化中心。毅達(dá)資本則成為江蘇高投市場化業(yè)務(wù)的平臺和專業(yè)人才高地，同時大力拓展不動產(chǎn)基金、財(cái)富管理、并購等創(chuàng)新業(yè)務(wù)，為江蘇高投更好地承載政府專業(yè)抓手作用、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

　　一方面，江蘇高投充分利用毅達(dá)資本發(fā)揮市場化、專業(yè)化作用，破解發(fā)展難題。圍繞江蘇省委省政府戰(zhàn)略布局當(dāng)好專業(yè)化抓手，用創(chuàng)投基金方式支持全省人才發(fā)展戰(zhàn)略，組建四期人才基金，在全省重點(diǎn)區(qū)域打好組合拳精準(zhǔn)助力地方發(fā)展，例如在江陰成立首期規(guī)模10億元的VC基金、規(guī)模20億元的并購基金，幫助上市公司做大做強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級；在如東組建10億元產(chǎn)業(yè)投資基金，培育更多上市企業(yè)；支持南京創(chuàng)新名城建設(shè)，組建規(guī)模10億元的創(chuàng)業(yè)投資基金和規(guī)模20億元的長租房基金；加大對蘇中、蘇北地區(qū)支持力度，在南通、鹽城、宿遷、泰州、揚(yáng)州等地分別組建基金。

　　另一方面，在大幅提升市場化、專業(yè)化服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展能力基礎(chǔ)上，江蘇高投選擇以服務(wù)人才強(qiáng)省和雙創(chuàng)事業(yè)為突破口，進(jìn)一步整合各類資源，搭建了產(chǎn)業(yè)、人才、金融高效對接的專業(yè)平臺。2017年以來，江蘇高投先后組建了江蘇人才創(chuàng)投聯(lián)盟、江蘇人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)路演中心、上交所江蘇企業(yè)上市培育基地、深交所江蘇創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)上市培育基地等，幫助江蘇對接更多創(chuàng)投機(jī)構(gòu)資源、創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源和更直接對接優(yōu)秀資本市場資源，促進(jìn)創(chuàng)新鏈、資本鏈、產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展。通過這些平臺，2018年促成了29家企業(yè)獲得28.73億元融資。

　　目前，江蘇高投還在江蘇省科技廳指導(dǎo)下，籌劃建設(shè)全省生物醫(yī)藥行業(yè)投融資服務(wù)中心；與中科院南京分院深化戰(zhàn)略合作，共尋助力科創(chuàng)型企業(yè)、早期企業(yè)發(fā)展的途徑。科技成果轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新企業(yè)培育、擬上市企業(yè)路演、成熟企業(yè)的并購整合、不動產(chǎn)基金和財(cái)富管理……江蘇高投和毅達(dá)資本能夠?yàn)閰^(qū)域經(jīng)濟(jì)服務(wù)的領(lǐng)域越來越廣，但始終沒有偏離自身的定位，就是以專業(yè)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級、培育壯大新動能。

　　正如董梁所說，混改不只是激活了企業(yè)發(fā)展?jié)撃埽瑢?shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值，更重要的是江蘇高投體系內(nèi)各業(yè)務(wù)板塊差異化協(xié)同發(fā)展，進(jìn)一步提升了集團(tuán)整體服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、擔(dān)當(dāng)政府戰(zhàn)略布局專業(yè)化抓手的能力。企業(yè)只有將自身發(fā)展充分融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展大局，才能為自身未來長期可持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

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