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福汽集團(tuán)搶占自動駕駛產(chǎn)業(yè)先機(jī)
2019-02-22 作者: 記者 康淼 林超/福州報(bào)道 來源: 經(jīng)濟(jì)參考報(bào)

  近年來,以自動駕駛汽車和新能源汽車為標(biāo)志的新一輪汽車產(chǎn)業(yè)革命正在世界范圍內(nèi)掀起熱潮,一個(gè)萬億級的智能網(wǎng)聯(lián)汽車產(chǎn)業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,各國企業(yè)競爭激烈,紛紛加緊產(chǎn)業(yè)布局。福建省汽車工業(yè)集團(tuán)有限公司(以下簡稱“福汽集團(tuán)”)憑借多年來堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動和協(xié)同發(fā)展,在新興汽車研發(fā)領(lǐng)域“異軍突起”,關(guān)鍵前沿技術(shù)屢有突破,尤其是L4級自動駕駛巴士在業(yè)內(nèi)率先量產(chǎn)下線,引起海內(nèi)外廣泛關(guān)注。

  突破多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù) 國際競爭力大幅提升

  智能網(wǎng)聯(lián)和自動駕駛技術(shù)正在推動中國汽車產(chǎn)業(yè)向以安全、綠色、便捷、高效為目標(biāo)的高質(zhì)量發(fā)展。工信部部長苗圩指出,國內(nèi)智能網(wǎng)聯(lián)汽車已經(jīng)進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。記者調(diào)研了解到,福汽集團(tuán)在業(yè)內(nèi)體量雖不大,卻爭做創(chuàng)新“巨人”。近幾年,福汽集團(tuán)全面推動旗下各整車企業(yè)加速向智能化、電動化和高端化轉(zhuǎn)型升級并實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)突破,部分技術(shù)世界領(lǐng)先。

  2018年7月,福汽集團(tuán)旗下品牌金龍客車與百度聯(lián)合開發(fā)的“阿波龍”自動駕駛巴士量產(chǎn)下線。這款外形看起來很萌、車身僅有4.3米的純電動巴士,卻是世界上首款量產(chǎn)的自動駕駛巴士,也是目前國內(nèi)自動化等級最高的自動駕駛車輛。記者試乘時(shí)看到,金龍“阿波龍”沒有方向盤、制動和驅(qū)動踏板,在“汽車大腦”Apollo系統(tǒng)指揮下,行駛平穩(wěn)、反應(yīng)靈敏,響應(yīng)速度達(dá)到世界領(lǐng)先的0.01秒。

  “在自動駕駛電動汽車領(lǐng)域,我們已經(jīng)領(lǐng)先一個(gè)身位?!苯瘕埧蛙嚰夹g(shù)總監(jiān)陳衛(wèi)強(qiáng)介紹,金龍“阿波龍”引起美、法等汽車強(qiáng)國的密切關(guān)注,目前已在北京、深圳、廈門、平潭、武漢等地開展商業(yè)化試運(yùn)營,加快采集實(shí)際道路數(shù)據(jù),繼續(xù)為我國無人駕駛技術(shù)累積優(yōu)勢。

  智能制造和車身輕量化方面的進(jìn)步,大大提高了福汽產(chǎn)品的國際競爭力。如金龍汽車積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù),解決了定制客車難以實(shí)現(xiàn)智能制造的難題,全面縮短產(chǎn)品研發(fā)周期20%,降低運(yùn)營成本15%左右,全鋁車身使得車身骨架重量減輕30%以上。

  目前,福汽集團(tuán)客車已出口至巴基斯坦、以色列、韓國等167個(gè)國家和地區(qū),位居我國客車出口首位,出口結(jié)構(gòu)也由原來的單純輸出產(chǎn)品,轉(zhuǎn)為輸出配套服務(wù)。尤其在純電公共交通領(lǐng)域,產(chǎn)品定制能力居全球行業(yè)領(lǐng)先水平。去年11月在巴布亞新幾內(nèi)亞舉行的APEC會議上,85輛金龍客車作為中方援助車輛,承擔(dān)著全程為各國代表團(tuán)、媒體及工作人員提供通勤保障的重任。

  作為最早發(fā)展新能源汽車的國內(nèi)車企之一,福汽集團(tuán)新能源產(chǎn)品已涵蓋從混合動力到純電動以及燃料電池,從大中型客車到輕客以及各類專用車等各個(gè)領(lǐng)域,形成完整的產(chǎn)品系列。2018年集團(tuán)累計(jì)銷售新能源汽車27616輛,比上年同期增長48%。

  創(chuàng)新驅(qū)動是“超車”底氣 協(xié)同發(fā)展為“加速”助力

  實(shí)踐證明,“全省汽車一盤棋”發(fā)展戰(zhàn)略和堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,是福汽集團(tuán)得以在新能源汽車市場中脫穎而出的兩大法寶。

  ——“一盤棋”發(fā)展,破除桎梏、形成合力。早在新世紀(jì)初,為了解決福建汽車產(chǎn)業(yè)“散、弱、小”等問題,時(shí)任福建省政府領(lǐng)導(dǎo)就提出“福廈聯(lián)合重組、全省汽車一盤棋”的戰(zhàn)略部署。

  “2015年福廈汽車全面實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合發(fā)展,福建汽車工業(yè)終于拳頭握緊朝一個(gè)方向出力。如今開始在人才、管理、研發(fā)、采購、市場等各方面加快融合。”福汽集團(tuán)董事長黃莼說。

  “一盤棋”內(nèi)涵還包括整合外部資源,“巧借外力”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。金龍客車工程研究院副院長林銀聚等專家認(rèn)為,中國汽車工業(yè)要真正“彎道超車”,必須以開放思維促變革,實(shí)現(xiàn)跨界合作,提升研發(fā)效率,避免重復(fù)投入。如金龍“阿波龍”能領(lǐng)跑世界,正是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)和傳統(tǒng)汽車企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手。

  據(jù)福汽集團(tuán)介紹,金龍汽車建立了汽車產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟,與百度、華為等科技公司及清華大學(xué)、吉林大學(xué)、湖南大學(xué)、廈門大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)等國內(nèi)外研究機(jī)構(gòu)展開合作,進(jìn)行新能源汽車、主被動安全、噪聲振動的開發(fā)及各類節(jié)能、環(huán)保、安全技術(shù)研究,形成產(chǎn)學(xué)研長效合作機(jī)制,解決了企業(yè)實(shí)際問題,跟進(jìn)了國際前沿技術(shù)。

  ——堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動,要“快速度”更要“高質(zhì)量”。福汽集團(tuán)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展與歷屆省委省政府的支持和引導(dǎo)密不可分。早在2000年,福建省財(cái)政收入才369億元時(shí),省政府就決策拿出2.5億元專項(xiàng)資金用于支持福建汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展。2017年福建省又出臺了推動新能源汽車發(fā)展的省級規(guī)劃與政策,明確了打造“新能源汽車強(qiáng)省”,建設(shè)“電動福建”的目標(biāo)。

  “在政府引導(dǎo)下,福汽集團(tuán)在‘鋪市場’和‘搞創(chuàng)新’之間找到平衡點(diǎn),哪怕企業(yè)過苦日子時(shí),也要從牙縫里擠出資金用于新科技研發(fā)和創(chuàng)新技術(shù)的整合應(yīng)用。”黃莼說。

  目前福汽集團(tuán)已打造了汽車工程研究院、福建奔馳研發(fā)中心、東南汽車研究院以及金龍汽車國家級企業(yè)技術(shù)中心,擁有國家CNAS認(rèn)證的試驗(yàn)中心、省級新能源汽車重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室等,為創(chuàng)新研發(fā)提供了平臺支撐。尤其是金龍汽車集團(tuán)已形成了一整套頗具成效的創(chuàng)新機(jī)制,在研發(fā)資金和人力加大投入,僅金龍汽車的安全節(jié)能試驗(yàn)中心就投資數(shù)億元,引進(jìn)國內(nèi)外試驗(yàn)設(shè)備共328臺(套)。

  福汽集團(tuán)正準(zhǔn)備為金龍汽車打造一座全球研發(fā)總部,進(jìn)一步深化與知名研發(fā)中心、高校和國家部委的合作,掌握世界客車行業(yè)前瞻性技術(shù)。堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,也使福汽集團(tuán)在面對全球市場的激烈競爭時(shí)有足夠的底氣。

  福汽集團(tuán)總經(jīng)理邱志向表示,金龍客車正在與多個(gè)國家洽談“阿波龍”的出口事宜?!拔覀冎愿覍⑹澜珙I(lǐng)先技術(shù)放到開放的市場里,正因?yàn)椤⒉垺呀?jīng)申報(bào)了30多項(xiàng)專利,不怕核心技術(shù)被國外學(xué)走。包括整車控制、電氣架構(gòu)、通信架構(gòu)等關(guān)鍵技術(shù)都是自主知識產(chǎn)權(quán)。國外就是把整車拆散了,也拆不走我們的技術(shù)?!?/p>

  在“卡脖子”技術(shù)方面尋突破 國內(nèi)發(fā)展環(huán)境需完善

  當(dāng)前,許多發(fā)達(dá)國家城市宣稱2020至2030年前實(shí)現(xiàn)尾氣零排放,對新能源汽車需求十分旺盛。同時(shí),我國新能源汽車產(chǎn)業(yè)體系基本建立,整車技術(shù)穩(wěn)步提升,新能源商用車保有量和行駛里程世界領(lǐng)先,新能源汽車產(chǎn)業(yè)迎來“彎道超車”的窗口期。

  黃莼認(rèn)為,“全省一盤棋”戰(zhàn)略思想為福建汽車的發(fā)展指明了方向,對新時(shí)代中國汽車產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)也提供了借鑒。當(dāng)前,中國汽車產(chǎn)業(yè)步入微增長,2018年汽車銷售更是28年來首次出現(xiàn)負(fù)增長。中美經(jīng)貿(mào)摩擦更堅(jiān)定了中國汽車工業(yè)走自主創(chuàng)新之路的決心,國家汽車產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整,意味著國際汽車制造商有機(jī)會在我國市場握有主導(dǎo)權(quán),特斯拉等海外高端新勢力車企的進(jìn)入,將給我國蓬勃發(fā)展中的新能源汽車市場帶來沖擊。面對新形勢,中國汽車產(chǎn)業(yè)必須整合資源、抱團(tuán)合作,走全國汽車“一盤棋”的路子,應(yīng)對汽車產(chǎn)業(yè)的新一輪挑戰(zhàn)和變革。有關(guān)部門宜加強(qiáng)指導(dǎo)協(xié)調(diào),推動核心技術(shù)的自主研發(fā)、協(xié)同創(chuàng)新和聯(lián)合攻關(guān),避免各地重復(fù)投入和無序競爭,將有限的資源應(yīng)用在戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)上。

  一是重視關(guān)鍵零部件的自主研發(fā),避免簡單“拿來主義”導(dǎo)致喪失主動權(quán)。金旅客車技術(shù)中心主任張文超表示,我國新能源汽車的產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)展不平衡,尤其是電子芯片、傳感器、激光雷達(dá)等高精尖零部件仍掌握在外國企業(yè)手中,制約整車企業(yè)發(fā)展。應(yīng)汲取韓國和日本汽車產(chǎn)業(yè)崛起的經(jīng)驗(yàn),消化、吸收、改進(jìn)、創(chuàng)新汽車強(qiáng)國現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù),逐步培養(yǎng)自主開發(fā)能力,努力在“卡脖子”技術(shù)方面尋求更大突破,實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)自主可控。尤其要盡快補(bǔ)齊智能網(wǎng)聯(lián)汽車核心技術(shù)短板,協(xié)調(diào)統(tǒng)籌智能網(wǎng)聯(lián)汽車與智能交通、智慧城市的融合發(fā)展,推進(jìn)快速產(chǎn)業(yè)化。

  二是完善新能源汽車、自動駕駛等新興領(lǐng)域的法規(guī)政策,降低企業(yè)研發(fā)的非市場風(fēng)險(xiǎn)。陳衛(wèi)強(qiáng)說,對于自動駕駛等創(chuàng)新性產(chǎn)品,國家仍沒有明確標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī),極大地影響了企業(yè)研發(fā)推廣的積極性?!皯?yīng)加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),推動公安、交通、科技、工信等部門協(xié)作,制定和完善相關(guān)法規(guī)政策,參考美國自動駕駛研發(fā)相關(guān)經(jīng)驗(yàn),有條件地開放部分道路供‘阿波龍’等前沿創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行試運(yùn)營。”

  三是健全汽車專業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制,創(chuàng)造富有競爭力的引才、留才環(huán)境。當(dāng)前從事新能源汽車整車、“三電”系統(tǒng)的研發(fā)人員十分緊缺,特別是“既懂汽車又懂互聯(lián)網(wǎng)”的高級管理人才尤為匱乏。“可以進(jìn)一步健全專業(yè)人才引進(jìn)和保障機(jī)制,擴(kuò)大國企股權(quán)和分紅激勵(lì)實(shí)施范圍,完善股權(quán)激勵(lì)等相關(guān)稅收政策,突破人才引進(jìn)制約瓶頸。”黃莼說。

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分析人士認(rèn)為,股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)短期得到一定遏制,但長期壓力仍存。進(jìn)一步防控股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn),必須從完善管理制度和提高上市公司質(zhì)量多方面著手,構(gòu)建化解股權(quán)質(zhì)押風(fēng)險(xiǎn)的長效機(jī)制。

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