在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇“深化改革:打造充滿活力的現代企業”分論壇上,東北制藥集團股份有限公司董事長魏海軍表示,在推進改革實踐中,平臺非常重要。公司把原來整個大約五六級的管理層做成一個平臺,推進流程的優化,最后把企業效率提升起來。
魏海軍表示,改革中一個很重要的方面,就是現代技術發展,特別是管理技術推動。改革最難的是轉變思維方式,但是結構不轉,思維方式轉變不了。企業的組織機構叫平臺化、蜂窩狀的組織機構,將原來的流程大大壓縮,力求三個節點完成一個流程:發起,審核,決定,但是現在還沒有完全做到,我們圍繞這方面的目的去努力,要把原來很長的決策流程壓縮,要迅速反應。
魏海軍介紹,公司也在向個性化管理轉變,圍繞個人價值觀創造,探索全流程、全績效的管理模式。