上海華誼集團股份有限公司董事長劉訓峰:
轉型升級提質增效并舉 促進持續改革
近年來上海華誼集團面臨轉型發展的關鍵時期,對于進一步深化改革,打造充滿活力的現代企業有兩方面認識。
第一是轉型升級,構筑全國乃至全球業務布局。上海華誼集團近十年來在上海做了轉型的大規模調整,無論是清理“僵尸企業”,還是員工轉崗分流,大概有630家企業清理,轉崗分流員工16000人,十年當中作出大規模調整。企業轉型升級進一步發展就是要堅定不移地“走出去”,上海華誼集團堅持在有市場、有資源、有效益的地方發展企業。
第二是要堅持提質增效,提升企業的核心競爭力。企業需要有核心競爭和持續運營能力。上海華誼集團一方面堅持品牌意識,另一方面堅持創新。推動整個集團的ERP管理,管理要制度化,制度要流程化,流程要信息化。
改革需要創新持續,但遇到最大的問題和挑戰也正在于此,國有企業發展如何解決改革的阻力和創新的活力,是需要研究解決的問題。
對此,有兩個建議,一是建立信息共享的平臺,組織專項交流,對企業“走出去”將事半功倍。因為無論是國有企業還是民營企業,在“走出去”過程中都會碰到很多問題,如“走出去”國家的政策環境,法律,勞動關系,知識產權保護等;信息共享的平臺甚至專項交流,互相介紹經驗教訓,能夠幫助后續企業規避同類問題。
二是著力解決國有企業機制問題,尤其是激勵機制,特別是對于處于完全競爭環境的企業而言。企業要解決機制問題,在混合所有制的發展,核心是要解決國有企業的機制問題,如經理人制,員工持股制,研發人員的跟投制等,使機制能夠更加激發起企業在市場上參與競爭,取得競爭優勢。
當前,一些不法商販收購過期藥品,并把過期藥“翻新加工”,然后再將這些藥推向市場,售賣到其他地區或者偏遠的農村,這不僅危害百姓身體健康,還會擾亂藥品市場秩序。