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　　21日，第二屆中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展論壇平行論壇一“深化改革：打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)”在北京舉行。會(huì)上，多位企業(yè)負(fù)責(zé)人圍繞企業(yè)改革話題展開(kāi)了熱烈討論。

中國(guó)中化集團(tuán)有限公司總經(jīng)理張偉：

　　打造充滿活力面向未來(lái)的現(xiàn)代企業(yè)

　　一家面向未來(lái)的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來(lái)說(shuō)，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能動(dòng)力變革；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革；以模式創(chuàng)新，賦能質(zhì)量變革。

　　一是戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)動(dòng)力變革。20世紀(jì)90年代末以來(lái)，中化集團(tuán)全面進(jìn)行市場(chǎng)化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由一個(gè)老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤(rùn)上百億元，可以說(shuō)“小日子”過(guò)得不錯(cuò)。但是面對(duì)風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對(duì)黨的十九大描繪的“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)要求，中化集團(tuán)必須徹底換一種“活法”，從舊有的發(fā)展模式中掙脫出來(lái)，走上新的發(fā)展路徑，全面實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)內(nèi)部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價(jià)值理念，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動(dòng)的創(chuàng)新平臺(tái)公司的戰(zhàn)略方向。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是打造成一個(gè)“創(chuàng)新平臺(tái)+獨(dú)角獸”的企業(yè)。在這個(gè)平臺(tái)上，每一項(xiàng)投資決策，都要基于科技的獨(dú)特性以及業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的持續(xù)性，采取投資、并購(gòu)、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個(gè)個(gè)科技的獨(dú)角獸。

　　中化集團(tuán)計(jì)劃，未來(lái)三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售。

　　二是管理創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)效率變革。2016年，集團(tuán)開(kāi)展管理創(chuàng)新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡(jiǎn)總部部門(mén)及人員，一次性下放權(quán)力86項(xiàng)，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，讓“聽(tīng)得見(jiàn)炮火”的人來(lái)決策，更快更好地響應(yīng)市場(chǎng)和客戶需求。

　　中化集團(tuán)早在2000年就徹底進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問(wèn)題。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅(jiān)持國(guó)有企業(yè)屬性的前提下，無(wú)限接近市場(chǎng)”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵(lì)機(jī)制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵(lì)體系，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤(rùn)分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動(dòng)能。

　　根據(jù)新的科學(xué)至上理念，集團(tuán)的管理也在不斷迭代。目前正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺(tái)公司的管控方式，總部作為一個(gè)創(chuàng)新平臺(tái)，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺(tái)上更多更快地成長(zhǎng)起來(lái)。

　　三是經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新，賦能增長(zhǎng)質(zhì)量變革。中化集團(tuán)大力推動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來(lái)，全面開(kāi)啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過(guò)能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長(zhǎng)質(zhì)量。

國(guó)家電網(wǎng)有限公司副總經(jīng)理王敏：

　　三點(diǎn)倡議推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新

　　近年來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)公司始終把改革作為驅(qū)動(dòng)力，從三個(gè)方面推動(dòng)改革，取得了階段性成效。

　　第一，深化電力改革，有效釋放改革紅利。按照管住中間，放開(kāi)兩頭的思路，推動(dòng)各項(xiàng)電力改革。電費(fèi)價(jià)格由過(guò)去購(gòu)售價(jià)差方式轉(zhuǎn)變?yōu)榘礈?zhǔn)許成本加合理收益原則獨(dú)立核定。

　　第二，推進(jìn)混合所有制改革，實(shí)施股權(quán)多元化。公司主要從三個(gè)方面推進(jìn)，提高國(guó)有資本配置和運(yùn)營(yíng)的效率。首先，與社會(huì)資本合作投資增量配電業(yè)務(wù)。其次，向社會(huì)資本開(kāi)放抽水蓄能電站投資。同時(shí)，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)公司上市重組和引入戰(zhàn)投。積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，大力發(fā)展電子商務(wù)等新興業(yè)務(wù)。

　　第三，深化內(nèi)部體制機(jī)制改革，持續(xù)完善集團(tuán)治理體系。公司著重從四個(gè)方面提高治理能力，一是全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”，將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制、基礎(chǔ)保障等內(nèi)容列入公司章程，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理統(tǒng)一起來(lái)。二是大力推進(jìn)優(yōu)化集團(tuán)管控模式。三是推進(jìn)前端業(yè)務(wù)融合，貫徹以客戶為中心的理念，深化“互聯(lián)網(wǎng)+”營(yíng)銷服務(wù)。四是積極推進(jìn)剝離企業(yè)辦社會(huì)職能和集團(tuán)企業(yè)改革。一方面，推進(jìn)“三供一業(yè)”分離移交。另一方面推進(jìn)培訓(xùn)、療養(yǎng)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革。2017年實(shí)現(xiàn)壓減集團(tuán)企業(yè)384戶，今年確保再壓減500戶以上。

　　在改革上取得的成績(jī)促進(jìn)了企業(yè)又好又快發(fā)展。目前國(guó)家電網(wǎng)成為世界上能源資源配置能力最強(qiáng)、接入新能源發(fā)電裝機(jī)規(guī)模最大的電網(wǎng)。國(guó)家電網(wǎng)是最近20年來(lái)全球唯一沒(méi)有發(fā)生大面積停電的特大電網(wǎng)。

　　在此提出三點(diǎn)倡議。一是深化國(guó)企改革理論研究，健全完善國(guó)企改革理論體系，為新時(shí)代國(guó)企改革發(fā)展提供理論指導(dǎo)。二是加強(qiáng)企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐交流，促進(jìn)企業(yè)之間相互學(xué)習(xí)，相互借鑒。三是強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓、“一帶一路”建設(shè)等方面的互利合作。

上海華誼集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)劉訓(xùn)峰：

　　轉(zhuǎn)型升級(jí)提質(zhì)增效并舉　促進(jìn)持續(xù)改革

　　近年來(lái)上海華誼集團(tuán)面臨轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，對(duì)于進(jìn)一步深化改革，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)有兩方面認(rèn)識(shí)。

　　第一是轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑全國(guó)乃至全球業(yè)務(wù)布局。上海華誼集團(tuán)近十年來(lái)在上海做了轉(zhuǎn)型的大規(guī)模調(diào)整，無(wú)論是清理“僵尸企業(yè)”，還是員工轉(zhuǎn)崗分流，大概有630家企業(yè)清理，轉(zhuǎn)崗分流員工16000人，十年當(dāng)中作出大規(guī)模調(diào)整。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)一步發(fā)展就是要堅(jiān)定不移地“走出去”，上海華誼集團(tuán)堅(jiān)持在有市場(chǎng)、有資源、有效益的地方發(fā)展企業(yè)。

　　第二是要堅(jiān)持提質(zhì)增效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)需要有核心競(jìng)爭(zhēng)和持續(xù)運(yùn)營(yíng)能力。上海華誼集團(tuán)一方面堅(jiān)持品牌意識(shí)，另一方面堅(jiān)持創(chuàng)新。推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的ERP管理，管理要制度化，制度要流程化，流程要信息化。

　　改革需要?jiǎng)?chuàng)新持續(xù)，但遇到最大的問(wèn)題和挑戰(zhàn)也正在于此，國(guó)有企業(yè)發(fā)展如何解決改革的阻力和創(chuàng)新的活力，是需要研究解決的問(wèn)題。

　　對(duì)此，有兩個(gè)建議，一是建立信息共享的平臺(tái)，組織專項(xiàng)交流，對(duì)企業(yè)“走出去”將事半功倍。因?yàn)闊o(wú)論是國(guó)有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)，在“走出去”過(guò)程中都會(huì)碰到很多問(wèn)題，如“走出去”國(guó)家的政策環(huán)境，法律，勞動(dòng)關(guān)系，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等；信息共享的平臺(tái)甚至專項(xiàng)交流，互相介紹經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，能夠幫助后續(xù)企業(yè)規(guī)避同類問(wèn)題。

　　二是著力解決國(guó)有企業(yè)機(jī)制問(wèn)題，尤其是激勵(lì)機(jī)制，特別是對(duì)于處于完全競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的企業(yè)而言。企業(yè)要解決機(jī)制問(wèn)題，在混合所有制的發(fā)展，核心是要解決國(guó)有企業(yè)的機(jī)制問(wèn)題，如經(jīng)理人制，員工持股制，研發(fā)人員的跟投制等，使機(jī)制能夠更加激發(fā)起企業(yè)在市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)有限公司董事長(zhǎng)江冰：

　　車聯(lián)網(wǎng)區(qū)塊鏈結(jié)合　探索綠色創(chuàng)新

　　國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)公司的發(fā)展主題詞是智慧車聯(lián)網(wǎng)和能源區(qū)塊鏈。二者相互關(guān)聯(lián)并行發(fā)展，前者代表國(guó)企擔(dān)當(dāng)，后者代表國(guó)企創(chuàng)新能力。

　　智慧車聯(lián)網(wǎng)方面，國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)公司作為平臺(tái)類互聯(lián)網(wǎng)公司，成立兩年以來(lái)，在國(guó)家電網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)拓創(chuàng)新，目前已經(jīng)建成了一個(gè)世界最領(lǐng)先的覆蓋面最廣的智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，我們?cè)谶@個(gè)平臺(tái)上面已經(jīng)接了23.3萬(wàn)輛車，占到了整個(gè)市場(chǎng)占有率的87%。

　　車聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)初步解決了智慧充電的一些基本問(wèn)題。愿景是使電動(dòng)車從生產(chǎn)到使用，直至后續(xù)電池退役，實(shí)現(xiàn)全生產(chǎn)鏈條的綠色化。

　　同時(shí)，國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車服務(wù)公司利用區(qū)塊鏈技術(shù)，把區(qū)塊鏈軟件裝到發(fā)電端光伏太陽(yáng)能和風(fēng)電發(fā)電的端口，一度電對(duì)準(zhǔn)一個(gè)區(qū)塊鏈。

　　預(yù)計(jì)到2030年，電動(dòng)車總保有量將超過(guò)一億輛。一億輛車的車載電池功率將超過(guò)130億千瓦。如果百分之十能被電網(wǎng)和國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司的電力系統(tǒng)所利用，將會(huì)超過(guò)60個(gè)發(fā)電廠。

　　國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車公司區(qū)塊鏈按照雙創(chuàng)的思路，下一步也將在體制機(jī)制上按照雙創(chuàng)的要求推出，合作伙伴也準(zhǔn)備探索混合所有制的辦法，達(dá)到高技術(shù)層次。

　　同時(shí)，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨一些問(wèn)題，如新興業(yè)態(tài)發(fā)展太快，現(xiàn)行審批制度無(wú)法滿足需要。國(guó)網(wǎng)電動(dòng)汽車每年增速是130%，按照原有的工作管理進(jìn)度難以追趕，希望下一步國(guó)資委在管理上進(jìn)一步放開(kāi)，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)打法做好企業(yè)改革。

國(guó)網(wǎng)能源研究院有限公司副總經(jīng)理柴高峰：

　　重品牌塑信譽(yù)　打造國(guó)企百年老店

　　國(guó)企及國(guó)企深化改革的特點(diǎn)，我認(rèn)為是“信譽(yù)好”。對(duì)于央企特點(diǎn)，多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為是“有資金，有技術(shù)，有市場(chǎng)”等等。但我認(rèn)為在這些方面，其他性質(zhì)的企業(yè)也會(huì)在不同階段擁有類似優(yōu)勢(shì)，而央企所擁有的信譽(yù)正不斷向好的方向發(fā)展。

　　國(guó)有企業(yè)，特別是央企，未來(lái)在深化改革，打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)方面，要用好“信譽(yù)好”這個(gè)特點(diǎn)，因?yàn)楹竺姹池?fù)的是“國(guó)家”二字。

　　對(duì)于未來(lái)國(guó)企發(fā)展，有兩點(diǎn)期待。第一，是當(dāng)國(guó)企央企面臨眾多改革的同時(shí)也會(huì)面臨許多問(wèn)題，問(wèn)題解決離不開(kāi)各級(jí)政府的支持。在深化改革這一過(guò)程中，建議政府部門(mén)的政策加以配合，使改革推進(jìn)更加協(xié)調(diào)。

　　其次，打造有活力并且具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。培育品牌極為不易，毀掉一個(gè)品牌就在旦夕。希望企業(yè)在品牌培養(yǎng)中，企業(yè)重組中，更多關(guān)注到“牌子”的重要性，力爭(zhēng)將企業(yè)打造成百年老店。

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