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在4月21日舉行的第二屆中國企業改革發展論壇上，專家學者和企業代表就國企國資改革發展、打造充滿活力的現代企業、加快新舊動能轉換等熱點展開討論。弘毅投資董事總經理袁兵對于世界一流企業建設、國有企業改革的觀點，格外引人注目。
從做大到做強：產業結構要進一步提升
“我們內部常會講到，中國有很多大企業，不見得是強的企業。”會議現場，袁兵通過幾組數據的對比，分析了其中的差異。
數據顯示，在世界500強企業中，中國和美國的企業的數量相差不多，但在利潤率上，美國企業平均利潤率大概為7%，而中國企業僅有4.6%。
“在這種情況下，未來如何實現從做大到做強就非常關鍵了，這也牽扯到產業結構要進一步提升。”袁兵介紹，美國500強企業多是在金融服務、醫藥健康、高端制造、軟件和信息服務等高科技領域，而中國的500強企業還是在能源資源類、以及利用低成本的勞動力進行高端建設和制造領域。
實現“做大”到“做強”的轉變、成為世界一流企業，袁兵認為，企業需要做到三個關鍵點。
一是要擁有核心的競爭力。袁兵強調，擁有核心競爭力的企業，不是在政府支持下、政策扶持下、溫室里長大的企業，而是擁有自身的創新能力，擁有系統的規模化提升和現代企業的管理體系，這一點已經變得非常之關鍵。
二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國企業是要能在每一個市場成為領先者。全球化的過程，也是和全球風險的對接，如何了解和掌握國際規則、國際法律，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規則的制定者，對企業提出了更高的要求。
三是具備高于行業水平的盈利能力。袁兵認為，企業“大而不強”和盈利能力差有關。我們逐漸把產品的研發、品牌、渠道、技術創新等方面的弱點和短板暴露出來，在這樣的環境下未來怎么擁抱高科技，擁抱新經濟就變得非常關鍵。按照全球市值計算的2007年全球十名和去年的全球十名，很明顯越來越多的是科技企業。
作為中國企業的重要組成，同時也是參與國際競爭的主力軍，國有企業的改革，早已引起了袁兵及弘毅投資的關注。
袁兵認為，混改真正的目標，不是實現治理上的市場化，也不是以央企集團去服務，而是為股東價值最大化和為企業長期發展奠定基礎。而在國企走向世界成為一流企業的時候，民營資本的作用不可忽視。
混改的關鍵是“一企一策”
“混改的關鍵是‘一企一策’。”結合弘毅多年的投資經驗，對于混改，袁兵總結了四方面建議。
一是治理的市場化。在股權結構中引入市場化的機構，成為一個混改的結構，然后在董事會和股東會市場化的資本發揮市場化的力量，為公司在戰略提升、管理提升和管理落地上發揮作用。
二是管理的專業化。現在隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，所以管理團隊應該是對董事會負責、對股東負責，執行董事會戰略，達到指標。
三是人員的職業化。在現有環境里如何實現行董事會和股東會提出的目標，充分發揮所有員工的積極性，在現有的監管環境下怎么樣繼續落實薪酬的市場化甚至在有些情況下實現管理團隊持股和股權激勵也是非常重要的。
四是發展的國際化越來越重要，中國那么大的市場能夠孕育起來一個很大的企業，但是我們未來的發展無論是從剛才講的培養核心能力、全球布局到要有好的產品、品牌，全球化也越來越重要。專業性的機構和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。“我們覺得要結合民營企業必須要找到懂國企、守規矩和會增值的民營資本。”袁兵補充道。
中國巨石是借助社會資本成功實現華麗轉身的代表。
據悉，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅與中國巨石、創始團隊三方形成了非常獨特的市場化治理機構。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場份額大幅增加，產能已經遠遠超過了歐美一些老牌企業，位居世界首位。
值得關注的是，2016年，弘毅投資參與巨石在美國南卡羅來納州投資建設8萬噸玻纖生產線項目，這是中國玻纖企業首次在美國投資設廠。此舉實現了中國企業從最初利用外國資金、外國技術、中國土地、中國勞動力服務中國和全球的市場，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術和工藝、利用美國的土地服務美國市場的轉變。
在新的形勢下，弘毅也在響應國資委和發改委的號召，參與到了發改委第一批試點名單中糧集團旗下的改制。“相信中國的國企里面會涌現出更多全球一流的企業。”袁兵如是說。
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過期藥難回收隱藏多重風險
當前，一些不法商販收購過期藥品，并把過期藥“翻新加工”，然后再將這些藥推向市場，售賣到其他地區或者偏遠的農村，這不僅危害百姓身體健康，還會擾亂藥品市場秩序。
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