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近日，從中國一重集團有限公司獲悉，經過中國一重全體干部職工一年來的不懈努力與奮斗，2017年集團公司實現訂貨122.5億元，同比增長50.9%；回款120.7億元，同比增長50.4%；營業(yè)收入102.95億元，同比增長221.27%；利潤1.08億元，同比增利55.82億元，圓滿完成了2017年既定經營計劃和預算目標，實現扭虧為盈。
為實現扭虧脫困目標，中國一重加快改革創(chuàng)新步伐，深化以營銷為龍頭的生產經營新機制，深挖市場需求及二次開發(fā)，牢固樹立大營銷格局，主動貼近市場、服務用戶，2017年與44家中央企業(yè)及所屬企業(yè)建立溝通聯(lián)系，與鞍鋼、中鋼研等10余家大型企業(yè)簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，有力地促進了營銷工作的全面開展。積極推進產業(yè)結構由傳統(tǒng)裝備制造向高端裝備制造升級、向制造服務業(yè)和現代服務業(yè)轉型，探索發(fā)展新能源、節(jié)能環(huán)保、新材料等新產業(yè)新業(yè)態(tài)新模式。持續(xù)推進各項改革工作，以三項制度改革為“核心點”帶動公司全面深化改革，改革工作取得顯著成效，完成了集團公司改制工作，堅持“市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出”的選人用人機制，全員簽訂勞動合同和崗位合同，薪酬分配向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員進行傾斜，打通了營銷、管理、技術、技能四個職業(yè)發(fā)展通道，極大激發(fā)了企業(yè)發(fā)展活力和內生動力。
一年來，中國一重狠抓企業(yè)內部管理，大力推行“225”管理創(chuàng)新體系，把外部市場機制真正引入企業(yè)內部，充分發(fā)揮研產供銷運用快速聯(lián)動反應機制作用，及時解決生產運行中的問題，有效提高了生產效率和實物產出；成立了內部市場化推進組，形成了標準成本體系；推動全員預算向縱深發(fā)展，預算管理觸角對公司全覆蓋，管理能力和水平實現跨越式提升；全力推進科技創(chuàng)新工作，積極進行科研新產品開發(fā)研制，以核電常規(guī)島AP1000整鍛低壓轉子為代表的核電重點產品實現了首件國產化，設立了34個黨員創(chuàng)新工作室、42個勞模創(chuàng)新工作室，127個創(chuàng)新小組，全年立項基層創(chuàng)新課題193個，建立技術攻關專項推進組，成功地攻克了技術質量等方面難題，大力提升了產品供給質量和服務質量。（來源：國資委網站）
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