??? 到訪北京的美國總統可能不知道,千里之外的東南沿海小鎮襪商在關注他的一舉一動。
“中美經貿會有怎樣的利好?美國要重振制造業,紡織業走向何方?稅率變不變?航運成本呢?”
上述這些問題,坐在大唐“襪藝小鎮”公司辦公室里的陳仁勇都想知道答案。
大唐襪業外向度高,陳仁勇公司的運動襪約80%銷往美國。因常去美國出差,他還關注美國簽證政策。
“這幾天還和朋友討論過,大家也關注。”陳仁勇說,他甚至研究了隨特朗普總統訪華的美國企業名單。
不過,如今在大唐鎮,已很少有人再提起12年前的中美“世界襪都之爭”。
2005年4月10日,美國《洛杉磯時報》刊文稱,“世界襪都”易主,大唐打敗了有百年襪業史的美國小鎮佩恩堡。
佩恩堡從1907年起就制襪,產量一度占到全球1/8。到了2004年,大唐產襪90億雙,佩恩堡只有10億雙。
單就數量而言,經歷狂飆突進后大唐“世界襪都”地位毋庸置疑。但隨之而來的,還有一個不太好聽的名號——“廉價襪生產地”。
不少人認為,大唐鎮當時之所以能勝出,很大程度上取決于勞動力成本低廉的優勢。
“十億雙襪子換不來一架波音飛機”,一度被看作是中國制造業利潤“薄如刀片”的寫照。最慘時,大唐襪企代工一雙襪子只賺幾分錢。
大而不強,缺乏核心技術、創新設計,品牌沒有影響力,一雙襪子折射出傳統制造業的諸多痛點。
但這是“成長的煩惱”。正如一個少年快速奔往青壯年,雖精力充沛煩惱也如影隨形。
靠刷量賺錢的時代已一去不回頭,必須走出路徑依賴。大唐這部“織襪機”需要不斷更新升級,就像蘋果手機定期推新機一樣。
產業集聚是大唐襪業的一項傳統優勢。由于產業鏈完整,生產要素高度集聚,資源配置成本大幅度降低,大唐襪子的生產成本要便宜近1/3。
現在,大唐制造襪子的能力依然驚人。但更重要的是,小鎮襪業已奮力邁進中高端行列,生產更多高附加值、差異化的產品,賣出了單價最高上千元的襪子。
從依靠低價競爭和數量增長的規模紅利,轉向以內涵提升和質量增長的生產率紅利,大唐誓言要打造全球襪業制造和創新中心。
“只有落后的產品,沒有落后的產業。”大唐襪業的轉型經歷說明,即便織襪這樣的傳統產業,政府引導、企業努力,改造提升后也能在全球化中贏得優勢地位。
如今,全球高端襪生產基地正向中國轉移;中國襪廠的一些代加工業務,已經由人力成本更低的東南亞等地接手;美國從中國采購的襪子數量逐年增加。