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作者：藺雷，吳家喜 |
?事實是，就在這位校長放飛他的“高考補習”創業幻想之時，兩個北大研究生已經在海淀悄悄開始了他們的奧數補習班。而且，他們還真的做了一個百億美元的公司。這就是那家在華爾街上市、當時叫“學而思”、現在叫“好未來”的教育培訓機構。好未來潛入培訓市場時，新東方已經如日中天，但此刻的好未來，成了新東方最強大的競爭對手，其股價隨時可能超越新東方！
我講這個故事，為的是記錄下我人生許多未遂夢想的一聲喟嘆。我曾經參與創建的新東方是一個令我終生驕傲的偉大企業，但如果當時我們就實行了內部創業制度，大膽鼓勵年輕教師把這些創業想法付諸實施，施以適當的制度激勵，新東方毫無疑問會更加偉大。
如果……請原諒我在這里做事后諸葛亮，歷史是不可以“如果”的。我在這里講這個故事，還有一個強烈的愿望：我希望、我呼吁所有當代中國企業領袖聽到這個故事，從而迅速行動起來，建立一個對你打造基業長青的百年企業至關重要的制度——企業內創業制度！
所謂企業內創業制度，就是鼓勵企業內部有創業沖動、有創新想法的人，在不冒著職業生涯最大風險辭職的情況下，把這些想法付諸實施。企業提供資金、場地、資源、精神支持和最重要的股權激勵，讓創業者在企業的支持下、風險相對小一些的情況下開始創業。這種創業形式，既有創業企業的巨大活力，又有成功企業的安全保障。母公司和創業者之間形成一定的股權承諾，在什么階段持有多少股份，最終給企業帶來一舉兩得的巨大好處——內創業的項目，一般都跟母公司的“好未來”相關，做好了有可能成為母公司未來發展的戰略方向；而內創業的創業者，一般都是企業內部最優秀的高管員工，通過內創業這個金手銬把他們“銬”住，母公司既可以綁定老板不想放棄的人才，又有可能占據不可預測未來的某些戰略高地?？梢哉f，內創業是中國創業創新浪潮發展到今天，下一個巨大的機會沖擊波來源。
我不知道新東方現在是否有所謂的“內創業”制度。但我知道包括我老人家在內的許多人才，由于當年的新東方并沒有這樣一個制度，所以在過去十幾年離開新東方出來創業，創出了一個可以說令人震驚的新東方“外創業”群體。別的不說，就我和王強出來創辦的真格基金，總共投了幾百家公司，也成為今日新東方投資并購的一個重要來源。假如……假如我們是新東方內創業基金的話，顯然新東方和真格基金，都會因此而更好！
陶淵明說：“悟已往之不諫，知來者之可追?！碑斉u者、研究者，甚至說風涼話的人們在為某件事情感到遺憾并進行思考時，他們都在想著怎么能夠把未來的事情做得更好。而當有真正的學者開始對我上述慨嘆進行真正的研究時，我知道，一個新的時代——一個企業領袖們不再遺憾、企業人才不再焦慮、企業未來更有保障的時代即將來臨。這個時代，就是企業內創業時代！
藺雷和吳家喜兩位博士在2016年出版了他們的第一部暢銷書《第四次創業浪潮》，對風起云涌的社會化創業大潮進行了全景描述和深度歸納。現在，兩位作者馬不停蹄、快馬加鞭地推出了第二本創業專著《內創業革命》。他們敏銳而精準地把握住當前中國創業另一股正在爆發的力量——企業內創業，對此做了深刻的研究并提出了實用的建議。
《內創業革命》應運而生。書中蘊含的理論思想和管理模式，不僅對推動中國的創業有巨大價值，而且對中國整個的企業管理和組織變革有深遠意義，甚至有可能就此開創一門真正的“內創業”新學科。我相信這本書會成為一個引爆點，因為中國的轉型成功太需要有更多的企業通過內創業激活個體、激活組織，從而為企業發展帶來滔滔不絕的創新力量。
寫到這里，我不禁為開頭提到的那位新東方分校校長感到遺憾。我知道這位校長后來加入了一家真格基金投資的教育公司，正在為他的創業夢日夜奮斗。但如果當時我們就有“內創業”機制的話，給他一二百萬元人民幣讓他去干，說不定“好未來”就是新東方的了……誰知道呢？
也許世界上有兩種東西是不可抵擋的：青春荷爾蒙和創業沖動。青春荷爾蒙隨著青春期來臨洶涌而至，而創業沖動則伴隨著企業成員的職業成熟而驟然降臨，一旦他們有了創業想法，那是一個擋也擋不住的錢塘江潮，拍岸驚濤。
老板們，用“內創業”大壩把這些對你企業而言最寶貴的資源蓄積起來吧，他們會給你的事業帶來滔滔不絕的發展動能！
如果你不知道怎么做，請閱讀《內創業革命》；但如果你讀了這本書還是不想這么做，那你將來企業發展遇到瓶頸，就不要怪我言之不預??！
（真格基金創始人）
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