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　　我在此提供一些個人歷史和資歷證明。我出生于紐約，畢業(yè)于紐約州佩爾漢姆（Pelham）郊區(qū)的寄宿中學(xué)，然后進入哈佛大學(xué)及其研究生院。奧托·埃克斯坦

　　奧托·埃克斯坦（1927—1984）是德國裔的美籍猶太人，1939年隨父母移民美國；他是經(jīng)濟學(xué)界的凱恩斯主義者，提出“公共產(chǎn)品收益原則分權(quán)論”，即全國受益的產(chǎn)品由中央政府負責(zé)提供，各地區(qū)受益的公共產(chǎn)品由各地區(qū)政府自行提供；他在1963年創(chuàng)建了當(dāng)時世界上最大的非政府經(jīng)濟數(shù)據(jù)提供機構(gòu)——“數(shù)據(jù)資源公司”，并從事宏觀經(jīng)濟的數(shù)學(xué)模型研究；他除了擔(dān)任哈佛大學(xué)經(jīng)濟學(xué)教授外，還擔(dān)任過約翰遜總統(tǒng)的經(jīng)濟顧問。——譯者注（Otto Eckstein）點燃了我對經(jīng)濟學(xué)的興趣，并且慷慨地傳授學(xué)問給我。他告訴我，經(jīng)濟學(xué)從來不是一門沉悶乏味的科學(xué)。霍華德·拉伊發(fā)

　　霍華德·拉伊發(fā)曾是哈佛大學(xué)的管理經(jīng)濟學(xué)教授，1994年退休；他是貝葉斯統(tǒng)計決策論方面的專家，研究博弈論、行為決策、風(fēng)險分析、談判分析等。——譯者注（Howard Raiffa）教授的課程使我學(xué)到了在不確定條件下的貝葉斯

　　貝葉斯（1701—1763）是英國的數(shù)學(xué)家，他在世界上首先提出概率統(tǒng)計的概念，研究統(tǒng)計推斷、統(tǒng)計估算和決策函數(shù)等。貝葉斯決策是指，在兩個互相關(guān)聯(lián)的隨機事件中，在一個事件發(fā)生的條件下，計算另一個事件發(fā)生的概率。——譯者注（Bayese）決策方法，那時我甚至不知道它的意義何在，自那以后，它一直成為我處理幾乎每項工作和知識方面挑戰(zhàn)的重要方法。就在那一年，偶然地來自諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者瓦西里·列昂節(jié)夫

　　瓦西里·列昂節(jié)夫（1906—1999）是移居美國的俄羅斯數(shù)學(xué)家，他首先提出用“投入—產(chǎn)出矩陣”研究社會生產(chǎn)各部門之間的相互依賴關(guān)系，并因此而獲得1973年的諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。他自1931年起在哈佛大學(xué)任經(jīng)濟學(xué)教授，1975年轉(zhuǎn)到紐約大學(xué)；他的學(xué)生中有兩人（薩繆爾森和索洛）獲諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎。——譯者注（Wassily Leontief）的一聲未曾預(yù)料的咆哮使我堅定做職業(yè)經(jīng)濟學(xué)家的信念。列昂節(jié)夫含淚告訴我，他辭去了哈佛大學(xué)的經(jīng)濟學(xué)教職工作，因為這個領(lǐng)域已被細小而不重要的問題所困擾，這些問題能通過數(shù)學(xué)給出肯定性答案。與此同時，他說，經(jīng)濟學(xué)正使最有天賦的青年人喪失雄心壯志，因為他們想探索對人類更重要但不能予以精確證明的問題。幾年后，當(dāng)列昂節(jié)夫?qū)⒔?0歲時，我在一個雞尾酒會上遇到他，他問我在做些什么。我說我已創(chuàng)辦了一家保險公司，他緊緊地擁抱我并歡欣鼓舞地說，“你相信了”！

　　我現(xiàn)在從事的是我的第三份工作。我在獲得博士學(xué)位后從事的第一份工作是，為哈佛大學(xué)的本科生講授證券市場經(jīng)濟學(xué)課程。列昂節(jié)夫曾經(jīng)建議我尋求擔(dān)任非全職的講師而不是做終身教授，同時開始我的商業(yè)生涯。后來在1975年，我完全改變了方向。在沒有教課任務(wù)的日子里，我在保險業(yè)界做顧問，我很快在那個行業(yè)里取得了一些出色的資格證書。我還把相當(dāng)多的時間用于參與當(dāng)?shù)氐恼位顒印＿@個職業(yè)組合使我被馬薩諸塞州時任州長邁克爾·杜卡基斯

　　邁克爾·杜卡基斯是民主黨人，曾兩次被選為馬薩諸塞州的州長（1975—1979年和1983—1989年）；他在州長任期內(nèi)在該州的著名大學(xué)麻省理工學(xué)院（MIT）附近大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)，使該地區(qū)有“東部硅谷”之稱。在1988年的美國總統(tǒng)大選中，他作為民主黨總統(tǒng)候選人競選輸給了共和黨的老布什；在競選失敗后他淡出政壇，到東北大學(xué)任教。——譯者注（Michael Dukakis）任命為保險業(yè)總監(jiān)。州長曾允諾為這個職務(wù)找一位有保險業(yè)專長而且與這個行業(yè)糾葛不深的人。這個行業(yè)比他預(yù)期的要小，我正適合任此職。當(dāng)時我看上去如此年輕，以至于在我禮節(jié)性地拜訪州參議院主席時，他的助理把我說成是從高級中學(xué)來做為期一天的保險業(yè)專員的實習(xí)。我在這個崗位上工作4年后，在31歲時成為一名老練的公務(wù)員，并準(zhǔn)備回歸成為學(xué)術(shù)與商業(yè)相結(jié)合的復(fù)合型人才。我原本計劃到倫敦政治經(jīng)濟學(xué)院去工作一個學(xué)期，但運氣又來了，我沒去倫敦，而是去了華盛頓。

　　那時吉米·卡特（Jim Carter）是美國總統(tǒng)。他為了商品期貨交易委員會（Commodity Futures Trading Commission，CFTC）的職位而親自接見我。我通過了艱難的國會聽證過程，這段故事比本書長得多。當(dāng)時，《紐約時報》的一篇文章說，我的新職位將面臨一堆棘手問題，這個預(yù)言已為力圖在這個職位上把事情辦好的那些人遇到的麻煩所證實。在CFTC任職對我而言教育意義大于成就感。當(dāng)我回顧那幾年時，我想到的一個詞是“品格塑造”。

　　CFTC擁有監(jiān)管復(fù)雜金融衍生品的主要執(zhí)法權(quán)，金融衍生品在2008年的金融危機中起了災(zāi)難性的作用；但是國會半心半意的授權(quán)以及被監(jiān)管的集團的強大政治詭辯使這個執(zhí)法機構(gòu)從一開始就難以有所作為。很多人不覺得自己的西部牛仔式狂野行徑是應(yīng)該受到約束的原則問題。

　　1979年，這些金融衍生品紛紛涌現(xiàn)；我不喜歡它們，因為它們?nèi)狈蛻舻谋Ｗo，且杠桿率過高。監(jiān)管這股浪潮并使之退卻從來不是有很好結(jié)果的任務(wù)，我并不比卡努特

　　卡努特（995—1035）是從丹麥來的英國國王（1016—1035），他自1018年起也兼任丹麥國王。據(jù)歷史資料記載，他向他的大臣們表示他不能控制浪潮的來臨，即凡人的力量不能與神力相比。——譯者注國王（King Canute）幸運。事實上，是運氣更差，因為卡努特實際上試圖向?qū)m廷內(nèi)的溜須拍馬者們說明，他無法控制這股浪潮。我卻天真地認為我能控制住，以為可以輕松地防止高杠桿率金融衍生品危害國家。

　　我設(shè)定了很難有機會成功的不同標(biāo)準(zhǔn)。我可能是聯(lián)邦監(jiān)管機構(gòu)歷史上唯一喋喋不休地對主要政策問題發(fā)表看法的主管，但未能使任何人信服，甚至包括我自己的下屬。更重要的是，我曾試圖讓不止一位同事或其他金融監(jiān)管機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)相信杠桿率過高、監(jiān)管不足的衍生品交易可能引發(fā)金融海嘯。在2008年經(jīng)濟危機后，我收到了令人敬畏的保羅·沃爾克

　　保羅·沃爾克曾任聯(lián)邦儲備委員會主席，他采取高利率政策，壓縮了通貨膨脹，卻引起了經(jīng)濟蕭條，因此而被里根總統(tǒng)解職；接替他的艾倫·格林斯潘（Alan Greenspan）采取低利率政策和放松金融監(jiān)管，雖然激發(fā)了經(jīng)濟增長，卻因金融衍生品泛濫而導(dǎo)致從雷曼兄弟倒閉開始的金融危機，聯(lián)邦儲備委員會不得不調(diào)撥8 000億美元救市。——譯者注（Paul Volcker）的一條不帶偏見的短信，是說如果我當(dāng)時能使他相信杠桿效應(yīng)的危險，情況會好一些；我在華盛頓任職期間，他是聯(lián)邦儲備委員會主席。后來我在里根政府又工作了幾年，1983年初離開了CFTC。

　　離開學(xué)術(shù)界8年之后，我若不重新學(xué)習(xí)文獻資料就沒有資格執(zhí)教經(jīng)濟學(xué)。政府在共和黨手中，民主黨在譴責(zé)監(jiān)管和盡可能地增加華爾街的資產(chǎn)方面競相模仿競選得勝的共和黨。私營企業(yè)界展現(xiàn)出吸引一切的力量。我沒有陷入在華盛頓工作4年之后的“旋轉(zhuǎn)門綜合征”

　　“旋轉(zhuǎn)門綜合征”是美國政界常用的諺語，指離職的政府官員在通過“旋轉(zhuǎn)門”出了政府大廈后，利用其在政府的老關(guān)系謀私利。——譯者注，而是在馬薩諸塞州創(chuàng)辦了一家保險公司。這正好符合我之前的自我認知。記得在我十幾歲時，我的父母曾羨慕地說，他們認識的某人在一家大公司謀得了高級執(zhí)行官的職位；當(dāng)時我告訴我的父母，我寧愿推著小車在紐約大街上賣蘋果，也不在一家知名大公司擔(dān)任高級職務(wù)。我曾被告誡，保險業(yè)不是一個容易創(chuàng)業(yè)的行業(yè)，而且我缺乏領(lǐng)導(dǎo)私營企業(yè)的經(jīng)驗，任何人都會抓住這個弱點；但是，我已經(jīng)下定了決心。