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　　近年來，中國企業(yè)出海勢頭越來越猛引發(fā)全球關(guān)注。最近一些企業(yè)以“技術(shù)出海”的方式取得成功，這為中企出海提供了新思路。

　　過去中國企業(yè)出海，往往以售賣產(chǎn)品、獲取技術(shù)、購并企業(yè)、賺取利潤等為目的。阿里巴巴、華為、騰訊等中國民間力量正在以另一種方式——“技術(shù)出海”的方式走出去，并且逐漸成為塑造全球電子商務(wù)市場、技術(shù)和規(guī)則的重要力量。隨著這些企業(yè)出海的成功實(shí)踐，“技術(shù)出海”模式正在被印證和推廣。

　　從一定程度上說，“技術(shù)出海”繞開了中企走出去時遇到的政策阻力。眾所周知，隨著中企走出去力度加大，企業(yè)出海遇到的問題在增多，解決的難度在增大。以海外并購為例，中國企業(yè)收購對象已經(jīng)從傳統(tǒng)行業(yè)向高技術(shù)含量、高附加值行業(yè)滲透，而這些行業(yè)向來是發(fā)達(dá)國家的禁臠。越往縱深發(fā)展，國外敏感行業(yè)的政策規(guī)則和保護(hù)主義帶來的挑戰(zhàn)就越大。但類似移動支付技術(shù)出海的方式，因契合所在國的需求而受到鼓勵。一些金融欠發(fā)達(dá)國家更因有了彎道超車的機(jī)會，對中國新技術(shù)的進(jìn)入主動提供各種方便。

　　“技術(shù)出海”模式的出現(xiàn)，反映出中國企業(yè)通過多年技術(shù)積累形成了一定實(shí)力。以往中國企業(yè)出海主要是以下幾種模式：通過在海外建立自己的生產(chǎn)基地，直接推廣自己的品牌，以銷售更多產(chǎn)品；收購國外企業(yè)的業(yè)務(wù)部門或進(jìn)行整體收購，以此帶動出口，提升整體實(shí)力；進(jìn)行代理或代工貼牌，賺取利潤；通過購買新的資源來支撐國內(nèi)經(jīng)濟(jì)更大的發(fā)展；通過在海外上市，獲得新的資金，并帶回更加規(guī)范的經(jīng)營管理模式；利用比較優(yōu)勢，到海外更大市場承攬工程，或利用中國勞動力資源優(yōu)勢，向海外市場輸出勞務(wù)人員，等等。而“技術(shù)出海”則標(biāo)志著反向輸出技術(shù)和管理的開始。

　　“技術(shù)出海”模式還有力推動“一帶一路”倡議的實(shí)施，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)和社會雙重效果。比如螞蟻金服，將其技術(shù)以一種友好方式引入許多“一帶一路”沿線國家。印度Paytam和這家公司合作僅兩年，就迅速成為全球第三大手機(jī)錢包支付平臺。“一帶一路”沿線國家，很多都是既缺資金，又缺技術(shù)，更缺人才基礎(chǔ)。中國技術(shù)以其適應(yīng)性廣泛受到接受國的歡迎。一些發(fā)展中國家得以跨越銀行卡時代，直接進(jìn)入移動支付時代，甚至能夠彎道超車，提前實(shí)現(xiàn)無現(xiàn)金和金融普惠的目標(biāo)，大幅提升解決貧困、發(fā)展經(jīng)濟(jì)的能力。另一方面，中國主導(dǎo)的新技術(shù)輸出也把新理念帶到海外。馬云提出的世界電子貿(mào)易平臺概念進(jìn)入了聯(lián)合國，在推動過程中，為跨境電子商務(wù)的健康發(fā)展?fàn)I造了良好的基礎(chǔ)和商業(yè)環(huán)境，也幫助中國中小企業(yè)產(chǎn)品更好地進(jìn)入全球市場。

　　從凈引進(jìn)技術(shù)、管理、理念，到向外輸出技術(shù)、管理、理念，這是一個質(zhì)的轉(zhuǎn)變。中國企業(yè)邁出了一大步，但這一大步僅僅是個開始。我們有理由相信，隨著中國企業(yè)技術(shù)實(shí)力的提升，隨著更多原創(chuàng)性技術(shù)的涌現(xiàn)，中國技術(shù)一定會更多走向海外，同時把合作共贏的中國理念也帶到海外。