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第六章未來智能化產(chǎn)業(yè)

未來的農(nóng)業(yè)
　　沙漠之國以色列憑什么成為“歐洲的廚房”?
　　2005年，Google一些好事者學(xué)著以色列人的做法，在總部門前開辟了很小的一片蔬菜種植園，試圖重現(xiàn)以色列人在過去幾十年里在農(nóng)業(yè)上取得的成就。幾年試驗下來，證明以色列人的做法是可以復(fù)制的。那么以色列人是怎么做的呢?
　　事實上，以色列的自然環(huán)境十分惡劣，絕大部分土地為沙漠，可耕種面積不到國土面積的五分之一，而且土層是世所罕見的貧瘠，更要命的是水資源嚴(yán)重匱乏。然而，就是在這樣一片生存條件惡劣之地，以色列人創(chuàng)造了令人咂舌的奇跡，許多農(nóng)產(chǎn)品的單產(chǎn)量領(lǐng)先于世界先未來的體育
　　最爛球隊勇士崛起之謎
　　在2015-2016年的NBA(美國職業(yè)籃球聯(lián)賽)賽季，位于硅谷地區(qū)的金州勇士隊(Golden State Warriors)創(chuàng)造了NBA歷史上常規(guī)賽獲勝率最高的紀(jì)錄，在全部82場比賽中獲勝73場。而在一年前，該隊獲得了NBA總冠軍。
　　但事實上，勇士隊曾長期以來一直是NBA里的一支“魚腩球隊”。在2009年，金州勇士隊還是NBA里最爛的球隊之一，那一年它的成績排名倒數(shù)第二，當(dāng)然勇士隊也不可能有什么球星和大牌教練。因此該隊能取得這樣的成績，實在是一個奇跡，而它創(chuàng)造奇跡的方式在體育史上恐怕是獨一無二的。
　　金州勇士隊的成功并非砸錢的結(jié)果，而是因為它處在一個特別的地區(qū)—硅谷。
　　硅谷地區(qū)有兩種人最不缺，即風(fēng)險投資人和工程師，勇士隊的奇跡從很大程度上講是靠他們創(chuàng)造的，前者善于看到其他人還沒有發(fā)現(xiàn)的投資潛力，然后把它經(jīng)營成值錢的實業(yè);后者善于利用技術(shù)創(chuàng)造奇跡。
　　勇士隊的成功就是他們合作的結(jié)果。6年前勇士隊的比賽成績跌到了谷底，因此價值較低，一些風(fēng)險投資人決定將這支不值錢的球隊買下來好好經(jīng)營，讓它成為美國體育界最耀眼的明星。
　　這個計劃看上去有點瘋狂，不過投資人有自未來的制造業(yè)
　　特斯拉神秘的機(jī)器人工廠全曝光
　　在美國，特斯拉汽車公司已經(jīng)嘗試全部使用機(jī)器人來裝配汽車，這不僅使得工廠雇用工人的數(shù)量大幅度減少，而且還讓出廠的汽車性能和質(zhì)量更穩(wěn)定。
　　美國“二戰(zhàn)”后的汽車行業(yè)有上百萬裝配工人，但是現(xiàn)在只剩下當(dāng)年的一個零頭。而新的汽車公司比如特斯拉，已開始盡可能地使用機(jī)器人取代裝配工人。硅谷東部的弗利芒特市(Fremont)有特斯拉最大的汽車裝配廠。在該廠的門口每天都有幾個人舉著骷髏抗議，停下來一問，才知道特斯拉根本不從汽車工會招裝配工人，甚至很少招生產(chǎn)線上的工人，因此汽車工會天天跑去抗議。
　　抗議歸抗議，特斯拉就是不雇生產(chǎn)線上的工人，外界也拿它沒有辦法。事實上，在過去的5年里，特斯拉員工數(shù)量增長非常快，不過它所雇的都是IT人員，以至于它更像是一個IT公司而非汽車公司。那么大家可能有一個疑問，特斯拉的汽車是怎么制造出來的呢?答案很簡單，盡可能地使用機(jī)器人。
　　機(jī)器人取代人類從事制造業(yè)的另一個巨大優(yōu)勢在于，產(chǎn)品很容易按照個性化定制。在大工業(yè)時代，機(jī)器所解決的是確定性問題，因此，一旦一個產(chǎn)品設(shè)計出來，它就是確定的，按照事先確定的設(shè)計復(fù)制，成本是很低的。但是，如果哪個顧客想要根據(jù)自己的需求訂購一款特定的產(chǎn)品，那么成本是很高的。而在機(jī)器人取代生產(chǎn)線上的裝配工人的智能制造時代，只要通過設(shè)定產(chǎn)品參數(shù)，機(jī)器人就可以根據(jù)用戶需求制造出個性化的產(chǎn)品，其成本不會比大規(guī)模生產(chǎn)高多少。
　　特斯拉很少雇用原來汽車行業(yè)的人員，除了降低成本外，還有一個更深層次的原因—它一直把自己定位成一個IT公司，而不是汽車公司。汽車其實就是承載著特斯拉IT技術(shù)的平臺，特斯拉內(nèi)部將汽車看成是一個巨大的智能終端，通過這個智能終端，特斯拉把它的各種技術(shù)服務(wù)提供給大家，同時也參與到消費者的日常生活中。
　　己的考慮，他們有秘密武器，那就是能夠應(yīng)用大數(shù)據(jù)的工程師。最終，投資人花了4.5億美元這個相對較低的價格完成了對勇士隊的收購。
　　在收購?fù)瓿珊螅顿Y人為球隊委派了新的管理層：沒有任何執(zhí)教NBA經(jīng)驗的史蒂夫?科爾，因突出的投籃優(yōu)勢被委任為教練。科爾在執(zhí)掌勇士隊之后，堅持用數(shù)據(jù)說話，而不是憑經(jīng)驗。
　　他根據(jù)背后團(tuán)隊對歷年來NBA比賽的統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)最有效的進(jìn)攻是眼花繚亂的傳球和準(zhǔn)確的投籃，而不是彰顯個人能力的突破和扣籃。在這個思想的指導(dǎo)下，勇士隊隊員苦練神投技，全隊在一個賽季中投進(jìn)1 000個三分球，又創(chuàng)造了一項NBA紀(jì)錄。
　　這其中，最亮眼的新打法是盡可能地從24英尺(大約7.3米)外的三分線投籃，這樣可以得3分。正是因為不再按照籃球傳統(tǒng)的戰(zhàn)術(shù)作戰(zhàn)，勇士隊賣掉了那些價錢高卻效率低的明星，而著重培養(yǎng)自己看中的新人。
　　這位新人叫斯蒂芬?庫里(Stephen Curry)，三分球的神投手。在2014~2015年賽季中，庫里的神投讓勇士隊奪得了40多年來的第一個總冠軍，他自己也成為當(dāng)年的最有價值球員(MVP)。到了2015~2016賽季，庫里投進(jìn)了403個三分球，創(chuàng)造了NBA歷史上的紀(jì)錄，打破了由雷?阿倫所保持的個人單賽季269記三分命中數(shù)的紀(jì)錄。
　　除了利用數(shù)據(jù)制定戰(zhàn)略，勇士隊還利用實時數(shù)據(jù)及時調(diào)整比賽中的戰(zhàn)術(shù)。早在2012年，勇士隊的總裁兼COO(首席運營官)里克?威爾茨(Rick Weltz)就在一次大數(shù)據(jù)會議(TUCON 2012)上介紹了該球隊?wèi)?yīng)用大數(shù)據(jù)的成果。根據(jù)威爾茨的介紹，大數(shù)據(jù)可以幫助球隊改進(jìn)精細(xì)到兩個人配合的細(xì)節(jié)。正是靠高科技，勇士隊才得以在短短6年里從倒數(shù)第二名登頂NBA的總冠軍。
　　鑒于勇士隊的戰(zhàn)術(shù)和成績給NBA帶來的巨大沖擊，奧巴馬在白宮專門接見了勇士隊，并且講道：“(這)看起來正在打破這項運動的格局，這似乎是不公平的比賽。”籃球界的人士則認(rèn)為，勇士隊是NBA里的Google。
　　進(jìn)水平。
　　他們的奶牛單產(chǎn)奶量居世界第一，平均每頭年產(chǎn)奶10 500公斤，每只雞年均產(chǎn)蛋280個，棉花單產(chǎn)居世界之首，畝產(chǎn)近1 000斤……由于單產(chǎn)高，以色列居然成為農(nóng)產(chǎn)品出口大國，每年向歐洲出口大量的蔬菜和水果，有“歐洲的廚房”之稱。
　　以色列取得這樣的成就，其根本原因是靠科技興農(nóng)，那他們是如何在農(nóng)業(yè)中節(jié)省水資源的?
　　作為嚴(yán)重缺水的國度，以色列人發(fā)明了滴灌技術(shù)——裝有滴頭的管線直接將水和肥料送達(dá)植物的根系，大大節(jié)約了水和肥料。所有灌溉方式都采用計算機(jī)進(jìn)行自動化控制，灌溉系統(tǒng)中有傳感器，能通過檢測植物莖果的直徑變化和地下濕度，來決定對植物的灌溉量，這樣可以節(jié)省人力和水資源。由于有大量的傳感器在采集數(shù)據(jù)，這種自動滴灌系統(tǒng)可以對用水量和產(chǎn)量的關(guān)系進(jìn)行學(xué)習(xí)，改進(jìn)灌溉量。
　　自“二戰(zhàn)”后立國以來，以色列的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)增長了十多倍，而每畝地的用水量仍保持不變。靠著農(nóng)業(yè)高科技，以色列給傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)帶來了質(zhì)的革命，“二戰(zhàn)”前是一片荒漠的內(nèi)蓋夫地區(qū)(以色列所在地)，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)大片綠洲了。

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