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一個縫制設備制造企業的涅槃重生
——來自飛躍集團的供給側改革蹲點調研
2016-05-11 作者: 記者 何玲玲 王俊祿/杭州報道 來源: 經濟參考報

  作為我國民營企業界具有標簽意義的飛躍集團,最早經歷了2008年以來的一場生死危機,但飛躍沒有逃避,而是堅持“站著就是尊嚴,創新才有明天”。如今,渡過危機的飛躍堅持創新轉型,基本還清了20多億元的債務,企業發展重回正軌。飛躍集團“篳路藍縷、柳暗花明”的8年之路,為我國傳統制造業企業如何開展供給側改革提供了樣本。

  飛躍智能多功能家用機生產車間。 邱峰 攝?

  無論順境逆境 不能放棄責任和擔當

  2008年,受內外因素影響,飛躍集團較早出現財務危機,瀕臨破產邊緣。不過,一招“股權開放”,讓飛躍攬入了新的資金、人才和項目,實現涅槃重生。

  飛躍集團是我國縫制設備行業的龍頭企業,民營經濟的典型代表,創始人邱繼寶曾被贊為“國寶”。然而2008年,受次貸危機、美元貶值、原材料價格上漲等因素的集中影響,外向度高的飛躍集團較早出現財務危機,瀕臨破產邊緣。

  為避免擔保鏈風險蔓延,當地政府第一時間為飛躍集團提供支持,幫助企業維持正常生產,并召集各債權銀行進行協調,達成了“不壓貸、不抽資、不起訴”的協議,這為飛躍免遭倒閉提供了重要支撐。

  然而,更關鍵的是企業自救。金融危機以來,不乏企業主因資金斷裂選擇跑路甚至自殺。邱繼寶也坦言“危機之初,生不如死,比創業時還艱難”。

  逆境之中,邱繼寶選擇了不失信、不逃避、不裁員。邱繼寶說,“欠債還錢,天經地義”,作為企業家,任何時候都不能忘記責任擔當。邱繼寶選擇了“讓股權,謀新生”:通過引入外來資本,增資擴股,來變現股權,進而建立完善的法人治理結構。因此,2009年初主營業務重組成功后,飛躍集團退居“新飛躍”第二大股東,邱繼寶讓出了飛躍集團多達69%的股份,“自己的股權雖然變小了,‘飛躍’卻能夠因此強大,這個民族品牌不是我一個人的。”

  一招“股權開放”,讓飛躍攬入了新的資金、人才和項目。隨著一批戰略伙伴加入飛躍,“新飛躍”涅槃重生。“飛躍管業”、“飛躍雙星”、“飛躍威特”、“飛躍中科”等一批新項目迅速崛起,并實現盈利。這些新產業還謀劃未來幾年內上市,以實現更徹底的股權開放。

  專注實業不能變 路徑方式必須變

  “五中全會將創新置于核心地位,為企業可持續發展指明了方向”,邱繼寶說,“創新是企業的靈魂,飛躍深有體會。”

  如今,正當不少民營企業遇到困難時,飛躍集團卻在經濟新常態下找到了新的增長點。臺州市發改委主任張銳敏也用“三個最”概括飛躍:受金融危機影響最早最深,創新轉型最迫切,創新轉型最有成效。

  “創新才有明天”,邱繼寶表示,最困難時,飛躍砍掉了很多產業,但和中科院等合作的研發項目和資金沒有停止,創新轉型的勇氣沒有喪失。如今,飛躍已在高端制造和再生資源環保領域站穩了腳跟,研發出全球最大直徑的地下管網,并成為該產品全球第二大制造商。

  記者在現場觀察到,昔日人頭攢動的流水線不見了,取而代之的是現代化的生產。在飛躍中科的智能化工廠里,邱繼寶向記者展示了公司研發的一款高端智能模板機。只需將物料在模板上固定好,按下啟動按鈕,機器便會進行自動絎縫。據介紹,這種高端智能模板機雖然單臺售價超過12萬元,但供不應求,開年才幾天,2016年全年的訂單都已經滿了,產值估計近5億元。

  邱繼寶認為,順勢而為的飛躍趕上了“黃金時代”——借傳統服裝企業“機器換人”的市場契機,智能化家用縫紉機、飛躍雙星智能吊掛系統、飛躍中科特種工業機產品受市場熱捧,訂單不斷;借浙江省建設“兩美浙江”和“五水共治”的東風,飛躍的管業經濟效益可觀;借國家大力發展環保產業的機遇,錢塘飛躍和飛躍海通的“三個百萬噸”循環經濟產業進展順利,前景廣闊。

  做好供給側改革“加減法” 立足當下謀劃長遠

  記者多年前參觀飛躍展廳,印象最深的是巨大天花板上那一面面高懸的國旗:產品每進入一個國家,就會掛上這個國家的國旗,最多時候掛了150多面。這曾經是飛躍這個民族品牌最大的驕傲。但到今天,飛躍已經從追求擴張速度與覆蓋面,轉向在優勢領域精準發力。

  “企業自覺進行供給側改革‘加減法’,當前看是企業有了一碗飯、能存活,長遠看這是企業的生命線、關生死。”邱繼寶說。

  危機期間,邱繼寶忍痛對傳統生產線“瘦身”,逐步邁向“智造”。“當初,飛躍賣一臺縫紉機掙不到一包香煙錢。現在,從機電一體化到互聯網和物聯網技術的植入,每次技術創新都為飛躍產品帶來了10倍以上的價格提升。通過企業的供給側改革,不僅顯著地提升了利潤空間,最為重要的是讓企業實現了從‘賣產品’向‘賣技術’的轉型。”邱繼寶指著身邊一款新產品對記者說:“過去,縫紉機不能繡花,繡花機不能縫制,我們就研發了行業內首款多功能縫繡一體機,有市場,訂單當然不用愁。”

  環保和互聯網則是飛躍努力做“加法”的產業。飛躍正努力構建“三個百萬噸”示范基地:百萬噸廢金屬再生、百萬噸廢家電再生、百萬噸廢鋼再生。同時,飛躍積極利用物聯網和互聯網技術,給產品裝上“智慧大腦”,工人不用“飛針走線”,只需輸入程序,就能實現人機交互,即使遠在國外,也可對新一代智能家用機進行遠程控制、數據傳輸和診斷。

  “過去飛躍僅僅是中國制造賣全球,現在憑借新技術,飛躍將實現全球化服務。”邱繼寶表示,“下一個五年,飛躍的目標是成為世界級優秀企業,智能化產品比重占80%以上,新的飛躍將迎來更大的飛躍!”

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