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重新定義公司
作者:[美]施密特 等著 靳婷婷 譯
推薦序 賦能:創意時代的組織原則 03
序言 谷歌的“癡心妄想” 04
前言 谷歌是如何運營的 05
第一章 文化:相信自己的口號 06
·擁擠出成績
·別聽“河馬”的話
·7的法則
·貝佐斯的“兩個比薩”原則
作者簡介:埃里克施密特(EricSchmidt)2001-2011年擔任谷歌的首席執行官。在他的協助下,這家成立不久的硅谷公司成長為科技行業的全球領航者。他不僅負責建立合作關系和拓展商業人脈等對外事宜,還負責安排政府對話及建立適于高科技企業的領導方式。現任谷歌執行董事長。
   喬納森羅森伯格(JonathanRosenberg)2002年加入谷歌。喬納森羅森伯格第一次見到拉里佩奇和謝爾蓋布林是在2000年,兩年后,兩人第三次提出邀請時,喬納森才接受了這個工作機會。2011年4月之前,擔任高級副總裁以及產品團隊的管理人,負責谷歌消費者、廣告商以及合作伙伴的產品設計、研發、升級工作,包括安卓系統、谷歌Search、Ads、Gmail、Apps、以及Chrome。他協力完善了谷歌的人才招聘制度與營銷流程。現任谷歌首席執行官拉里佩奇的顧問。
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