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　　經(jīng)過(guò)十多年來(lái)鋼鐵產(chǎn)量的爆發(fā)式增長(zhǎng)，目前全國(guó)鋼鐵行業(yè)普遍出現(xiàn)產(chǎn)能過(guò)剩現(xiàn)象，行業(yè)亟待調(diào)整重塑。而作為中國(guó)第一產(chǎn)鋼大省，河北鋼鐵行業(yè)不僅要壓減過(guò)剩產(chǎn)能，從長(zhǎng)期看，部分城市鋼企退城搬遷、多而散的民營(yíng)鋼企整合重組、企業(yè)在市場(chǎng)倒逼之下轉(zhuǎn)型升級(jí)三個(gè)問(wèn)題都不能回避。盡管面臨重重困難，但業(yè)內(nèi)人士指出，河北鋼鐵企業(yè)的整合和轉(zhuǎn)型刻不容緩，必須在尊重市場(chǎng)規(guī)律的前提下，改變河北鋼鐵工業(yè)長(zhǎng)期來(lái)管理粗放、結(jié)構(gòu)失衡等弊病，唯有如此，鋼鐵行業(yè)才有望在重塑中健康發(fā)展。

圖為河北武安烘熔鋼鐵公司一座420立方米高爐被拆除后的遺址。資料照片

　　去年6月，國(guó)家發(fā)改委批復(fù)《河北省鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案》，包括石家莊鋼鐵公司、唐山豐南渤海鋼鐵公司、邯鄲武安冀南鋼鐵公司、太行鋼鐵公司共4個(gè)退城搬遷項(xiàng)目。目前，4個(gè)項(xiàng)目都已啟動(dòng)，到2017年底完成搬遷。此舉既可以實(shí)現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)能減量重組，又能解決城區(qū)鋼鐵企業(yè)污染問(wèn)題。

　　記者了解到，由于《方案》規(guī)劃較早，批復(fù)較晚，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)自有資金緊張，銀行抽貸、限貸。除石鋼公司外，民營(yíng)鋼企搬遷面臨很大的資金壓力和時(shí)限壓力，但主要是資金壓力，企業(yè)擔(dān)心“一搬就死”。

　　冀南鋼鐵公司總裁助理魏考增說(shuō)，搬遷等于重建，用新廠兩座1260立方米高爐置換現(xiàn)有的5座小高爐，產(chǎn)能從630萬(wàn)噸壓縮到500萬(wàn)噸，預(yù)計(jì)投資100億元。舊廠拆除后，90％以上的設(shè)備都不能繼續(xù)使用，60億元設(shè)備資產(chǎn)將變成一堆廢鐵。

　　魏考增說(shuō)，搬遷面臨最大的困難是資金和市場(chǎng)。雖然列入《方案》，但未必能從銀行貸款，希望舊廠土地提前變性為商業(yè)用地，向銀行抵押貸款。市場(chǎng)形勢(shì)不好，新廠投產(chǎn)后也未必日子好過(guò)。“雖然搬遷風(fēng)險(xiǎn)很大，但也是難得機(jī)遇，企業(yè)‘黑戶’將變白，土地、裝備、環(huán)保等都將有合法手續(xù)。冀南鋼鐵要成為民營(yíng)鋼企搬遷中第一個(gè)吃螃蟹的，結(jié)果可能吃到蟹黃，也可能中毒而死。”

　　武安市長(zhǎng)魏雪生說(shuō)，壓減過(guò)剩產(chǎn)能和退城搬遷交織在一起，后者比前者難度更大。以噸鋼投資3000元計(jì)算，僅冀南鋼鐵200萬(wàn)噸、太行鋼鐵300萬(wàn)噸項(xiàng)目就分別投資66億元和90億元，企業(yè)至少自籌40％，現(xiàn)在讓企業(yè)拿出兩三億現(xiàn)金也很困難。此外，政府還要拿出35億元給予水電路基礎(chǔ)設(shè)施配套，武安的自有財(cái)力很難負(fù)擔(dān)。

　　唐山豐南區(qū)國(guó)豐鋼鐵公司整合城區(qū)9家鋼鐵企業(yè)組建渤海鋼鐵公司，搬遷至渤海岸邊，將城區(qū)現(xiàn)有1200萬(wàn)噸產(chǎn)能壓縮到800萬(wàn)噸。副總經(jīng)理么占坤表示，這將直接和間接造成1.5萬(wàn)名工人下崗，新建的渤海鋼鐵公司無(wú)論如何也吸納不了這么多工人。

　　鋼老板都想當(dāng)“老大”

　　河北有民營(yíng)鋼鐵聯(lián)合企業(yè)90家，粗鋼產(chǎn)量占全省的三分之二，利潤(rùn)占八成以上。河北省冶金行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)宋繼軍說(shuō)：“河北民營(yíng)鋼鐵規(guī)模很大，盈利能力也比較強(qiáng)，可惜是一盤散沙，僅縣級(jí)市武安就有16家民營(yíng)鋼企、3500萬(wàn)噸產(chǎn)能。而且產(chǎn)業(yè)集中度低，每個(gè)企業(yè)平均鋼產(chǎn)量?jī)H139萬(wàn)噸，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)偏中低端，企業(yè)整合重組困難較大。”

　　武安市市長(zhǎng)魏雪生介紹說(shuō)，武安市16家鋼企中有4家屬于一類企業(yè)，盈利狀況較好，其他都不同程度遇到各種困難，有的勉強(qiáng)維持生產(chǎn)，有的有隨時(shí)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)。到2017年底，要整合成4至5家大型鋼鐵企業(yè)，難度不小。

　　宋繼軍認(rèn)為，民營(yíng)鋼企整合不是誰(shuí)把誰(shuí)吃掉，可以采取以資產(chǎn)換股權(quán)，組建股份制鋼鐵公司，原企業(yè)老板變成董事，誰(shuí)的股份多誰(shuí)當(dāng)董事長(zhǎng)，聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)行董事會(huì)意志。但魏雪生認(rèn)為，民企搞股份制整合重組，理論上沒問(wèn)題，實(shí)際上存在很大困難。“武安一家企業(yè)很典型，原來(lái)父輩當(dāng)家，幾個(gè)兒子在父親手下干沒問(wèn)題，后來(lái)父親退出，兄弟幾個(gè)開始鬧分家。民營(yíng)企業(yè)家都想自己當(dāng)老大。”

　　不過(guò)，當(dāng)前鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)雖然嚴(yán)峻，但剛性需求依然存在，一些鋼企對(duì)未來(lái)市場(chǎng)好轉(zhuǎn)還抱有幻想，還在硬挺著生存，一般不會(huì)停產(chǎn)。有的企業(yè)認(rèn)為嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)不會(huì)長(zhǎng)期持續(xù)，看誰(shuí)能挺到最后。唐山有一家企業(yè)已經(jīng)得了“絕癥”，但老板還在掙扎，把夫人的私房錢、金銀細(xì)軟拿出來(lái)發(fā)工資，維持生產(chǎn)。

　　實(shí)際上，有的企業(yè)主也想被整合，由于涉及銀行貸款、債權(quán)人利益、職工股金，整合成本較高，在企業(yè)活著的時(shí)候總想賣個(gè)好價(jià)錢。遷安燕山鋼鐵公司董事長(zhǎng)王樹立說(shuō)：“鋼鐵企業(yè)比賽已經(jīng)開始，最差的企業(yè)也在維持運(yùn)轉(zhuǎn)，還沒有進(jìn)入淘汰賽階段，還不到整合的時(shí)候。”公司總經(jīng)理崔慶源也認(rèn)為，如果當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)持續(xù)下去，將有一批經(jīng)營(yíng)不善的鋼企停產(chǎn)倒閉，屆時(shí)才是優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并重組的好時(shí)機(jī)。

　　產(chǎn)品升級(jí)要尊重市場(chǎng)

　　河北鋼鐵工業(yè)十余年高速發(fā)展，以中低端為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)飽受詬病，調(diào)結(jié)構(gòu)喊了多年卻成效不大。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，如果不尊重市場(chǎng)規(guī)律，可能適得其反。曾經(jīng)有一度要求提高“板帶比”，結(jié)果板帶產(chǎn)量過(guò)剩，利潤(rùn)不如建筑線材。

　　宋繼軍認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)暴利時(shí)代一去不返，高贏利期形成的管理粗放弊病沒有來(lái)得及解決就進(jìn)入微利期，國(guó)企、民企大都處于“求生存”的低谷。此時(shí)的轉(zhuǎn)型升級(jí)只是管理層面的，即由原來(lái)靠拼數(shù)量掙錢的粗放型發(fā)展，轉(zhuǎn)型為靠拼成本挖潛的集約型發(fā)展。

　　河北省工信廳原材料處副處長(zhǎng)楊秀軍說(shuō)：“鋼材市場(chǎng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是寶塔型，高端的產(chǎn)品利潤(rùn)高、用量小，更高端的鋼材數(shù)十萬(wàn)元一噸，但全世界的用量只有幾十噸。大路貨利潤(rùn)低、用量大，民營(yíng)企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要適應(yīng)市場(chǎng)需要。”武安普陽(yáng)鋼鐵公司總經(jīng)理石躍強(qiáng)說(shuō)：“2014年公司實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)10億元，除了成本低，主要沾了產(chǎn)品品種豐富的光。”河北省發(fā)改委副巡視員高俊釗認(rèn)為，高強(qiáng)度汽車面板需求量只有300萬(wàn)噸，高牌號(hào)硅鋼需求量幾十萬(wàn)噸。開發(fā)高端產(chǎn)品是努力方向，但應(yīng)該明白哪些產(chǎn)品是展示企業(yè)實(shí)力的、哪些產(chǎn)品是掙錢的。

　　一些民營(yíng)鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，隔行如隔山，做慣了鋼鐵行業(yè)，很難跨到其他行業(yè)，手里缺錢，無(wú)力轉(zhuǎn)型升級(jí)。石躍強(qiáng)說(shuō)：“產(chǎn)品向哪些領(lǐng)域延伸、向哪些行業(yè)轉(zhuǎn)型，公司做過(guò)調(diào)研，還沒有具體路子，不是不想轉(zhuǎn)，而是找不到方向。”冀南鋼鐵公司總裁助理魏考增說(shuō)：“鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)品不能單一，都走高精特的路非死不行。”

　　遷安英諾特公司董事長(zhǎng)葉金保曾投資建設(shè)遷安第一家民營(yíng)鋼企，在鋼鐵行業(yè)最紅火的時(shí)候，預(yù)感到環(huán)保壓力和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，2006年轉(zhuǎn)型到生物診斷試劑行業(yè)，目前已投入4億元，還沒見到效益。他說(shuō)：“這個(gè)行業(yè)投資大、見效慢，研發(fā)投入占四分之三，從研發(fā)到上市需要5年。50個(gè)拿到批文的品種背后是200個(gè)品種夭折。我把做鋼鐵賺的錢全部投進(jìn)來(lái)了，這是個(gè)燒錢的行業(yè)，早知道周期這么長(zhǎng)、這么難，當(dāng)初就不往這轉(zhuǎn)了。”

　　遷安市長(zhǎng)張淑云說(shuō)：“2014年，鋼鐵行業(yè)貢獻(xiàn)的稅收減少了10億元，我們深感‘一鋼獨(dú)大’的痛苦，不轉(zhuǎn)、慢轉(zhuǎn)都是死。轉(zhuǎn)型是個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，新興產(chǎn)業(yè)培育不會(huì)一蹴而就，企業(yè)家不會(huì)轉(zhuǎn)、不想轉(zhuǎn)、不敢轉(zhuǎn)。”