日本色色网,性做久久久久久蜜桃花,欧美日本高清动作片www网站,亚洲网站在线观看

首頁   >   正文

阿里283億撐腰 蘇寧重金加碼門店建設
2015-08-11 作者: 杜恒峰 來源: 每日經濟新聞

????僅僅停牌10天,蘇寧云商有史以來最大的一次資本運作就已經出爐。阿里巴巴、293億、140億、10億員工持股,這些勁爆的數字同時出現在一項公告中,足以讓整個中國資本市場為之動容。

????以2013年2月19日“蘇寧電器”宣布更名為“蘇寧云商”開始,蘇寧第三次轉型全面啟動。當時蘇寧就打算依托互聯網,成為科技型零售服務商,開啟“云商”零售模式。彼時電商的攻勢咄咄逼人,傳統零售企業數量龐大的門店被視為嚴重拖累,市場極度看衰傳統零售業的前景,蘇寧云商的股價在更名后也一度跌至4.5元的冰點。

????此一時彼一時。在經歷兩年多的廝殺后,電商之間的戰火從線上蔓延至線下。多年前就被視為零售業救命稻草的O2O模式從概念轉向大規模實際運作,占用大量資金的線下門店的價值被重新挖掘。先是京東43億入股永輝超市,緊接著蘇寧云商聯手阿里,豪擲百億投向558家云門店——要知道,就在去年12月17日,蘇寧才以43.42億元的價格將11家自有門店賣給中信金石。

????溢價定增募資293億

????8月10日晚間,蘇寧云商一口氣發布了21份公告,內容涉及引入戰略投資者阿里巴巴、認購阿里巴巴發行的股份、員工持股計劃參與公司增發、總額涉及293億元的投資等諸多重磅內容。

????蘇寧云商公告顯示,公司本次非公開發行股票數量不超過19.27億股,阿里通過淘寶(中國)軟件公司認購其中18.61億股,安信-蘇寧2號(第二期員工持股計劃10億元認購該產品)6566萬股;發行價格為15.23元/股,較公司停牌前價格(13.79元)溢價10%,以此計算,阿里和安信-蘇寧2號分別將動用資金283.43億元、10億元。

????募資用途方面,在扣除發行費后,蘇寧云商計劃用于物流平臺建設、蘇寧易購云店發展、互聯網金融、IT、償還銀行貸款、補充流動資金這六大類項目,擬投入募集資金分別為87.33億、100.62億、33.5億、16.98億、25億、30億元。從金額來看,即便規模最小的IT項目也是大手筆級別的投資了。

????通過此次認購增發股份,阿里將持有增發完成后蘇寧云商19.99%的股份,不過張近東及其獨資公司蘇寧控股合計持股比例為24.29%,張近東仍為公司實際控制人。

????而相比同類投資,蘇寧云商與阿里巴巴此次合作的關系“更鐵”——蘇寧云商將以不超過140億元人民幣的價格,認購阿里巴巴增發的普通股股份,認購數量不超過2780萬股。而無論是牛奶國際、京東入股永輝,還是阿里投資恒生電子,都是單向入股。

????8月10日晚間,京東股價大幅下跌,盤中最大跌幅一度超過6%,截至記者發稿時跌幅收窄至4.90%。

????重金加碼門店建設

????在眾多電商爭相爭奪線下業務的背景下,蘇寧云商斥資百億重新擴大門店規模尤為引人關注。公告顯示,蘇寧云商的云店發展項目分為三部分,新開331家云店,投入募集資金50億元;改造202家門店,投入募集資金12.14億元;購置25家門店,投入募集資金30億元;另外投入8.48億元用于云店品牌的推廣。

????蘇寧云商2014年年報顯示,報告期末公司共有1650家門店(含常規門店、紅孩子店、樂購仕店等),公司此次募集資金投向共涉及558家門店,相當于已有存量門店數量的三分之一。

????蘇寧云商大舉加碼門店建設,與公司此前剝離門店資產、輕資產運營的計劃形成強烈反差。

????記者注意到,2012年公司歸屬凈利潤從上年的48.2億縮減至26.8億元,2013年再度縮水至3.72億元;2014年在公司組織結構優化、O2O模式優勢得以發揮的情況下,凈利潤回升至8.67億元,但相比歷史業績仍有差距。

????對傳統零售企業而言,規模龐大的門店占用了大量資金,和電商輕資產運營的高效率相比劣勢盡顯。蘇寧云商在這方面也進行了調整和嘗試。2014年10月,蘇寧云商公告,公司計劃以不低于40.11億元的價格將11家自有門店物業資產出售給中信金石基金,隨后以市場價格租用這11處物業繼續經營連鎖店。蘇寧云商當時表示,此舉盤活了存量資產,實現了資金回籠,回籠資金將再次投入優質門店。

????記者注意到,蘇寧云商表示,在本次交易基礎上,公司還將持續推進其他優質門店物業資產運作,公司也會考慮嘗試物流平臺的資產運作模式,提升公司O2O模式中的門店及物流核心競爭力,推動公司轉型深化。在聯手阿里募得巨額資金后,蘇寧云商這一策略是否還將繼續?

凡標注來源為“經濟參考報”或“經濟參考網”的所有文字、圖片、音視頻稿件,及電子雜志等數字媒體產品,版權均屬經濟參考報社,未經經濟參考報社書面授權,不得以任何形式刊載、播放。

MERS考驗韓國政府應對能力

MERS考驗韓國政府應對能力

突發公共衛生事件再次考驗政府的快速應對能力,疫情爆發初期韓國政府的應對不力受到多方詬病,目前正面臨新一輪防控形勢的嚴峻考驗。

“有色眼鏡”未摘 民營醫院遭遇“玻璃門”

1號店等電商退換貨限制多

1號店等電商退換貨限制多

在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執行上表現比較差。

椰島鹿龜等51家酒企陷“偉哥”門

玛纳斯县| 彭州市| 即墨市| 绥江县| 云南省|