據報道，聯想控股15日在香港進行了上市路演，并召開了全球發售新聞發布會。在超額配售權行使前，發行約3.53億新股，占擴大后總股本的15%。本次發行價格區間為39.8至43港元，按價格區間中間價計算，本次發行融資規模約140.83億港元。24位基石投資者踴躍認購，合計認購高達9.5億美元。對于這家大型投資集團IPO，我想從十五年前說起。
十五年前，柳傳志執意將如日中天的聯想拆分為聯想集團和神州數碼，并讓出業務層面的領導權，自己退至母公司聯想控股，操盤布局投資業務，先后成立了聯想投資（后更名君聯資本）、融科智地和弘毅資本等公司。
拆分動作雖然有著細分垂直的考慮，但在當時一片整合上市的宏觀背景之下，化整為零的做法仍然具有相當大的冒險成分。但是，聯想分拆被證明是成功的，聯想集團和神州數碼分別在楊元慶和郭為的領導下取得了長遠的發展，兩間公司都迅速壯大了。而且，柳傳志通過這種模式將企業管理引入市場化的路線，并騰出權力和職位用于拉升內部的潛力骨干，似乎更顯目光深邃。
楊元慶、朱立南、趙令歡、陳紹鵬，這些如今均已獨當一面的聯想人，無一不是柳傳志借由拆分機會方才孵化而成的新生代領袖，聯想亦儼然成為一個從中心向邊緣無盡伸展的品牌傘，由聯想控股作為資本后盾，全力支撐各大業務板塊的縱向開拓。
這種略顯復雜而又聚焦遠景的組織架構，在中國企業的發展歷史上實屬罕見，而在今年，聯想控股正式宣告其將登陸港股市場的決定，更像是十五年前種下的那枚種子終于破土而出的因果程序。
媒體人段鋼講過一個故事，1999年，他采訪柳傳志，柳反問他，中關村的小企業靠什么掙錢，段鋼老老實實說不知道，柳傳志很得意，說了自己的腹稿：“靠技術。靠自己開發技術，然后把技術賣給聯想這樣的對技術有需求的大公司。只要有好技術我就買，我還可以買公司和整個團隊。聯想呢，就變成一個平臺。而且我們還要在他們很小的時候就從資金、管理上支持他們。如果這些小公司成功了，我們的收益就大了。”
只有未來真的到來，才能證明當初的遠見卓識。
商界對柳傳志的評語，往往離不開“謀定而后動”，實際上，“動”非難事，關鍵在于“謀”的過程，柳傳志亦曾親歷慘痛教訓。
還是在十五年前左右，聯想嗅到互聯網的先機，重金打造FM365項目，豪言壯語迄今仍歷歷在目：“用最紅的人，做最紅的廣告，1年燒1億鈔票，3年做成中國最紅的互聯網站”，最終卻沒能抵御互聯網泡沫的寒流，黯然退場。
后來，柳傳志在聯想內部常將“想清楚”掛在嘴邊，他給FM365打分，稱是“戰略（看好互聯網）成功、戰術（網站經營）失敗”，反思過于冒進而無計算。到了意欲接手IBM的PC業務時，柳傳志的心態已經相當成熟，他帶著團隊用了半年時間研究收購之后該怎么做，從IBM為什么要賣為起點，討論聯想的收購動機、盈利空間、業績風險、克服方式等問題，不到想清楚的時刻，絕不出手。
聯想的決策模型，被柳傳志總結為管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍，前兩個要素與彼得·德魯克提出的“管理者的兩項要務：建立團隊和權衡利益”具有一致性，可以說是現代企業管理的同門分支。但是在第三個要素“帶隊伍”上，則因涉及到不同公司的不同文化，每個企業家都有自己的一套準則。
比如柳傳志近期與羅振宇有所溝通，也數次與“羅輯思維”合作接觸年輕族群，但是對于后者提倡的“U盤化生存”，柳傳志就十分抵觸。所謂“U盤化生存”，是羅振宇從社科人文角度提倡的組織革新理念，他將傳統工作模式比作“硬盤化生存”，個人無法脫離組織，而年輕人應當爭取成為自帶信息、隨時插拔的“U盤”，將個人價值置于首位。
管理學講究實效，很難以理論分出對錯。柳傳志的顧慮不難理解，早在十五年前，聯想就已經是一個萬人規模的龐大企業，不太適合后現代的社群經濟模式，不愿見到千里之堤潰于蟻穴。在羅振宇讀凱文·凱利的《失控》的年紀，柳傳志讀的是意大利軍人作家喬萬尼奧里的長篇小說《斯巴達克斯》，推崇斯巴達方陣訓練有素的集體作戰能力，所以在“帶隊伍”時，柳傳志強調“德重于能”，游離于公司價值觀之外的人才，一定不能要。
柳傳志專門去成都參觀過武侯祠，也對孔明研讀頗深，他惋惜孔明沒有放權給姜維，“哪怕打了敗仗再進行總結，也是好的”，也談及揮淚斬馬謖的無奈，“規定了你應該怎么做，你沒那么做，果然錯了，因此蒙受了很大的損失”。
這也并非是柳傳志在無的放矢，比楊元慶等聯想之星更早，柳傳志曾在新人的任用上栽過跟頭。企業家的風骨，注定是由血淚凝結而來的，一帆風順只是愿望，沿路坎坷才是現實。幾十年來的考驗，打磨出了柳傳志的管理智慧，也讓聯想控股能夠以瓜熟蒂落的從容姿態進入上市軌道，這本身就已經是一部史詩般的傳奇。
誰又能想到，十五年前還在現學現賣企業投資理念的柳傳志和他的聯想孤軍，已經積聚成了貫穿IT、金融服務、現代服務、農業與食品、房地產以及化工與能源材料六大板塊的巨型方陣，甚至還在財務投資業務方面以天使投資、風險投資和私募股權投資等方式覆蓋到了企業成長的所有階段。
“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”，用這首詩句來形容聯想控股的上市，或許是再適合不過的了。
