6月4日，阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)發(fā)布公告稱，已和配售代理簽訂配售協(xié)議，向不少于6名獨(dú)立的專業(yè)、機(jī)構(gòu)或個(gè)人投資者配售股份。此次配售股份約占阿里影業(yè)已發(fā)行總股本的19.96%，占擴(kuò)大后總股本的16.64%，合計(jì)募資約121億港元。根據(jù)早前財(cái)報(bào)，阿里影業(yè)目前手握62億港元，加上此番配售所募，公司現(xiàn)金儲(chǔ)備將超過180億港元，約合144億元。如此雄厚的資金，不免讓人對(duì)阿里影業(yè)的下一步發(fā)展浮想聯(lián)翩。有市場(chǎng)分析認(rèn)為，阿里影業(yè)未來(lái)將很有可能進(jìn)入“收購(gòu)模式”，以此實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)扭虧，并為轉(zhuǎn)型娛樂全產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，構(gòu)建必要的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)。
其實(shí)，阿里影業(yè)并不掩飾自己的轉(zhuǎn)型意圖。阿里巴巴方面就向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者表示，接手文化中國(guó)之后，阿里影業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)并沒有急于動(dòng)作，而將更多注意力放在公司治理方面，包括對(duì)該公司原有的運(yùn)營(yíng)模式和產(chǎn)業(yè)定位進(jìn)行全面調(diào)整，砍掉電視廣告銷售等非核心業(yè)務(wù)。而在阿里影業(yè)目前的規(guī)劃中，一個(gè)“娛樂全產(chǎn)業(yè)鏈平臺(tái)”才是公司最終極的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2014年3月，阿里巴巴以62.44億港元收購(gòu)文化中國(guó)60%股份。當(dāng)年6月交易完成后，文化中國(guó)更名為“阿里巴巴影業(yè)集團(tuán)有限公司”，成為阿里巴巴進(jìn)軍文化娛樂領(lǐng)域的重要布局。但這艘被外界寄予厚望的阿里系娛樂航空母艦，并未在影視制作領(lǐng)域大展拳腳。去年12月底，阿里影業(yè)宣布計(jì)提約3.93億港元的減值準(zhǔn)備——這最終導(dǎo)致業(yè)績(jī)大幅虧損。
3月31日，阿里影業(yè)發(fā)布2014年全年財(cái)報(bào)。財(cái)報(bào)顯示，2014年總收入1.27億元，同比下降63.6%；2014年凈虧損4.15億元，而2013年凈利潤(rùn)為1.80億元。報(bào)告同時(shí)顯示，2014年公司電影及電影版權(quán)的制作發(fā)行業(yè)務(wù)收入1.15億元，占總收入的91%；而收入下降主要原因則是，推遲發(fā)行若干原定于2014年發(fā)行的電視連續(xù)劇，以及取消或推遲若干原定于2014年制作或發(fā)行的電影。
有業(yè)內(nèi)人士向《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》分析稱，A股同類上市公司華誼兄弟2014年?duì)I業(yè)收入23.89億元，凈利潤(rùn)8.97億元。與此相比，阿里影業(yè)在業(yè)績(jī)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及。而在影視行業(yè)，一家公司以往的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)未來(lái)的影視制作發(fā)行的收入都有巨大影響。
“虧損原因在于，不少影視劇都被推遲發(fā)行或制作。這要么說(shuō)明公司在影視劇制作方面能力不足，要么說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)阿里影業(yè)制作或發(fā)行的影視劇并不感冒�！鄙鲜鰳I(yè)內(nèi)人士這樣表示。
事實(shí)上，外界對(duì)阿里影業(yè)影視劇制作和發(fā)行方面實(shí)力的質(zhì)疑，并非沒有道理�！督�(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者根據(jù)公開信息整理發(fā)現(xiàn)，2014年阿里影業(yè)收購(gòu)多個(gè)熱門IP，其中包括瓊瑤小說(shuō)《還珠格格》的電影改編權(quán)，并向周星馳、陳可辛、柴智屏、王家衛(wèi)主導(dǎo)或與他人合作的5部影片分別投資5000萬(wàn)元（每部1000萬(wàn)元）。今年1月，電影《擺渡人》項(xiàng)目也正式啟動(dòng)。此外，馬云還在去年10月拜訪索尼影業(yè)，表示有意參與《捉鬼敢死隊(duì)》的投資制作。
但讓人失望的是，2015年基本過半，觀眾至今還沒有在大銀幕上看到一部阿里影業(yè)出品的電影。對(duì)于這樣的情況，業(yè)內(nèi)并不感到意外，上述業(yè)內(nèi)人士就表示，阿里影業(yè)原有的團(tuán)隊(duì)在影視制作能力上并不突出；阿里主導(dǎo)公司后，也不可能在短時(shí)間內(nèi)改變現(xiàn)狀。
多數(shù)業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，轉(zhuǎn)型對(duì)阿里影業(yè)而言是明智之舉，如果仍將主業(yè)放在影視劇的制作和發(fā)行上，恐怕在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)有所起色；而轉(zhuǎn)型后，則可以通過從事其他業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)扭虧。
“阿里在影視制作方面缺乏經(jīng)驗(yàn)，資源積累較少，憑借其自身力量，欲在影視行業(yè)中形成較大影響力，還需要一段較長(zhǎng)摸索實(shí)踐�！敝型额檰栁幕袠I(yè)研究員蔡靈表示，對(duì)跨界發(fā)展的企業(yè)而言，收購(gòu)是進(jìn)行快速發(fā)展的常用模式。
一旦阿里影業(yè)完成再融資，啟動(dòng)“收購(gòu)模式”已在外界預(yù)期之中。但根據(jù)阿里影業(yè)的規(guī)劃，此次轉(zhuǎn)型并非可以一蹴而就，即便能夠通過收購(gòu)獲得眾多資產(chǎn)，但完成整合，形成穩(wěn)定的盈利能力，仍需要不短的時(shí)間。有業(yè)內(nèi)分析稱，根據(jù)阿里影業(yè)的規(guī)劃，公司未來(lái)的業(yè)務(wù)涉及影視劇制作、在線票務(wù)、影視金融服務(wù)和大數(shù)據(jù)。盡管業(yè)務(wù)眾多，但整個(gè)公司的運(yùn)作模式并不清晰，也尚未展現(xiàn)出其優(yōu)越性，能否在短期內(nèi)幫助公司打開局面，還有待進(jìn)一步考察。
