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　　5月27日，浙江銀監(jiān)局發(fā)布《關于浙江網(wǎng)商銀行股份有限公司開業(yè)的批復》，稱批準浙江網(wǎng)商銀行股份有限公司開業(yè)，以互聯(lián)網(wǎng)為平臺面向小微企業(yè)和網(wǎng)絡消費者開展金融服務。
　　據(jù)《經(jīng)濟參考報》記者了解，網(wǎng)商銀行不會設物理網(wǎng)點，并且現(xiàn)金業(yè)務、諸如支票、匯票等傳統(tǒng)銀行的線下業(yè)務也不會涉足。網(wǎng)商銀行行長俞勝法表示，網(wǎng)商銀行的核心系統(tǒng)是全部基于阿里自主研發(fā)的分布式架構的金融云計算和OceanBase數(shù)據(jù)庫開發(fā)，基于大數(shù)據(jù)的風控能力，未來螞蟻小貸業(yè)務也將逐步整合融入到網(wǎng)商銀行中。
　　“前期會依托淘寶電商平臺，服務商戶和個人創(chuàng)業(yè)者，在過去一些小貸產(chǎn)品的現(xiàn)有客戶群眾篩選一部分作為銀行客戶，建立名單制授信，未來延伸到阿里巴巴集團和螞蟻金服客戶，都會服務到，是一個逐步放開的過程。”俞勝法對《經(jīng)濟參考報》記者表示。
　　俞勝法對《經(jīng)濟參考報》記者說，“阿里小貸公司是一個獨立的法人主體，對于出現(xiàn)不良貸款的客戶還需要催收核銷。目前，如果全部把小貸公司的業(yè)務放到網(wǎng)商銀行，可能有部分業(yè)務或者客戶基礎和監(jiān)管要求不相符。以后我們將把小貸公司業(yè)務逐步遷移到網(wǎng)商銀行，純網(wǎng)絡化運營，整合預期完成的時間還沒確定。”
　　在網(wǎng)商銀行開業(yè)初期，其設計的產(chǎn)品依然以存貸產(chǎn)品為主，“希望今后能比較快的做一些產(chǎn)品迭代。”俞勝法說，“在信貸業(yè)務方面網(wǎng)商銀行限制在非常小額的范圍內(nèi)，做小微企業(yè)貸款不超過500萬元，100萬以下的貸款量占80%以上，自身要求和標準卡得很嚴，不會去做20%的高凈值客戶業(yè)務。另外，我們也可以做到客戶差異化，根據(jù)風險高低，一戶一價，小微企業(yè)客戶端利率水平大概在14%左右。”
　　除此之外，和傳統(tǒng)銀行合作成為了純網(wǎng)絡模式銀行的共同選擇，包括微眾銀行也如此。俞勝法透露了網(wǎng)商銀行的做法，“網(wǎng)商銀行是一個輕資產(chǎn)平臺化的交易型銀行，資本金規(guī)模有限。我們將有些客戶培養(yǎng)做大后，它們?nèi)绻�有更大的資金需求量，我們輸送給傳統(tǒng)銀行，和傳統(tǒng)銀行合作利用技術手段和大數(shù)據(jù)風險控制能力，在客戶資源上展開合作。”
　　對于負債端的資金來源問題，俞勝法表示將有三個渠道，一是自身吸引的客戶存款，二是同業(yè)合作，三是部分信貸產(chǎn)品資產(chǎn)證券化。
　　網(wǎng)商銀行的股東方之一復星集團投資總監(jiān)陳鐵表示，“未來網(wǎng)商銀行還將面臨幾個挑戰(zhàn)和難點，一是大眾消費習慣問題，如何提高客戶認可度和依賴性，值得思考。二是監(jiān)管制度的挑戰(zhàn)，網(wǎng)商銀行對過去制度構成沖擊，也需要積極配合監(jiān)管部門對制度進行補充。三是風控挑戰(zhàn)和信用管理，網(wǎng)絡信用如何有效轉化為借貸中的信用管理，這目前仍是全世界金融機構的難題。四是同業(yè)競爭，傳統(tǒng)銀行也在向網(wǎng)絡延伸，還有一部分非銀行類型金融機構也在實現(xiàn)網(wǎng)絡化經(jīng)營，這些機構都會與網(wǎng)商銀行構成競爭，因此，在市場中網(wǎng)商銀行還需要有自己好的營銷水平和風控管理能力。”