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4月13日，博時基金發(fā)布高管變更公告稱，總經(jīng)理吳姚東因工作調(diào)動原因于4月11日離任，由公司副總經(jīng)理王德英代任總經(jīng)理一職。
在被吳姚東稱為博時基金轉(zhuǎn)折之年的2015年，公司高層再現(xiàn)動蕩。加之投資總監(jiān)位置的空缺和基金經(jīng)理的頻繁換血，人才短缺已然成為制約博時基金進一步發(fā)展壯大的巨大障礙。
臨危受命 大幅改革
公開資料顯示，吳姚東是北京大學(xué)光華管理學(xué)院EMBA，2002年進入招商證券股份有限公司，歷任國際業(yè)務(wù)部分析師、招商證券武漢營業(yè)部總經(jīng)理、招商證券（香港）公司總經(jīng)理兼國際業(yè)務(wù)部董事、總裁辦公室總經(jīng)理、董事總經(jīng)理、公司總裁助理。2013年5月加入博時基金管理有限公司，任公司總經(jīng)理、董事，博時基金（國際）有限公司董事會副主席兼總裁、博時資本管理有限公司董事長兼總經(jīng)理。2013年7月起，任博時基金管理有限公司第五屆、第六屆董事會董事。
吳姚東空降博時基金被業(yè)內(nèi)解讀為臨危受命，當(dāng)年8月份，涉案金額高達10億元的馬樂老鼠倉案被爆出，又將博時基金推上風(fēng)口浪尖，公司在品牌美譽度上受到嚴(yán)重影響。除此之外，2013年以來各類寶類基金產(chǎn)品迅猛發(fā)展，產(chǎn)品設(shè)計和營銷方式不斷創(chuàng)新，行業(yè)壓力巨大。
在這樣的背景下，吳姚東對博時基金進行了大刀闊斧的改革。2013年，博時基金的投資風(fēng)格小組從5個細分成7個，對各個風(fēng)格小組股票池、投資流程進行改良。2014年，吳姚東大力支持投研部門進行體系優(yōu)化改造。博時通過投委會加大了對投資的過程檢討和風(fēng)險控制。在原有的基金經(jīng)理個體負責(zé)制基礎(chǔ)上，強化了宏觀因素和績效考核，向西方資管主流的團隊負責(zé)制逐漸靠攏。
“2014年是基金行業(yè)的轉(zhuǎn)折年，2015年則希望是博時基金的轉(zhuǎn)折年。2015年博時基金在鞏固多元化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，重點還要做兩件事情，一是機制，二是流程，博時基金要建立以客戶為導(dǎo)向的組織架構(gòu)和流程。”吳姚東曾在接受媒體采訪時說，博時基金正積極借鑒同行事業(yè)部制經(jīng)驗做法，推進內(nèi)部激勵機制改革，并著手進行股權(quán)激勵方案的探討。
股東戰(zhàn)略調(diào)整 IT主管成領(lǐng)班
博時基金成立于1998年7月13日，是中國內(nèi)地首批成立的五家基金管理公司之一，總部設(shè)在深圳。公司的股東為招商證券股份有限公司、中國長城資產(chǎn)管理公司、璟安股權(quán)投資有限公司、天津港（集團）有限公司、上海盛業(yè)股權(quán)投資基金有限公司、廣廈建設(shè)集團有限責(zé)任公司。
由于具有招商局背景，吳姚東空降博時基金被業(yè)內(nèi)解讀為股東方對話語權(quán)的一種宣示。據(jù)媒體披露，吳姚東選擇此時離職并非出自個人原因，而是博時大股東招商局集團內(nèi)部的一次工作調(diào)動。
稍早之前，即4月3日，同屬招商局集團旗下的兩大上市公司——招商地產(chǎn)及招商銀行雙雙因“籌劃重大事項”停牌，引發(fā)市場猜想。有業(yè)內(nèi)人士稱，此事可能與招商局頂層設(shè)計的戰(zhàn)略布局有關(guān)，而這一頂層設(shè)計，或許與國家層面將加快出臺的國企改革方案有關(guān)。目前來看，招商局的這一戰(zhàn)略調(diào)整已經(jīng)波及“孫公司”博時基金。
公司公告顯示，吳姚東離任后，由公司副總經(jīng)理王德英代任總經(jīng)理一職。公開資料顯示，王德英曾于1995年起先后在北京清華計算機公司任開發(fā)部經(jīng)理、清華紫光股份公司CAD與信息事業(yè)部任總工程師。2000年加入博時基金管理有限公司，歷任行政管理部副經(jīng)理，電腦部副經(jīng)理、信息技術(shù)部總經(jīng)理。現(xiàn)任公司副總經(jīng)理，兼任博時基金（國際）有限公司董事、博時資本管理有限公司董事。
從中不難看出，雖然在博時基金剛成立不久王德英就來到了公司，從資歷上來講是博時的老人，但其主要負責(zé)的是公司的IT業(yè)務(wù)，能否從整體上把控公司方略，正確確定公司的經(jīng)營方針，勝任公司日常業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理，完成公司的經(jīng)營目標(biāo)還有待考驗。
基金經(jīng)理換血 規(guī)模戰(zhàn)加劇
作為老十家基金公司之一，博時基金曾經(jīng)風(fēng)光無限，公司的資產(chǎn)規(guī)模一直穩(wěn)居前十行列，2004年時甚至位居國內(nèi)首位，但2014年的規(guī)模排名出現(xiàn)了明顯下滑。據(jù)Wind數(shù)據(jù)顯示，截至2014年年底，博時基金以1127.7億元的資產(chǎn)規(guī)模在94家基金公司中排名第12位，成立17年以來，第一次跌出了前十。
業(yè)內(nèi)人士稱，在互聯(lián)網(wǎng)金融飛速發(fā)展的當(dāng)下，各大基金公司紛紛走上創(chuàng)新轉(zhuǎn)型之路時，在產(chǎn)品設(shè)計、營銷思路、跨界合作等方面不斷突破，而博時基金卻在這一波創(chuàng)新大潮中反應(yīng)滯后，最終導(dǎo)致管理規(guī)模原地踏步，不進且退。
除了正在經(jīng)歷的高層動蕩之外，博時基金的投資總監(jiān)一職也一直處于空缺狀態(tài)，今年以來，公司的基金經(jīng)理層面也是頻繁換血。
博時基金于2月10日同時發(fā)布四條基金經(jīng)理變更公告。博時價值增長增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理，與韓茂華共同管理。博時特許價值基金經(jīng)理趙云陽因內(nèi)部調(diào)整原因離任，同時增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理。博時價值增長貳號基金經(jīng)理唐樺因個人原因離任，同時增聘黃瑞慶為新任基金經(jīng)理。博時靈活配置基金經(jīng)理王雪峰因個人原因離任，同時增聘曾鵬為新任基金經(jīng)理，與皮敏共同管理。
在稍早之前，博時新興成長于1月23日公告稱，基金經(jīng)理韓茂華因崗位調(diào)動原因離任，由曾鵬單獨管理。博時主題行業(yè)也于同日公告稱，增聘王俊為新任基金經(jīng)理，與蔡濱共同管理。
除此之外，基金經(jīng)理“一拖多”的現(xiàn)象也非常突出，甚至驚現(xiàn)“一拖七”。例如，2003年12月加入博時基金的張勇，于2006年7月1日起任固定收益總部現(xiàn)金管理組投資總監(jiān)。2006年7月1日起任博時現(xiàn)金收益基金經(jīng)理，2009年8月11日起任博時策略靈活配置基金經(jīng)理，2010年8月3日至2014年2月13日擔(dān)任博時穩(wěn)定價值基金經(jīng)理，2013年4月23日起任博時安盈基金經(jīng)理，2014年2月13日起任博時宏觀回報基金經(jīng)理，2014年8月25日起任博時天天增利基金經(jīng)理，2014年9月18日起任博時現(xiàn)金寶基金經(jīng)理，2014年9月22日起任博時月月盈基金經(jīng)理。
“博時真正擁有的唯一的資源就是人。”吳姚東曾經(jīng)自豪地稱。但目前來看，人才流失，尤其是創(chuàng)新型人才短缺已經(jīng)成為制約博時基金進一步發(fā)展壯大的阻礙，在競爭日益激烈的基金行業(yè)內(nèi)，想要打一場成功的規(guī)模翻身仗仍面臨不小的壓力。
