由國務院發展研究中心主辦的“中國發展高層論壇2015”于3月21日-23日在北京舉行。中國航空工業集團公司的董事長林左鳴出席并演講。
以下為發言實錄：
林左鳴：女士們，先生們，大家下午好，今天我講的題目是中國制造2025的機遇和挑戰。剛才我們在交談的時候，陳主任也提出或許叫做中國工業2025可能更符合目前中國的狀況。我從一張圖說起，這里表現了一張圖是大衛的分配理論模型，這個有兩百年歷史了，上面第三條藍線告訴我們整個企業的總的收益，下面的橫陷和斜的構成，說明這個企業的雇工人員樂觀表現。
這個斜線說明了企業雇工變化隨著規模增長，經濟規模增長一直要強勁的增長的。但是這個時候的利潤是要形成交叉，是要利潤等于零，這么一個模型到今天實際上仍然是基本適用的，當然今天的企業成本復雜得多，還有什么利率、材料成本等等的因素的波動的影響，但是總體上來說這個模型仍然是需要的，需要我們企業管理中經常要分析和用到的模型。
這個模型里面我們發現一個問題，當我們的企業如果說是利潤趨于零的時候，最有效的給利潤空間騰出來的辦法是把這根帶有幾乎45度的斜率的斜線往下挪，放平，這是我們整個這個能夠把利潤空間騰出來的最有效的辦法，就是說今天所有的企業都在追求著，因為競爭的激烈，追求著怎么樣提高生產制造的自動化程度，降低勞動力的成本希望來滿足這些企業的生存和競爭力。
我講一個前幾天我們剛剛落成的例子，這是在武漢剛剛投資120個億建的一個低溫LTPS多晶硅的生產線，我們將采用了符合工業4.0或者是說將來制造的目標，采取大量的生產自動化，原來預計6000多員工，用了生產自動化以后就減少70%的員工，降低了人口的投入。
當然成本介紹遠不止如此，我們生產手機和平板電腦，也存在淡旺季，淡季的話生產產量很小，很多工人就要歇工，歇工以后工人流動性很大，可能不回來了，我們要重新培養熟練工人，成本非常高。這樣的企業最有效的辦法就是無人化，不用人在那操作，直接自動化的辦法來控制是最好的。當然，不完全是無人的，這樣的企業人員、員工大大減少，當然數值大大提高。
實際上這樣一個情況，應該說今天在全世界所有重要的工業制造業的國家都在追求這個目標，我們看到德國提出工業4.0，英國提出工業2050的戰略，美國提出先進制造業國家的計劃，我們中國也提出了兩化融合，中國制造2025計劃，還有互聯網加計劃等等。總的一個目的，都是一個希望能夠提高我們的生產效率，降低成本，尤其是降低人工成本。
那么這樣一個目標實現了以后，實際上既有機遇也有挑戰，挑戰帶來兩個問題，一個是勞動力的素養要提升，過去我們靠廉價勞動力曾經成為中國制造世界大國，只要九年義務制教育完成，一個初中生足以在沿海地區承擔很多國家的相關的低端制造業轉移到中國來，但是如果按照中國2025這樣一個目標來做的話，顯然一個初中生，一個大專生都不能勝任了，必須是學歷更高，素養更高，這對我們勞動力整個水平的提升是一個挑戰。
第二個挑戰是勞動力需求減少。而且說不定有一天整個所有的制造業幾乎所使用的勞動力，會微乎其微。那么對中國一個人口的大國，就業問題怎么辦?這是一個新問題。那么我們想就必須有新的解決問題的辦法。比如說制造業與服務業融合發展，制造業的服務化。那么再比如說我們要發展很多的新的商業模式的創新或者是說創意經濟來推動我們的整個就業的，滿足就業的需要。
我們也始終認為整個經濟發展周期是呈現一個電磁波的效應，就是可能有一段時間是以技術進步，技術發展為主的，但是有另外一段時間，是以人文的創意發展為主的經濟發展。這樣現在就是電磁波這樣一個半波是離子的話，半波是磁場這么一個電磁波效應。
我們覺得這樣的目標非常重要，需要我們采取措施，創造一些新的機會來給企業騰出這個，所減少人員提供新的機會，所以我覺得一句話，如果按照主持人要求的一句話來總結，我認為這樣一個工業的新的一種目標，比如說2025也好，或者是工業4.0也好，都應該看到既有機遇，也有挑戰，我們不但要抓住機遇，而且要想出辦法很好的解決它存在的挑戰，謝謝大家。
