中興以做系統設備出名，曾一度專注于為國際廠商和運營商代工貼牌生產。進入移動互聯網時代，中興如何變局，是機海戰術還是精耕細作？在站穩中美市場后下一步是否繼續擴張？借在香港發布2015年首款產品的機會，記者專訪了中興通訊終端業務掌門人曾學忠。
2014年伊始，40歲的曾學忠出任中興通訊執行副總裁兼終端事業部首席執行官，在業界被譽為“少帥”。實際上，在曾學忠的名片上還有一個頭銜——“首席體驗官”，足見其上任以后對終端產品用戶體驗的重視。
“我上任以后提出‘改變’，首先是改變中興終端業務的文化，從以前專注于‘B2B’轉向注重終端消費者的‘B2C’。反過來，從‘B2B’的研發產品模式向‘C2B’，即從了解消費者需求挖掘、分析應該打造什么樣的產品系列�！痹鴮W忠說。
曾學忠說，第二個重大轉變是對產品線的調整，削減以往一些產品系列，重點聚焦到“3＋1”戰略，即主打信息安全性的“天機”系列，主打語音控制的“星星”系列，主打性價比的Blade系列，再加上獨立子品牌努比亞系列。
中興通訊內部評估認為，“天機”系列和“星星”系列在過去的一年中都取得了巨大成功。星星一號全球出貨量超過120萬部，剛剛面世一個多月的星星二號已經達到30萬部。中興的目標是將“星星系列”實現全球200萬部。
在今年美國拉斯維加斯舉行的國際消費類電子產品展覽會（CES）期間，中興的星星二號憑借智能語音控制的特色被美國科技資訊網站CNET評為“最受歡迎的十大科技產品”。
根據全球多家分析機構統計，目前每年全球消費電子市場規模穩定在1萬億美元以上，中國更是超越美國成為全球最大的智能手機市場。來自國際第三方數據機構IDC的統計，中國國產手機廠商2014年已經占據中國市場的半壁江山。
2014年年末，中興通訊向全球消費者發布了新的企業標識，將沿用近30年的“ZTE中興”簡化為“ZTE”，標識的顏色風格也從過去的深藍加黑色改為淡藍色。同時發布的全新品牌標識語“未來，不等待”以及新的“CGO”企業文化，即“酷、綠色、開放”，都力圖營造時尚的新形象，以吸引更多年輕消費者。
曾學忠表示，就終端業務而言，中興的目標愿景是成為一個全球領先的消費電子領導品牌。他認為，從嚴格意義上說，目前還沒有一家中國企業能達到這樣的水平，而要達到這一目標必須具備三大條件。
第一是創新性，過去常常強調技術創新，而中興目前更關注消費者體驗的創新，比如“星星”系列的語音體驗以及Blade系列的體感操作。第二是全球化，中興目前已經實現研發設計全球化布局。第三，在中美市場取得突破后帶動其他市場。
曾學忠強調，對于第二和第三個條件，亞太地區都是至關重要的市場，這也是中興2015年率先在香港發布新品背后的戰略意義。亞太是受中美市場影響最大的地區，中興已經在中美兩個市場站穩腳跟。因此，對于中興的全球化戰略布局來說，亞太地區市場是至關重要的。
2014年，中興通訊在亞太地區市場的智能手機出貨量同比增長100％，顯示出這一地區巨大的市場潛力，也凸顯出亞太市場對于中興終端業務未來發展的重要性。曾學忠表示，希望通過亞太地區今年的增長推動中興全球整體的進一步增長。
