近來整個家電產業掀起了一股“抱團”熱：先是家電企業與互聯網企業走到了一起，緊接著又有家電企業與家具企業聯姻，一時間整個產業的跨界合作熱潮空前高漲。整個產業為何出現這種現象？這些企業間的合作背后有什么異同？《經濟參考報》記者就相關話題采訪了家電產業問題專家羅清啟先生。
跨界互聯成產業發展新常態
《經濟參考報》：隨著互聯網的快速發展，整個產業進入了全新的發展階段，也迎來了全新的發展機遇，其中跨界合作成為部分企業轉型的重要方式，近期業內就掀起一股跨界合作熱潮，怎么看這一現象？
羅清啟：企業間跨界合作的熱潮只是一個表象，要評價這一現象關鍵是站在這些合作企業背后反映出的企業間發展生態差異的角度去考量。
互聯網時代的到來不僅改變了企業的發展模式，更重要的是讓整個產業的競爭規則發生了變化，以往單純依靠企業自身能力參與市場競爭的方式正在改變，以生態圈的形式參與競爭成為產業發展的新常態。單就這一點來講，競爭方式的變化讓企業必須在不斷創新提升自身能力的同時，圍繞構建核心競爭生態圈體系去完善企業的能力，這是目前行業內出現抱團現象的根本所在。
需要指出的是，如果只是將合作當成輿論炒作的熱點，就很難在經營層面帶來實質性顛覆。因為雙方僅僅是實現了業務板塊的疊加，但并沒有搭建出更加完善的生態圈，而評價生態圈是否搭建成功的重要標準就是相互用戶的價值最大化。從這一點上看，企業跨界合作的關鍵還是要實現各方優勢要素的互聯，通過搭建完善的生態圈來不斷創新產品形態和用戶體驗。
跨界核心在構建開放平臺
《經濟參考報》：在這股跨界合作熱潮中，既有互聯網企業，也有家電企業，可以說是涵蓋了眾多產業領域，這些企業間合作發展的關鍵是什么？
羅清啟：我認為，合作的關鍵不在于企業的產業屬性上，而是應該聚焦在企業合作搭建的生態圈屬性上，而這個屬性最重要的一點就是要形成全新的開放生態圈。
互聯網時代出現了一個非常有趣的現象，那就是讓企業發展的驅動力不在單純取決于企業自身能力的大小，而是聚焦到企業搭建平臺的開放性以及聚集資源的能力上，從目前全球產業發展的角度看，眾多領先企業的發展看似是一種產品或者趨勢的流行，實則是一個平臺思維的體現，搭建起聚合不同資源的開放平臺。
對實現合作的企業雙方來講，合作的初衷肯定是實現雙方能力的相互疊加，從而有利于各自的發展。但從本質上看，對方的能力能否真正轉移到企業身上取決于企業平臺的開放性，有的企業間雖然實現了合作，但由于其自身平臺的局限性以及定位等各種因素限制，它不能完全對整個生態開放，其實這一點是相當致命的。
當然，我們也看到在目前合作的過程中出現了諸如海爾U+這樣的完全開放的平臺，他們對整個產業創新資源開放，同時依托于企業的平臺化轉型，可以更好地聚集各種創新資源，從而驅動企業發展。所以說，企業間實現合作僅僅是發展過程中的第一步，真正的考驗是這種合作后真正的開放性平臺能否構建起來。
創新需求是永恒命題
《經濟參考報》：在目前這種產業合作熱潮背后，企業間的發展關系轉變成產業聯盟之間的比拼，這是否會影響未來的產業格局，主導未來產業格局的將是什么企業？
羅清啟：企業聯盟間的競爭效應傳導至市場層面是毫無疑問的，將對未來的產業格局產生極為關鍵的影響。事實上，無論是單個企業還是企業聯盟，它們的發展在本質上都取決于對用戶需求的滿足程度上，而建立企業聯盟的初衷則是為了更好地滿足這種需求。
所以說，無論整個市場怎么變化，整個時代如何變化，滿足用戶的需求都是企業發展過程中的一個永恒命題，圍繞這一點企業聯盟必須實現兩個顛覆：一是顛覆傳統的“干燥”狀態，也就是避免產業板塊簡單的相互疊加，轉而聚焦到生態圈的構建上；二是用戶需求的快速洞察，通過大數據運營更好地把握和分析用戶需求，這才是企業在未來市場競爭者中保持優勢的密碼。
