近日，中石油董事長傅成玉首次闡述中石化發展構想時表示，中石油要實現“跨界”經營，未來，加油站賣油會成為副業，非油品銷售將來有無限的增長空間，加油甚至可以不花錢。
去年，中石化黨組將“深化改革、轉型發展、從嚴管理”作為公司近一個時期的三大主題。那么，中石化的轉型往哪里轉，怎么轉？未來的發展靠什么樣的發展方式？
緊接著，2014年6月，傅成玉和他的小伙伴們深入討論了中石化近期和未來發展的主要問題，形成了共識。總的來講，對于像中石化這樣的公司，可以通過兩種路徑實現發展方式的轉變。
一是可以通過產業、原料、產品等結構調整或通過對老企業的技術改造達到提質增效升級的目的；
二是在此基礎上，開拓新的領域、新的產業、新的產品，形成新的增長點。
2015年1月15日，北京初雪后，在中石化年度工作會議上，傅成玉新年奏新曲，繼續與各路諸葛一起探討對中石化轉型發展及未來發展方式的設想。
中石化要實現三個轉變
傅成玉說：“中石化要實現三個轉變。
一是從靠規模擴張、投資拉動的粗放型外延式發展轉向靠結構調整、技術改造實現提質增效升級的集約型內涵式發展；
二是從“石油＋化工”的大產業結構轉向“能源＋材料”的大產業結構；
三是從主要靠加工制造創造價值轉向主要靠技術創新和服務增加價值。”
為什么要轉型？小黑板認為，不轉型，不創新，早晚變恐龍。中石化規模確實非常大，財富500強排第3。但作為傳統制造業，如果跟不上時代，就會變成恐龍而滅絕。看看諾基亞，還有柯達，都是大公司，沒幾年就倒了。今天不找新路，明天一定沒出路。
中石化打造未來五大經濟增長點
小黑板對照了一下，對應每個轉型，中石化相應作出了部署，亦將其作為中石化未來五大經濟增長點：
第一個轉變——集約型內涵式發展方面，中石化將在推進實施碧水藍天行動和能效倍增計劃的同時，整合系統內節能環保技術、裝備、人才等資源，成立節能環保專業公司，實現節能環保產業快速發展；同時，加快天然氣發展，未來十年將是中石化天然氣生產快速發展時期。
第二個轉變——“能源＋材料”。能源方面，中石化將大力發展地熱，積極發展燃料乙醇、生物航煤、生物柴油等生物質能源，探索發展太陽能、風能、沼氣、動力電池、清潔能源集成利用等業務，爭取用5～10年的時間形成多元發展、清潔低碳、綜合集成的新能源產業體系；材料方面，中石化將研究探索開展3D打印業務，為開發3D打印材料創造條件。
第三個轉變——“技術創新，服務增值”。技術創新方面，一是創立中石化創新園區，使之成為科技孵化器，打破院所界限、內外界限，任何人的創新設想一旦被認可，項目提出人可自行組織項目團隊，由公司提供資金支持。對開發成功的技術，公司將實行市場化激勵機制。二是建立風險投資基金，加快工業示范項目建設，選擇參與系統內外科研項目股權投資，助推科技成果產業化。三是成立未來研究院，緊密跟蹤行業科技發展趨勢，研究未來行業走勢，引領公司在技術、產業及商業模式上的變革；服務增值方面，中石化將圍繞與汽車相關的衍生需求，研究制定新興業務發展規劃和實施方案，大力推進跨界融合經營，盡快形成多種具有成長性的業務模式，充分挖掘營銷網絡創造價值的潛力。
