李氏嗅覺
相對于注冊地的更改，資本市場更為關注的顯然是李嘉誠重組長和實業系的時機選擇。
翻查歷史資料可以發現，長和實業系歷史上每一次重大動作都意味著市場將要發生調整：1987年，李嘉誠旗下四家公司忽然宣布同時大供股，隨后全球性的股災爆發；1997年，長和實業系首次重組，長江基建被和記黃埔納入旗下，當年年中便發生了亞洲金融風暴；1999年，市場熱炒科網概念，李嘉誠以逾千億元的價格向德國電訊公司出售和黃旗下流動通訊業務品牌Orange，次年，互聯網泡沫破裂，不少投資者血本無歸。
“李嘉誠之所以被稱為超人，自有其過人之處，經歷過多次經濟低潮的他對于市場有著敏銳的嗅覺，這次長和實業系大重組，極有可能是為其進一步的并購動作做準備。”有香港投行分析人士對記者表示，此次重組讓市場嗅到了一絲不安的氣息。
分析李氏重組計劃可以發現，在對旗下所有業務進行重組、并購、分拆的過程中，作為地產業務平臺的長實地產最終需要向非地產業務平臺長和實業支付現金550億港元，盡管這筆現金作為過渡貸款將由長實地產向匯豐及美林美銀承貸，但這無疑會變相推高長實地產的債務水平。
“李嘉誠此舉明顯是看淡樓市，單從持股比例上來看，重組前李氏家族持有長實、和黃的股權分別為43.4%和21.7%，地產業務持股是多于非地產業務的，而重組后持有的股權是平均的，均為30.15%，這反映出李氏欲增持非地產、減持地產的態度。”有港股分析員認為，重組的結果以提高長實地產的債務水平為代價，顯現出李嘉誠對于地產業務的看淡。
雖然在1月9日的記者會上，李嘉誠表示重組之后的長實地產將成為香港最大的房地產上市公司之一，擁有1.7億平方尺的土地儲備以及1.46萬間酒店客房，每年能夠獲得超過100億港元的固定租金收入，但唯獨未提及未來的擴張計劃，“可以預見，未來長實地產的策略會以穩為主，‘不求進取’”。
資本市場作出這種判斷顯然與近兩年李氏家族的資產減持動作有關聯。從2013年至今，長和實業系在香港與內地兩地出售了多項資產，包括廣州西城都薈、上海東方匯經中心、香港天水圍嘉湖銀座商場等多個地產項目，同時還出售了亞洲貨柜碼頭權益以及屈臣氏部分股權，如果包括分拆電能實業上市，近兩年長和實業系在亞太地區套現的資金超過千億港元。
與之形成鮮明對比的是，近年來長和實業系在歐洲市場的投資趨勢則非常明顯。據本報記者不完全統計，近幾年來，李嘉誠的長和實業系在歐洲市場投入的收購資金已經超過1500億港元，而并購的資產包括基建、電訊、能源等業務。
兩相比較，李嘉誠對于全球市場的投資重心顯而易見。“對于整個長和實業系而言，重組雖然不會增加任何固定價值，但重組后的新公司長和實業能夠得到從長實地產轉移的550億港元現金，這將會強化長和實業的現金流，以提供更多及更具彈性的收購空間。”德意志銀行分析師認為，預期長和實業接下來將在英國流動通訊市場及瑞典能源市場尋找新的投資機會。
