曾經，聽說了一個關于資金流動性的經典故事：一名游客來到某小鎮的一家旅館，拿出1000元錢給店主挑選了一間客房，旅客上樓后，店主立馬去把這1000元還給了屠戶，結清之前欠下的肉錢。緊接著，屠夫又拿著錢去豬農那里付了豬錢，隨后，豬農去還了豬飼料錢；飼料商去還了招妓錢；妓女又去支付了旅館房費。最終，這1000元錢又回到了旅館店主手中，這時，旅客下樓說房間不合適，又把錢拿走了，但全鎮的債務都還清了。
作為一名跑金融口的記者，需要時刻關注和錢有關的事，融資、借貸、債務、監管等等。其實，說到底，錢來錢往的背后實則是信用的事。經濟“三期疊加”效應在2014年內發酵，金融領域內，無論是改革還是調控都面臨著很多挑戰，化解債務風險便是其中之一，決策層一再強調“盤活存量”。
我國是一個以間接金融為主的國家，銀行自然成為了金融口記者重點關注對象。用全國人大財經委副主任吳曉靈的話說，“在社會融資規模中有80%都是銀行貸款，最高的時候甚至能達到90%多。”
銀行一直是土豪。今年上半，16家上市銀行的凈利潤總和就占了A股上市公司凈利潤總和的50%以上。但這兩年里，土豪也有受沖擊的時候。我的確感到，銀行靠“吃利差”躺著賺錢的日子在悄然遠去，強勢壟斷地位也開始動搖，從存款“脫媒”趨勢就可見一斑。再加上，經濟下行期，銀行業不良貸款和不良率繼續上升，監管套利、資金期限錯配問題暴露。一手要兼顧著掙錢，一手要控風險，著實需要費一番功夫。
內憂兼外患，“余額寶”們來攪局，各種互聯網金融平臺亦甚囂塵上，于是，銀行們牙一咬，決定去PK了！招行、平安、民生、包商、江蘇、寧波等11家銀行紛紛上線直銷銀行，也嘗試用互聯網模式來做理財業務。一些國有大行，諸如建行、工行、交行則瞄準電商模式，通過B2C、B2B交易平臺構建大數據庫，覬覦供應鏈金融機會，并借此打通、銜接其他金融業務的推廣。
其實，歸根結底，無論以哪種方式進行的金融活動，最終都需要和實體經濟掛鉤。融資需求為新的金融服務方式提供了市場機會，但“融資貴”的背后卻是資金使用效率不高。因此，在微觀層面上，監管層在2013年至2014年期間出臺了一系列文件，清掃金融領域監管套利路徑。所謂“開前門、堵后門”，無論理財業務、還是信托業務，最終都被要求“回歸資產管理本質”，甚至理財資金有望直接投資來對接實體項目。未來，銀行為主的間接融資模式將被弱化，直接融資渠道拓寬，諸如中小企業股權轉讓；創新債市融資工具；推動私募、股權融資等。
如今的金融市場，正如狄更斯的《雙城記》所說，這是最好的時代，也是最壞的時代。機遇與挑戰并存。而在我看來，這是新聞層出不窮的時代，是記錄金融改革歷史的時代。金融的背后說到底是信用，而記錄的背后說到底是職業責任。
