5月23日，綠城中國董事長宋衛平和融創中國董事長孫宏斌兄弟般相擁一抱，宣告國內最大的一起房企并購成交。但180多天后，賣方宋衛平后悔了。昨天凌晨，宋衛平在杭州首度對外公開回應“融綠并購之爭”，并口述了《我的檢討與反省》，認為自己把綠城賣給了不應該賣的人。
此外，綠城昨天發布內部公告，稱免去田強綠城集團總經理一職，同時任命應國永為綠城集團總經理。田強追隨孫宏斌多年，為其得力干將。而應國永為宋衛平舊部，曾擔任綠城集團執行總經理。
□事件
宋衛平愿頂罵名回歸
融創收購綠城股權曾是國內房地產市場最大宗的收購案。根據5月22日融創中國的公告，融創中國以62.98億港元代價收購綠城中國24.313%股份，雙方交易的最后截止時間是2014年12月底。收購之后，融創與九龍倉并列成為綠城第一大股東，分別持股約24.313%。半年前融綠并購新聞發布會上，宋衛平對孫宏斌的贊譽依然歷歷在目，可短短180多天過去后，事情卻發生了戲劇性的轉變。
昨天凌晨，宋衛平發出《我的檢討與反省》，坦然承認當初的出售是賺錢的，“按照當時的交易構想，股票8塊錢左右，賣給孫宏斌是11.46元，是一筆賺錢的買賣，比市價多了19億元左右”，但他依然認為賣掉綠城是個錯誤的決定，因為“把綠城賣給了一個不應該賣的人”，“合作伙伴委屈且受到了不合理的對待，致使很多基本承諾以及與地方政府所簽協議無法得到有效的實施”，他回歸綠城將是“唯一的選擇”。
雖然宋衛平依然認為孫宏斌與他的融創團隊在經營、營銷方面非常優秀，但經過100多天的觀察，“融創和孫宏斌的基因明顯不融于綠城”。宋衛平稱，既然賣錯了，辜負了合作伙伴和老業主們，他便決定即使頂著“失信”的罵名，也要回歸綠城。宋衛平昨天告訴本報記者，“若不盡早回城，或成第二融創”。
據媒體報道，宋衛平所說的“失信”是指此前綠城曾經對政府和業主承諾過一系列協議，如今均沒有得到執行。據透露，在融創接手綠城的幾個月時間，宋衛平遭到業主投訴的次數日益增多。此外，宋衛平團隊曾向媒體展示了一份署名為山東曲阜市委致宋衛平的函件復印件，其中提及綠城正擬停建、緩建孔子博物館一事，建議綠城依據雙方戰略合作協議來履行。宋衛平曾就此事多次和孫宏斌及其團隊成員有過交涉，但一直沒有得到推進。
□回應
融創稱沒說過“對簿公堂”
雙方在5月份達成合作后，融創已陸續支付了大部分股權轉讓款，而且從7月開始，融創中國派出的高管就已開始接管綠城的運營，且成果顯著。上半年綠城的銷售額為276億元，7-10月達308億元，其中10月份銷售額高達159億元。
從10月底傳出宋衛平意欲重返綠城時起，“融綠并購之爭”就成為地產行業最大的話題。
面對這起雙方都曾付出過巨大努力和誠意才達成的并購即將破裂的局面，融創方面始終沒有正面回復。
對宋衛平的公開表態，記者再次致電融創方面，融創品牌總監劉曉婧明確表示，“沒有回應”，“緘默期，也不應該回應”。而對此前傳出的孫宏斌意欲與宋衛平對簿公堂之事，也遭到融創方面的否定，“不是從我們這里發布出去的”。
雖然始終沒有作出正面答復，但孫宏斌在11月7日發布的一則微博無疑流露出了他的心聲，“年輕的時候爭強好勝，曾經贏得暢快淋漓，也曾輸得一塌糊涂，但是我不后悔。年紀大了點后，希望多做些雙贏的事，少做些一贏一輸的事，不做雙輸的事”。
而并購之前的5月17日，孫宏斌也曾發了一則微博：“宋衛平、壽柏年轉讓股權給融創，是選擇接班人，是為了綠城的品牌能發揚和傳承，是嫁女兒，是對二十年心血綠城的無限真愛”。回顧彼時的意氣風發，前后心態變化，溢于言表。
□分析
回購綠城股權要邁多道檻
對于宋衛平而言，想要收回綠城控制權，最好的結果是香港證監會裁決融創與宋衛平一致行動人成立。根據港交所規定，一旦判決一致行動人成立，融創要么放棄收購，要么以12港元一股的價格向包括九龍倉在內的所有股東發出全面收購要約。為此，融創可能要拿出200億元的真金白銀來完成收購案。這對正在快速擴張的融創而言，無疑壓力過大，融創一旦放棄收購，宋衛平就可以避開道義譴責，順理成章回歸綠城。但同時，宋衛平仍需籌措巨額資金回購綠城股份，據業內資深人士估計，融創原收購價加上溢價至少需要70億港元以上的資金。
上海易居房地產研究院研究員嚴躍進表示，除了資金這道檻外，宋衛平要返回綠城還要跨過三個門檻。第一是股權收購的法律層面門檻。這需要港交所認定此前的股權出售并不合法，才能給宋衛平殺回來的機會，且回來得“理直氣壯”。第二要過孫宏斌這一關。畢竟從股權出售后到現在，綠城在融創的營銷策略下，經營業績得到提振。對于孫宏斌而言，他已經熬過了一個低迷期，若沒有比較大的溢價，此時退出股權收購計劃并不合理。第三是道德門檻。近期針對綠城股權爭奪事件，已經有了正反兩面的輿論觀點。宋衛平要想奪回股權，也要從道義上做文章，即證明其回歸綠城，不僅符合交易規則，也合乎常理。
□觀點
不會出現雙輸
“綠城目前的狀況肯定不是宋衛平與孫宏斌希望看到和預見的。不過，我相信，作為地產界具有影響力的兩位企業家，宋衛平與孫宏斌會拿出雙方可以接受的解決方案。”蘭德咨詢總裁宋延慶表示。作為專業的房企戰略管理和產品咨詢公司，蘭德咨詢與綠城和融創有著密切業務合作，宋延慶也很了解兩個公司，他并不認為會出現所謂的“雙輸”局面，相信宋衛平與孫宏斌會“相逢一笑泯恩仇”，“作為旁觀者，包括媒體，都不應站隊，應該給他們一些時間”。
應敬重產品主義
一位不愿具名的業內資深人士告訴記者，融綠并購之爭其實就是產品主義和市場主義碰撞后的結果。從契約精神講，宋衛平的做法的確不合適。不過，在遵守契約精神的同時，也應敬重產品情懷。因為經過20年的發展，房地產行業已經成為支柱產業，但遺憾的是，20年來這個行業在正面價值觀、技術內涵和產業引導方面并沒有起到與其經濟地位相適應的表率作用。在當前市場導向占優勢的大趨勢下，也應敬重產品主義精神。
□融綠風波大事記
5月22日融創中國發布公告，稱以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份。孫宏斌被委任為綠城非執行董事、董事會聯席主席和提名委員會主席;宋衛平將由原來的董事會主席改任董事會聯席主席;2015年3月1日起，宋衛平將由董事會聯席主席改任為董事會名譽主席，孫宏斌擔任董事會主席。
10月27日宋衛平回歸綠城傳言傳開。
10月30日宋衛平和孫宏斌相談三個多小時，據稱宋愿意放棄自己北上廣深一線城市的業務，以及融綠公司的所有股權，來重新獲得回綠城的機會。
11月6日孫宏斌透過微博，側面回應了宋衛平重返綠城事件，希望多做些雙贏的事。
11月13日有舉報信舉報宋衛平夫婦、綠城中國副董事長壽柏年及孫宏斌是一致行動人。而根據香港的《公司收購及合并守則》，一致行動人合計持股(投票權)超過30%，便應該針對上市公司全部股份提出全面要約收購。
11月19日凌晨宋衛平公開發文《我的檢討和反省》,承認自己將綠城賣給孫宏斌是一個錯誤。
