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十問獐子島董事長吳厚剛
2014-11-08    作者:記者劉開雄 高亢    來源:新華網
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     一份突然來襲的巨虧公告把號稱“國內海洋養殖第一股”的獐子島推上了風口浪尖。市場難以相信:冷水團讓超百萬畝扇貝絕收,帶來8億元虧損。迷霧重重,疑團難解。真相究竟如何?新華社記者近日來到獐子島,就市場關心的問題專訪了獐子島董事長吳厚剛。

    冷水團能監測預警嗎?

    問:冷水團能預警嗎?

    吳:針對漁業的海上氣象工作比較被動,大多監測預報暴雨、降溫、臺風等,一些漁業的風險沒法識別,比如洋流、冷水團。哪里遭災了出事了,誰也說不清楚。很多人也沒有概念。

    問:你們自己也做洋流監測,難道沒有提前察覺到冷水團嗎?

    吳:我們雖然做監測,但沒有高端的系統數據,海洋科學家都不能及時測出。北方冷水團是這個海域最重要的海洋氣象,從歷史上看也是對這邊影響很大的一個海洋氣象,貫穿黃海區域。但是,現在沒有任何人監測。我們一家企業講不清冷水團的事兒,大家都不明白,我們覺得很委屈。現在,冷水團說不清楚,底播增殖說不清楚,海洋牧場說不清楚。

    為何其他養殖戶沒受災?

    問:附近的其他養殖戶有沒有受到冷水團的影響?

    吳:冷水團這個事,應該找專家講更明白些。

    問:你們沒聽說其他養殖戶的情況嗎?

    吳:我們有監測平臺和數據,不應該說我們不知道海洋島的情況。一開始我們也不知道冷水團就是這次災害的主要原因,我們有監測平臺,有科學數據,發現異常后就把數據提供給了海洋專家,他們根據他們的平臺數據推測分析,判斷是什么情況。

    問:有人質疑,同在一片水域,別人的扇貝怎么沒受災?

    吳:我們也不是所有水田都受災,主要受災區域在離陸地最遠的地方。陸地附近就20多米深,受災區域在40多米深,扇貝都在海底。

    問:聽說附近的海洋島沒什么損失?

    吳:我們知道他們情況,是我們幫他們規劃的,現在他們也要上市,還沒成。

    7.35億元投入有沒有?

    問:大家質疑,獐子島到底有沒有7.35億元的投入?

    吳:這個百分之百有。

    問:這個投入是什么概念?

    吳:105萬海畝,新海域每海畝7500個苗,老海域每海畝5500個苗,現在損失的苗每個8分錢。苗費、海域使用金、財務費用、看護費,總成本包括四項費用共7.35億元。

    問:總共投入苗的數量,你們算過嗎?

    吳:包括苗費等4項費用的損失,總共大概7.35億元。

    到底有沒有播下那么多扇貝苗?

    問:這么多苗,都是自己培育的嗎?

    吳:2011年這批苗,自己培育的占10%,從外邊購買的90%;從旅順、海洋島、大長山、小長山這些地方購買,大都是當地漁民育成,我們集體收購。近年來我們也開始自己育種,并取得一定突破,自育苗比外面的價格便宜至少20%以上。

    問:有人質疑,當年就沒有播下那么多苗?播苗時有第三方機構在場嗎?

    吳:播種過程中都是自己公司的人,沒有第三方機構在場。播苗一般都是70到100天左右。一箱一箱的小苗,開船出去,往指定區域倒。

    為何一次性計提這么大?

    問:為什么一次性計提這么大?

    吳:我們發現沒有了,就得核銷啊。

    問:這么大的量瞬間就沒了,大家很難相信。

    吳:在海底,死了大家都看不到。這個和農業的寒流很相近,比如大白菜,一股寒流,雖然馬上就要收了,結果還是都不行了。

    我要講一下核銷,100個苗播下去,我采20個就夠本了,那80個核銷了都沒問題。如果沒有這次災害,按照我們過去的毛利率說,收入賣12個億的時候,你們不會來問我,那么現在才8個億的損失大家就都來問我?這個產業本來就是高產出、高投入、高風險的。投資者的錢都是老百姓的錢,現在虧了,老百姓跟著倒霉。我們都很疼。

    隱性損失多少?

    問:假設這批貨沒問題,能賺多少錢?

    吳:正常情況下30%至50%的毛利,水域條件不同,產量也不同。如果畝產30公斤,我們就能保本。現在平均畝產40公斤。按照30%毛利來算,我們還有2個多億的隱形損失在這里,就是即將的利潤。

    問:那么連本帶利,就將近11個億的損失。

    吳:是的,你說的沒錯。

    為何不是每季度都抽檢?

    問:為什么在之前抽樣檢測沒有發現問題?

    吳:我們有一個傳統經驗數值,100個苗,收成好的時候,能成活20個,收獲16個。在成長的2、3年時間里,我們一年存貨抽樣檢測2次,一般4、5月份一次,9、10月份一次。因為4、5月是產卵期,9、10月是高溫之后,這是扇貝死亡最嚴重的2個時期。今年第一次檢測還可以,而9、10月之后,發現很少,每畝2公斤,基本上沒有回捕價值。如果打撈的話連船的油錢都補不回來。

    問:為什么不是每個季度都抽檢呢?

    吳:農業有些聽天由命的意思,其他季節沒有那么必要去抽查。

    盤點時會計師參加了幾天?

    問:其他海產企業在播苗過程中有錄像等監控手段,那么存貨作為你們最重要的資產,你們應該是最重視的,你們怎么做的呢?

    吳:會計師只有在盤點的時候在場,他跟我們一起出海。因為受到天氣等客觀因素影響,會計師只能選幾個點。我們選90個點,他只能跟幾個點去盤點。我們10月這次大約花了一個月盤點,由于大浪等原因,會計師只有3天能下海去監盤。

    以前有過類似災情嗎?

    問:以前有過類似的情況發生嗎?

    吳:以前經常有小范圍的災情發生,但如果總體盈利,可以把受災的小區域抹平,我們就不提了。但現在這100萬畝大面積的,區域太大了,已無法攤銷或平均了,必須要公告了。

    2011年公司利潤扇貝占90%,風險太大,決定產業轉型。目前有三大產業:海洋牧場、大洋漁業(加工貿易)、高原漁業(云南高原鮭魚)。海洋牧場主要是扇貝、海參、海螺;扇貝比重正在不斷下降,不能一品獨大,否則風險太集中。2012年當時也嘗試養鮑魚,但遇到臺風,造成1個多億的損失,現在還在核銷這個成本損失。

    獐子島會不會是下一個藍田股份?

    問:外面傳言,大股東把錢挪用了,到底如何?

    吳:大股東是獐子島投資發展中心,是集體企業。

    問:有人說大股東獐子島投資發展中心在做房地產?

    吳:對,他們在大連做住宅,還有商業地產。

    問:他們在本地涉及地產量大不大?

    吳:也不小,他們很多是通過股權質押融資,用股票質押給銀行、信托、券商。這些事兒以及高管辭職等爭議很大,我們不能理解。我們能夠抗住這些壓力,但很多人拿我們跟藍田比,這沒有依據,對我們不太公平。實際上我們的股東是老百姓,我們是老百姓的企業。

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