四項管理推進農網改造工程
近日，為推進農網改造升級工程，臨邑公司結合農網工程建設實際情況提出四項管理，進一步加強農網工程管理，加快推進農網改造升級工程。
一是加強計劃管理，提升計劃準確性。該公司嚴格執行“里程碑節點管理”，制定農網工程里程碑節點計劃表，嚴格按照時間節點施工，并定期召開農網改造升級工程專題會議，落實工程管理人員與施工人員責任，及時跟蹤掌握工程進展情況，對遇到的施工難題及時進行解決。二是加強過程管理，規范實施流程。結合近年來農網工程管理的薄弱環節，編制了變電一次設備、綜合自動化系統和輸電線路等12項典型標準作業指導書，制訂了農村配網建設與改造一般技術要求，統一規范了變壓器、線路和柱上開關等常用設備的施工安裝圖和工藝控制要點。督促施工單位按照精品工程、樣板工程的標準進行施工，實現“改造一個，合格一個；改造一批，合格一批”，全力打造農網“精品工程”。三是推進現場安全定置管理，促進農網工程“本質安全”。全面實施作業現場標準化管理，嚴格執行領導干部到崗到位制度，建立“公司領導-安質部-糾察隊-供電所-安全員”農網安全管理“五級控制”模式，密織安全防護網，強化關鍵環節危險點分析與預控，建立查違章常態管理機制，確保施工現場安全。四是加強全員考核管理，強化執行力度。不斷完善考核管理辦法，落實考核內容，實行工程進度周匯報機制，每周五以農網工程周報形式匯報農網工程建設情況，對于進度滯后的工程提出預警，確保了工程進度如期完成。
據悉，該公司2014年度農網改造升級工程項目427項，其中，改造臺區386項，10千伏線路改造升級41項。截至目前，該公司已完成臺區改造363項，10千伏線路40項，完成率達95%。
(祝樹華 朱傳磊 康照松)
建立安全秋檢三級到位管理體系
近日，樂陵公司在秋檢工作中建立秋檢三級到位管理體系，實施三級到位制度化，安全管理網格化，責任考核明晰化，有力保障了秋檢工作安全推進。
一是公司成立了由公司主要負責人任組長的安全秋檢領導小組，健全完善了三級到位監督組織體系。秋檢期間，公司黨委班子成員到位監督35kV及以上線路和變電站的檢修，部室主任及專工到位監督全部10kV線路檢修，各供電所長到位監督所轄線路的檢修工作。同時，該公司成立安全督察隊，流動巡查施工作業人員、工作負責人及到位監督管理人員所做的安全工作落實情況。二是規定了秋檢現場工作人員工作標準、到位監督人員的監督項目、督察結果匯總和考核等方面的內容。要求到位監督人員必須對現場的安全措施、人員組織、設備總體情況、班前會、班后會、危險點防范及違章情況進行認真監督檢查，各自形成到位監督情況工作報告，由安全督察隊進行匯總考核。三是安全秋檢落實包線、包站責任制，將檢修任務責任到人。所有受檢線路設備實行掛牌負責制，秋檢任務完成后，將檢修情況填入《秋檢工作任務表》，簽字存檔，并報公司運維檢修部和安全監察質量部備案。秋檢期間，檢修人員遵守安全施工標準要求，沒有發生違章現象，且線路自檢修完畢之日起至明年春檢沒有發生因檢修不徹底發生的各類跳閘事件，將獎勵該線路檢修組人員500元。各級到位監督人員及督察隊成員，確保按時到位監督、檢查并嚴格處理違章，每查處一處違章，獎勵督察組30元。線路檢修完畢，明年春檢之前發生因檢修質量問題造成線路跳閘或責任事故，按照以上標準對有關人員進行處罰。 (高有聯)
秋檢四措嚴把安全質量雙關
近日，國網寧津縣供電公司召開了秋檢工作動員會。推行“聯合檢修、臺賬檢修、防控檢修、結合檢修”四項措施，確保秋檢工作嚴把安全、質量雙關，提升電網運行質量和供電可靠率。
聯合檢修：打破各部門及相關單位壁壘，加強協同聯動。一是工作流程上，按照市公司下發的《檢修聯合作業管理規定》，做好公司流程編制。對聯合作業和交叉作業，提前摸底，秋檢工作緊密結合網改升級、大修技改項目，實現“一停多用”，避免重復停電。二是人員配置上，實行所所聯合、外包參與，整合力量，解決人力不足問題。臺賬檢修：把檢修臺賬工作落實到位；規范生產管理信息系統(PM
S)操作應用；完善紙質臺賬；實現責任人、檢修時限、檢修范圍、落實到臺賬，出現問題有章可查，為秋檢提供有力資料支持。防控檢修：一是實行班子成員“包供電所、包線路、包現場、保安全、保質量”包保機制，做好監督協調工作，提高線路隱患的整改效率；二是推行“一崗雙責”安全專責兼管安全和質量。關鍵檢修點實行相機、錄像機，全過程拍攝監控。對出現安全質量問題，召開專題通報會，對違規影像記錄相關責任人要“說清楚”、“改徹底”。結合檢修：秋檢工作上承迎峰度夏，下啟迎峰度冬。秋檢前，詳細總結分析迎峰度夏負荷潮流分布情況，針對暴露出的問題和薄弱環節，有序安排對變電站、主變、線路的調修和更換，為迎峰度冬作充分的準備工作。 (劉東生 郭海燕)
“三措”保國慶電網穩定
近日，慶云縣供電公司采取了三項措施做好國慶假期全縣保電工作，實現了輸電線路不停電的目標。
一是落實組織保障。成立了以公司主要負責人為組長的領導小組，全面協調保電管理工作。有關單位組建了保電應急搶修隊伍。二是落實技術保障。節前，對全縣境內25條195千米輸電線路重要交叉跨越及危險源進行了全面的隱患排查，及時處理線下隱患，清理樹障25棵，給建房者下達了《施工隱患通知書》，對于安全距離、施工注意事項等進行了詳盡說明，并安排專人對現場定期巡視。制定了保電工作方案和輸電線路事故應急預案，落實搶修隊伍及材料，隨時做好事故搶修準備，積極開展事故預案演練。編制輸電線路包保計劃，填寫計劃表，落實分管區段和責任人。對所有重要交叉跨越及危險源進行詳細統計和分類，對跨河線路，防釣魚碰線；對線下鴨棚，防施工碰線；對線路進行24小時不間斷巡視，重要交叉跨越處安排人員蹲守，發現缺陷及時消除；嚴格工作紀律，保電人員保持24小時通訊暢通，不準遲到、早退、脫崗、空崗。三是落實制度保障。所轄高壓線路全部落實日巡視、日匯報制度。
(孫衛芳 李連志)
五項舉措打造平安秋檢
近日，國網山東夏津縣供電公司組織工作人員對轄區內35千伏田莊線開展集中檢修，標志著該公司全面啟動秋季檢修工作。為提高輸變配電設備安全運行水平，確保電網迎峰度冬安全，在今年秋檢工作中，該公司將按照狀態檢修的原則，突出重點設備的檢修，實施五項舉措整體推進秋檢工作。
一是嚴格檢修計劃管理。制定周密制定施工方案，調配人力、物力，合理安排調度停運計劃，確保秋檢、電網改造兩不誤。二是加強檢修質量管控。檢修質量是檢修工作的重點和關鍵，要嚴格質量標準控制，強化檢修工藝要求；嚴格秋檢現場管理，執行兩票和標準化作業等規定，全面保障工程安全、質量。三是加強現場風險管控。合理安排現場工作數量，掌握停電風險，落實現場檢修設備安全措施，切實滿足檢修工作要求，落實現場運行設備監護。重視對運行操作的監督監護，杜絕搶工期、搶進度等不注重安全、質量的現象。四是加強運行設備巡視檢查、及時處理設備缺陷。做好秋季設備特巡，大力開展輸電線路防外破專項治理、配網故障和低電壓專項治理。積極開展紅外測溫，設備缺陷早發現、早處理。五是加強配網工程施工，堅持一停多用，綜合安排配電消缺、工程施工和用戶設備檢修。加快配農網工程施工，爭取工程早日投產，為迎峰度冬奠定基礎。
(李慧)
