調、搶聯手“1+ 1”大于“2”
“配網調控與配搶指揮聯手，可以說一舉多得，‘1+1’大于‘2’！”
近日，在德州供電公司電力調度控制中心，當談起“大運行”新模式下，配網調控與配網搶修指揮融合后的情況時，配搶指揮班女班長魏燕脫口給筆者打了這樣一個比方。
今年5月底，按照“大運行”新模式要求，調度控制中心成立了配網搶修指揮班。該班組與配網調控班同在調度大廳辦公，配調與配搶指揮在業務上實現了融合。
在調度大廳，筆者查閱了自5月底至8月底，配電故障報修工單，最多時每天70多件，工單派發及時率均為100%。
按規定從接到工單到發出搶修指令不能超過3分鐘。搶修指揮席上只有2個人，如此短的時限，派發及時率是如何實現100%的呢？筆者產生疑問。
“這就是配調與配搶聯手的優勢�！蔽貉喔嬖V筆者，過去，這兩個本來是同專業范疇的班組分屬在不同單位。搶修指揮僅憑工單內容分析判斷故障情況，而工單往往又是根據客戶反應的情況傳遞的，這就等于是用外行人提供的信息判斷故障性質，指揮搶修。有時，幾份、甚至十幾份工單，很可能是同一故障引起的。由于缺少必要的配網信息，搶修指揮人員只能對工單逐一分析，費時費力不說，故障判斷和搶修指令的準確性也在打折扣。
如今，配搶與配調同在一處辦公，當配網發生異常時，調度員可以在第一時間當面通知配搶指揮員，配搶指揮員也可通過配網自動化系統對故障情況及停電用戶提前做到心中有數，涉及同一故障的工單很快就能合并處理，使工單派出效率和準確性大為提高。27日16：04，10千伏1號劉東線故障掉閘，重合成功，調度員立即告知配搶指揮員，配搶指揮員在工單到達前已通過配網自動化系統獲知影響范圍及用戶，此次工單處理用時僅用了1分16秒。
“其實兩個專業的融合，對雙方都起到了事半功倍的作用。”配網調控班長耿洪彬接上話茬。
當配電線路發生故障時，往往伴隨工單增多，由于實現了配網自動化系統的信息共享，配搶指揮員結合對搶修類工單進行故障研判，也可在第一時間通知配調，盡快鎖定故障點，最大限度為現場搶修、恢復送電贏得時間。7月4日，配調監控畫面顯示35千伏趙虎站10千伏Ⅰ段母線單相接地故障信號，調度員立即告知配搶指揮員做好趙虎站Ⅰ段母線線路試拉的停電通知，并了解相關地區有無用戶反映用電異常。01時25分，配搶指揮員收到一條王道仁村的故障信息，該故障現象與單相接地較為吻合，配搶指揮員通過現場咨詢和配電自動化系統圖比對，把故障鎖定到了10千伏方莊線，并反饋至配調。調度員根據配搶提供的信息，于01時30分果斷地對10千伏方莊線進行了遙控試拉，很快接地信號消失，故障成功隔離，省去了原先模式下逐條試拉線路造成用戶的不必要停電。
“配調、配搶的融合，關鍵是消除了配網調控與配搶指揮的中間節環，還能充分發揮配網智能化平臺優勢，實現信息共享。使搶修效率大幅提升，確實是‘1+1’大于‘2’”該公司調控中心主任夏濱這樣說�！�(代兆民 吳玉光)
嚴加管控保障農網工程施工安全
近日，國網陵縣供電公司安全督察領導小組對糜鎮后張、宋家西屯等4處農網施工現場進行了安全突擊檢查，對安全風險點進行了現場指正，并根據檢查情況進行了通報。這是國網陵縣供電公司強化農網改造升級工程施工安全的縮影。
目前農網改造升級工程作業現場點多面廣，安全管控難度加大。國網陵縣供電公司不斷強化農網施工安全管理，查找和改進薄弱環節，防范人身和電網安全事故的發生。該公司一是加強現場施工安全管理。每個施工隊至少設立兩名專職安全監督員，全程監督檢查施工過程中各項安全措施的正確和全面實施。同時，在安全督察隊的基礎上，又專門成立了由生產副經理為組長的安全督察領導小組，采取“不定期”、“不打招呼”的方式，直接深入施工現場進行安全督查，對安全違章的施工人員，責令其立即離開施工現場，并進行通報。二是加強安全教育培訓。精心編印了《農網改造升級工程施工安全知識讀本》，以400多道問答題的形式涵蓋了涉及農網改造升級工程安全管理和安全規程的全部內容，并以此為教材每月對所有施工人員開展一次農網施工安全培訓和考試，安全考試不合格的施工人員不準進入施工現場。三是強化施工安全責任落實，在每個農網改造升級工程項目開工前，安全監督員與施工隊隊長、施工隊隊長與生產副經理分別簽訂《農網改造升級工程安全責任狀》，對安全職責和責任追究予以明確。四是完善安全例會制度。每月召開農網改造升級工程月度安全例會，領導班子成員、安全監察質量部負責人、各施工隊隊長和安全監督員等參加會議，對每月安全生產情況進行全面總結，對安全考核結果進行通報，并針對安全薄弱環節深入進行自查自糾。
(彭東生)
“四步法”確保農網施工安全
近日，筆者在國網慶云縣供電公司獲悉，截至目前，該公司已完成全縣農網升級改造工程的90%，全部改造預計在10月份完成。
今年，慶云縣共投資5205萬元用于農網改造升級中低壓工程。改造共涉及10個供電所，細化為159個項目。針對現在施工現場點多面廣的實際情況，慶云公司為強化安全風險管控，在110千伏東環站、慶李線等公司重點施工項目的安全管理上，積極探索“四步法”流程化管控方法，把控作業現場安全，確保項目安全順利完工。
一是提前召開協調會，完善標準化作業指導書。二是分管領導，安監、運維等管理人員參加班前會工作交底，由工作負責人按照指導書進行現場工作重點、要點交底講解。三是現場實施全面管控，有工作票簽發人、安全員到崗到位，安監人員、督察隊員全程參與并駐守作業現場，與現場作業人員“同進同出”，對檢修方案的執行全過程管理，確保切實執行。四是安全作業能力分析。工作結束后召開全員參與的班后會，工作班成員共同提出檢修過程中發現的問題和解決方法�，F場到位管理人員總結現場工作的亮點及問題，參會的分管領導對現場工作及班后會發言進行點評，工作負責人形成工作總結。
為確保實現防人身、保設備的安全目標，慶云公司進一步加強了安全生產責任制、安全風險分析防控、反違章等規章制度在作業現場的執行力度，確�，F場組織到位、責任到位、措施到位，有效提升保障人身、電網和設備安全的可控度�！� (于洪濤)
農網改造升級工程項目全部竣工
近日，隨著山東省德州市臨邑縣邢侗街道辦事處趙坊村變壓器全面增容改造完成后，該縣2014年度農網改造升級工程全部竣工。
據悉，今年國網臨邑縣供電公司農網改造升級工程項目共427項，其中，改造臺區386項，10千伏線路改造升級41項，其中增容改造變壓器240臺，新安變壓器146臺，改造10千伏線路38條，126.22公里。為推進農網改造升級工程，該公司結合農網工程建設實際情況，加強計劃管理，制定了農網工程里程碑節點計劃表，定期召開農網改造升級工程專題會議，對任務進行具體的分工和細化，落實工程管理人員與施工人員責任，科學合理組織施工。規范實施流程。編制了輸電線路、配網工程等12項典型標準作業指導書，全力打造農網“精品工程”。全面實施作業現場標準化管理，嚴格執行領導干部到崗到位制度，建立查違章常態管理機制，確保施工現場安全。加強全員考核管理，強化執行力度。實行工程進度周匯報機制，確保了工程進度如期完成。 (祝樹華 康照松)
