“作為房地產開發商,除了是房子的建造者、提供者,我們未來將更關注后續的社區服務”。近日,在接受《經濟參考報》記者采訪時,北大資源集團董事長余麗表示,希望依托北大的一些優勢資源,把落地產品定義為新文化社區。 近期,在房地產行業利潤率整體下滑的大背景下,一些知名房企先后宣布自己的戰略轉型計劃,以分化風險。8月28日,恒大宣布斥資千億投資農產品;8月29日,萬達宣布與百度、騰訊合資成立電商公司。 余麗告訴記者,隨著行業發展,地產商轉型是大勢所趨。除了跨界外,很多地產商在業內轉型過程中,都在從“提供房子”向“提供服務”過渡。北大資源也是其中之一。她認為,轉型當中,很多開發商都需要做資源的外部整合,例如要做養老地產就需要去找醫療機構和保險機構合作,做金融則需要找金融機構。“但北大資源產業體系自身具備很多資源,這成為一種優勢”。 在余麗看來,北大資源擁有文化、教育、醫療,以及金融產業、科技IT等方面的資源,這些資源對于任何一個城市建設而言,都是主要要素。因此,北大資源在戰略上將自己定義為資源整合型城市運營商。“具體到產品落地的時候,將有利于面向居民生活相關的一些服務需求”。據了解,2013年北大資源開始打造“資源家”網絡平臺,定位于所服務的社區居民生活方面,除基本的物業服務、公共事業水電煤氣等便民服務外,同時還包括一些遠程服務,電子商務、網上教育等。 但是,一個不容忽視的問題是,提升社區服務將意味著資金成本的提升。針對北大資源如何控制資金成本的疑問,余麗表示,“集團目前有上千億的資產,管理五、六千億的資金流。此外還有一個專門的財務公司,為所有產業集團的資金運營提供保障。因此,北大資源的平均融資成本要低于同行”。
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