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萬達集團前不久和互聯網巨頭百度、騰訊簽署戰略合作協議，宣布共同出資在香港注冊成立萬達電子商務公司，打造全球最大線上線下(簡稱O2O)電商公司。對于三巨頭能否合力產生“1+1+1>3”的效應，能否抗衡阿里巴巴與銀泰的組合，以及如何在眾多O2O類別中脫穎而出等，引來業界一片熱議。
據悉，三方將在打通賬號與會員體系、打造支付與互聯網金融產品、建立通用積分聯盟、大數據融合、WiFi共享、產品整合、流量引入等方面進行深度合作。同時，萬達、百度、騰訊三方還將建立大數據聯盟，實現優勢資源大數據融合，共同打造線上線下一體化的用戶體驗。
萬達集團董事長王健林表示，萬達電子商務公司今年試行，明年正式上線。50億元的投資僅僅是第一期投入，計劃5年投入200億元。
業內人士認為，此次萬達，百度，騰訊三家的合作和傳統電子商務不同，是以萬達的線下資源為基礎，努力實現電子商務O2O模式的一次嘗試。
就三家的資源來說，萬達是全球最大的電影院線運營商，超過500座影院，是中國最大的文化企業；百度是全球最大中文搜索引擎，每日響應搜索請求超過60億次；騰訊是中國最大的互聯網綜合服務提供商之一，截至今年6月30日，旗下即時通信服務QQ月活躍賬戶達到8.29億，微信和Wechat合并月活躍賬戶數達到4.38億。
但三巨頭此前各自在電商路上走得并不順利。2013年12月萬達成立萬匯網，僅一年時間里，萬達電商高管就頻繁離職，初始團隊已分解，萬匯網也因此宣告失敗。百度曾放言打敗淘寶，但從有啊、樂酷天再到愛樂活的屢戰屢敗，百度電商最終成了一紙空文。騰訊雖涉足電商多年，但旗下拍拍網、易迅網仍因運營不利出售給了京東。
中國電子商務研究中心網絡零售部主任莫岱青認為，萬達、百度、騰訊三家分別做電商的失敗，讓其深刻意識到抱團生存的重要性。此次新電商公司的成立，正是三家公司謀劃1+1+1>3的抱團式電商布局。尤其是阿里9月上市在即，讓萬達、百度、騰訊倍感壓力，三巨頭聚首謀建新電商公司，很大程度上在于牽制阿里，挫傷其市場估值。
業內分析，三家之間合作沒有阿里的其他原因還在于，萬達與阿里在未來的戰略上直接競爭點過多，從品牌與人群結構來看，阿里與萬達未來電商發展的增益并不明顯。而百度與騰訊掌握的都是萬達目前欠缺的——互聯網入口與流量資源，相應的，百度與騰訊本身對實體經濟的滲透也需要萬達資源給予一定支撐。
“相比阿里和銀泰的合作更多布局商超和百貨零售的O2O模式，萬達百度騰訊的模式是力圖打造電子商務的O2O模式，萬達擁有的不僅僅是商超，還有商業地產，酒店，度假村和影院，覆蓋面更廣，追求的是全覆蓋的O2O一體化體驗，應該說兩者的定位有一定差別，萬達的商業模式更超前。”易觀國際分析師王小星表示。
悉數目前國內比較典型的O2O模式，一是萬達百度騰訊的“抱團式O2O模式”，多方合作，建立平臺，探索互聯網金融產品，實現優勢資源大數據融合。二是蘇寧等傳統零售企業的“自營O2O模式”，利用自己的線下門店，以及線上平臺，線上線下融合實現轉型。三是銀泰與阿里的“傳統百貨+電商O2O模式”，利用各自優勢，取長補短，實現1+1>2。四是京東與便利店合作的“入駐O2O模式”，革新了傳統零售門店的經營形態，探索發展預售模式，有望最終實現“零庫存”。
對于此次三巨頭能否實現“彎道超車”，莫岱青認為，萬達有資金、有線下優勢，百度和騰訊有海量數據和用戶，而且這次萬達電商不和阿里硬碰硬，不賣實物，做服務，三大公司可充分發揮各自優點，借生活服務O2O實現超越。特別是O2O剛剛起步，這個市場還未形成所謂的“大佬”。
但三巨頭也將面臨一定的挑戰，比如淘寶在國內已有11年，用戶習慣已經養成，萬達電商想重組格局，難度可想而知。另外，三家還需要不斷磨合，尤其是萬達控股比例過大，平臺思維如果依舊是萬達思維，百度騰訊后續積極性或堪憂。
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