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賈康：
要堅定不移地貫徹“使市場充分起作用”的調控哲理。只要宏觀經濟運行狀態處在可接受的區間之內，決不貿然啟動財政、貨幣兩大政策的“雙松”搭配。目前以積極財政政策與穩健貨幣政策來作“一松一緊”的搭配，總體上適應新常態進入期的調控需要，有利于在景氣水平、就業率水平可接受的底線上，讓市場更好發揮“優勝劣汰”、調整結構的資源配置決定性作用而加快發展方式轉變。只要經濟運行不出現可能穿破底線的重大特征變化，對此決不輕易改變。
范劍平：
國企盈利時是經營有方的主觀努力，要求重獎。一旦虧損都是客觀環境不好，從不啟動問責制。高管與普通員工收入差距懸殊，國企老職工一生的低工資，全換成高管合法的高收入。這就是既得利益集團，收入分配改革必須劍指這個集團。
葉檀：
某大行前后幾任理財經理，半年之內跳槽。從銀行到企業，國企辭職人數在增加，與人斗其樂無窮的國企，是中國經濟最脆弱的部分。新經濟版圖分化、重構。京東模式、羅胖模式印證，財富生成路徑已經截然不同。傳統行業并購重組，而后市場化，才能新生。
左曉蕾：
中國金融業是否要走華爾街的路需要商酌。其實金融業就是服務業，與其他服務業一樣是“客戶導向”，提供最好的服務是最基本的要求。如果說與其他服務業有什么不同，就是風險與收益同步，能進行風險控制與收益平衡管理是金融業的本事，如果像華爾街機構那樣各自做大發展弄一個金融危機陷世界經濟于水深火熱之中可悲也可惡。
易憲容：
決定未來國內房地產市場走勢的主要因素有兩個：一是銀行對當前住房市場之判斷；二是住房投資者對未來國內房地產市場預期。目前這兩個方面形勢并不那么樂觀，還得進一步觀察。但國內房地產市場的周期性調整，不會因地方政府的限購政策放松而中斷。這是當前國內房地產市場的內在法則。
朱曉紅：
就房企來講，中小企業很難形成規模優勢，存在著拿地難、融資難、人才招募難、管理成本高的實際問題。如何擺脫困境？關鍵是要整合資源，改變單打獨斗的行為習慣。向品牌房企靠攏，依托大品牌，去實現自己的生存發展目標，與其他中小企業進行合作開發，形成資源互補、利益共享的小船連成片。
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