“從外部環(huán)境來看，果汁飲料消費市場今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大，內(nèi)部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
“如果2008年交易成功，我們已是千億級公司了。”
5年前可口可樂收購匯源被否，對北京匯源飲料食品公司(下稱“匯源”)董事長朱新禮來說無疑是個遺憾。不過，沒有時間追悔，他必須要在上游產(chǎn)業(yè)園項目上一展身手，或許，只有在這里，才會找到新希望。
記者近日走訪了位于湖北鐘祥的中國農(nóng)谷匯源生態(tài)產(chǎn)業(yè)園(下稱“農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園”)，這是匯源11個產(chǎn)業(yè)園中投資額最大的一個。根據(jù)規(guī)劃，這個項目于2012年7月8日奠基，將在3~5年建成有機種植、養(yǎng)殖、加工、銷售、體驗式消費與觀光休閑度假及養(yǎng)生一體化的綜合性健康產(chǎn)業(yè)園區(qū)，計劃總投資142億元。
8月21日，記者乘坐一輛客車從鐘祥市區(qū)前往大口林場，往返該條線近5年的司機趙師傅告訴記者，今年干旱，果樹因缺水長勢都不理想。
產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)項目負責人王勇則在指揮工人打理準備售賣的盆景，并通知大家“明日上山去砍芝麻”。據(jù)他介紹，部分土地“不能撂荒”，所以種上了芝麻，已經(jīng)到了收割的季節(jié)。
果樹成長得不理想讓產(chǎn)業(yè)園承包工憂心忡忡，從匯源那里承包管理50畝果樹的劉星(化名)則由原來的滿懷激情，變?yōu)槿缃竦脑孤曒d道：“我們也希望匯源把這個產(chǎn)業(yè)園做起來，就怕朱老板(朱新禮)拍屁股走人。但是如果明年的承包管理費還是320元的話，我們就不干了。”他介紹，每天都有活，算下來一天最多掙40多元，出去打工也不止這么多。
停在紙上的“規(guī)劃”
如果可口可樂收購匯源果汁成功，朱新禮會把精力放在上游，專注于果汁的供應(yīng)、樹苗的種植、生產(chǎn)基地的發(fā)展等工作，但是收購案被否了，對于這個意外的結(jié)局及影響，連匯源內(nèi)部人士都向本報記者稱：“打擊太大了。”
然而，從事后匯源及朱新禮的一舉一動來看，公司仍在推進上游產(chǎn)業(yè)園項目。本報記者查閱匯源官網(wǎng)了解到，目前公司在全國從北到南共有11個產(chǎn)業(yè)園，投資總額在551億元左右，當然，這是匯源與各地地方政府共同的投資計劃。
例如，黑龍江的匯源集團伊春綠色產(chǎn)業(yè)谷項目，總投資75億元，2013年4月至2017年10月要建成特色養(yǎng)殖、林下小漿果種植、經(jīng)濟林種植、森林博物館及物流中心等。項目用地1.3萬公頃，其中建設(shè)用地107.1公頃，林業(yè)科研用地100公頃，野豬用地(溝峪及山林)3500公頃，旅游項目溝峪及山林地9400公頃。
2013年11月11日，伊春市政府在匯源綠色產(chǎn)業(yè)谷項目基地召開現(xiàn)場辦公會。伊春市市長高環(huán)稱，匯源集團進入，對伊春發(fā)展意義重大。要創(chuàng)造條件，積極作為，實行無障礙全速推進，確保“綠谷”項目快速落地，早日投產(chǎn)投用。今年5月12日，當?shù)孛襟w報道稱，“目前鋼結(jié)構(gòu)工程量已完成三分之二左右”。
與此同時，坐落在湖北鐘祥的農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園則進展緩慢，且矛盾重重。本報記者日前來到該產(chǎn)業(yè)園的國際會議中心建設(shè)現(xiàn)場，一期主體工程已經(jīng)于去年7月全面竣工，但是仍遲遲沒有裝修。一位熟悉該項目的匯源內(nèi)部人士介紹稱：“裝修我們要暫緩一步，因為建起來就已經(jīng)花了1個多億，裝修還得花幾個億。”
他給的邏輯是，“裝修也沒啥用，只有人氣旺了，才能往里投(會議中心項目)。”人氣如何才能旺起來呢？顯然就是產(chǎn)業(yè)園農(nóng)業(yè)示范基地配套的高端休閑旅游度假區(qū)項目。
根據(jù)規(guī)劃，農(nóng)谷產(chǎn)業(yè)園主要有三個投資方向：一是休閑旅游度假區(qū)。以石門水庫水面、盤石嶺及大口林場為依托，選址建設(shè)高端休閑旅游配套設(shè)施，配套建設(shè)農(nóng)業(yè)示范基地、城市綠化苗木及花卉基地，占地約5000畝；二是有機農(nóng)業(yè)及放心食品生產(chǎn)基地。在鐘祥及周邊縣市區(qū)域建設(shè)涉及10萬畝桃、10萬畝梨、10萬畝柑橘、10萬畝優(yōu)質(zhì)稻、10萬畝油菜、10萬畝花生及萬畝蔬菜的有機食品生產(chǎn)基地，以及10萬頭肉牛、100萬頭生豬的放心食品養(yǎng)殖基地；三是建設(shè)以農(nóng)產(chǎn)品交易、貯存、轉(zhuǎn)運及精深加工為方向的物流及加工區(qū)。
然而，上述60多萬畝有機食品生產(chǎn)基地項目，似乎只是一個“規(guī)劃”。王勇告訴本報記者，目前當?shù)卣鬓D(zhuǎn)的土地只有3000多畝，流轉(zhuǎn)費為1000元/畝(其中水田1000元/畝；旱田600元/畝)。“下半年任務(wù)很重，路邊栽了幾千畝果樹，旱的，看到都傷心。”他表示，明年一定要把管理跟上。
不過，僅僅土地流轉(zhuǎn)費“豐厚”還不夠，承包管理匯源果樹的農(nóng)民們已經(jīng)在訴苦了。一位不愿透露姓名的農(nóng)民胡貝(化名)告訴本報記者，除草、修剪、施肥及日常管理全是他們的，天天有活干，一年到頭才掙15000多元(50畝)。“因為簽了合同，反悔是來不及了，明年管理費如果還是320元，反正是不干了。1個勞動力啊，包多了干不了，請人請不起，請人一天要給100元，320元管理費怎么請得起。”
按照匯源方面的規(guī)劃，計劃先把農(nóng)業(yè)做起來，然后再配套旅游業(yè)，農(nóng)業(yè)旅游起來后，當?shù)剞r(nóng)民的房子就地改造，建鄉(xiāng)村別墅，并對農(nóng)舍進行統(tǒng)一的配餐和接待培訓。
“作為農(nóng)民，我們希望朱新禮這盤棋走活，而不是一盤死棋，他覺得糟了，可能一拍屁股走人，但我們怎么辦？” 胡貝說。
據(jù)介紹，土地流轉(zhuǎn)之前都是張三一分地、李四半畝地，現(xiàn)在推土機一推，都已經(jīng)混淆了，如果再重新分配，必然會因為分配不均而產(chǎn)生矛盾。“所以，我們最擔心的就是朱老板拍屁股走掉。”胡貝再次強調(diào)。
記者昨晚就果園的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展問題致電匯源相關(guān)負責人，截至發(fā)稿仍沒有收到回復。
匯源果汁利潤降八成
作為一個全產(chǎn)業(yè)鏈的行業(yè)，上游的困境在一定程度上也是下游缺乏支撐的反映。昨日晚間，匯源果汁發(fā)布了半年報，期內(nèi)公司實現(xiàn)營收19.66億元，同比下降4.7%；凈利潤為2047萬元，同比下降82%。
對此，中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報記者分析稱：“從外部環(huán)境來看，果汁飲料消費市場今年都不太景氣；另外，匯源業(yè)績的下滑跟公司內(nèi)部架構(gòu)重塑關(guān)系也很大，內(nèi)部亂糟糟，下面的人怎么去沖呢？”
高濃度果汁是匯源的核心，數(shù)據(jù)顯示，上半年百分百果汁及中濃度果蔬汁在國內(nèi)的市場份額分別為57.7%和42.9%，繼續(xù)在各自市場占據(jù)領(lǐng)導地位。“不過，這塊市場在國內(nèi)屬于窄眾市場，消費人群要么喝匯源，要么喝國際品牌，市場空間有限。”朱丹蓬介紹稱。
在他看來，只要是完全開放的競爭市場，比如低濃度果汁，匯源就失去了半壟斷的高濃度果汁市場的那種魄力。“兩個月前，匯源對蘇盈福等高管團隊進行重新定位，在此之前很多人都聽到風聲，所以大家都在觀望，業(yè)績跟這種內(nèi)部不穩(wěn)定性有很大關(guān)系。”
今年5月初，匯源果汁對管理層進行了重新分工，行政總裁蘇盈福將協(xié)助董事長朱新禮主管戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)并購和食品業(yè)務(wù)整合工作等，副總裁于洪莉兼職常務(wù)副總裁主管公司日常經(jīng)營管理工作，并直接分管人事工作。在此之前，蘇盈福主管匯源日常經(jīng)營管理工作，并主抓匯源人事工作。
匯源公關(guān)總監(jiān)汪芙蓉對外解釋稱，蘇的分工變化是其與董事長二人經(jīng)過研究的結(jié)果，蘇盈福會更偏向國際業(yè)務(wù)，國際化也是他的特長。匯源已經(jīng)并購一些業(yè)務(wù)，后續(xù)會陸續(xù)開展一系列國際業(yè)務(wù)。
值得關(guān)注的是，蘇盈福現(xiàn)在的方向與當初的定位存在很大的出入，彼時其工作定位是主管匯源果汁的運營管理和人事工作，因此外界紛紛猜測稱“蘇總這次被架空了”。
2013年7月，蘇盈福接替朱新禮出任匯源果汁總裁一職。空降匯源前，蘇盈福歷任金寶湯亞洲區(qū)總裁、李錦記總裁以及菲利普－莫里斯煙草、卡夫食品等跨國公司高管，管理風格以“殺盡官僚”著稱，在去家族化管理上有充足經(jīng)驗。
“總的說來，加入?yún)R源的過程比較輕松，可以說是水到渠成，相信我以前數(shù)年的家族企業(yè)工作經(jīng)驗會為匯源帶來新的元素和生機。
”蘇盈福此前曾在接受媒體采訪時說。
蘇盈福上任前，匯源對主要產(chǎn)品營銷按照事業(yè)部劃分組織架構(gòu)，全國市場劃分20個大區(qū)，另設(shè)7個特區(qū)，蘇盈福上任2個月后裁掉了所有事業(yè)部，解散了7個特區(qū)，將全國市場重新劃分為7個大區(qū)。
除了上述營銷改革，蘇盈福同時為匯源引進了不少職業(yè)經(jīng)理人，從管理、生產(chǎn)、營銷、財務(wù)到人力資源管理等，以協(xié)助配合其推進大刀闊斧的改革。
“后面一些人陸陸續(xù)續(xù)跟隨蘇總進來，這個很正常，在其他企業(yè)也存在這種情況。”匯源內(nèi)部一位負責人向本報記者稱，公司希望通過引進專業(yè)背景人才來提升公司治理和專業(yè)技能。
對于最近匯源對蘇盈福角色的重新定位，朱丹蓬分析稱：“匯源必須先把內(nèi)部架構(gòu)理順，這樣外部才可以打仗，這很關(guān)鍵。”
