 |
| 資料照片 |
美國電商巨頭亞馬遜近日宣布，將在上海自貿(mào)區(qū)設(shè)立國際貿(mào)易總部，通過“跨境通”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)美國貨物直郵中國。亞馬遜此舉無疑將為國內(nèi)網(wǎng)民帶來更多便利和優(yōu)惠，而近年來一直處于“灰色地帶”的海淘、代購產(chǎn)業(yè)料將遭受沖擊。
千億海淘市場面臨沖擊
20日，美國電商巨頭亞馬遜與中國(上海)自由貿(mào)易試驗(yàn)區(qū)、上海信投簽署諒解合作備忘錄，三方將在自貿(mào)區(qū)內(nèi)合作開展跨境電子商務(wù)業(yè)務(wù)，并在自貿(mào)區(qū)內(nèi)建立跨境電子商務(wù)平臺(tái)。這意味著，中國的消費(fèi)者可以在亞馬遜上直接購買國外產(chǎn)品，并且在稅費(fèi)、運(yùn)費(fèi)上比當(dāng)下的“海淘”更加優(yōu)惠。
跨境電商是塊快速增長的蛋糕。中國電子商務(wù)研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，從2010到2013年，海外代購交易規(guī)模從120億元增至740億元，幾乎每年都在成倍增長。2014年，預(yù)計(jì)將突破千億元規(guī)模。
在亞馬遜之前，諸如什么值得買網(wǎng)、北美省錢快報(bào)、淘海貝網(wǎng)等，都將“海淘”做得有聲有色。但是，和正規(guī)軍亞馬遜比起來，原來的“海淘”網(wǎng)站都有散兵游勇之嫌。
“從行業(yè)角度來看，亞馬遜直郵方式將對(duì)國內(nèi)海淘、轉(zhuǎn)運(yùn)、代購等行業(yè)帶來一定層面的沖擊。”國內(nèi)知名跨境電商試點(diǎn)企業(yè)“威時(shí)沛運(yùn)”負(fù)責(zé)人楊學(xué)海直言，畢竟亞馬遜作為“海淘”第一大站，開通直郵勢必會(huì)影響現(xiàn)有商家的業(yè)務(wù)。
尤其是，在國內(nèi)現(xiàn)有政策下，原有模式處于“灰色地帶”，賺小錢可以，但是做大很難。專業(yè)跨境電商網(wǎng)站西游列國CEO楊義華告訴記者，“海淘其實(shí)存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，消費(fèi)者對(duì)于海關(guān)監(jiān)管規(guī)定了解不多，可能會(huì)買到國家禁止輸入的商品。而且，消費(fèi)者選擇海淘的主要目的是‘避稅’，但對(duì)于正常渠道而言，這是一條基于海關(guān)現(xiàn)有抽查制度的灰色途徑。此外，消費(fèi)者海淘時(shí)還面臨著售后服務(wù)難保證、買到‘水貨’等風(fēng)險(xiǎn)。”
而亞馬遜通過和自貿(mào)區(qū)合作，基本避免了法律風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，依托亞馬遜在國外的供應(yīng)鏈，也能夠提升服務(wù)水平。所以，亞馬遜做跨境電商的實(shí)力不容小覷。
萬擎咨詢CEO魯振旺認(rèn)為，亞馬遜做跨境電商，具有國內(nèi)電商企業(yè)無法復(fù)制的優(yōu)勢，因?yàn)樗诤Ｍ獾墓⿷?yīng)鏈，是國內(nèi)企業(yè)短期內(nèi)無法重建的。
據(jù)了解，目前亞馬遜針對(duì)中國的專門通道約有20萬種商品，但這只占亞馬遜上商品總數(shù)的三百分之一。未來，針對(duì)中國的商品種數(shù)還會(huì)繼續(xù)增加。
亞馬遜欲借跨境電商“逆襲”
按照規(guī)劃，到9月份，亞馬遜將在上海自貿(mào)區(qū)發(fā)展跨境電子商務(wù)、跨境貿(mào)易和跨境金融業(yè)務(wù)。未來，中國消費(fèi)者還能直接登陸美國亞馬遜網(wǎng)站購物。和現(xiàn)在的不同在于，屆時(shí)亞馬遜會(huì)有中國消費(fèi)者的專門入口，里面的商品有中文說明，并且以人民幣標(biāo)價(jià)。
對(duì)于亞馬遜來說，發(fā)展在華業(yè)務(wù)可謂其一大夙愿。2004年8月，通過收購卓越網(wǎng)，在美國獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的亞馬遜正式進(jìn)入中國。這時(shí)，淘寶網(wǎng)成立不過一年多，京東商城也剛剛開始電商業(yè)務(wù)。
轉(zhuǎn)眼10年過去，淘寶系已成全球最大電商平臺(tái)，現(xiàn)在年交易額過萬億元。京東商城也成長為國內(nèi)B2C巨頭，頂著“中國版亞馬遜”的光環(huán)在美國上市。反觀亞馬遜，在中國的發(fā)展都十分“遲緩”。艾瑞數(shù)據(jù)顯示，2014年二季度，亞馬遜在中國B2C市場的份額為1.5%，比去年還下滑了0.5個(gè)百分點(diǎn)。
當(dāng)初論技術(shù)、論經(jīng)驗(yàn)、論資金，亞馬遜都不輸中國同行，為何落得如此地步？萬擎咨詢CEO魯振旺認(rèn)為，“雖然亞馬遜在國外有成熟的供應(yīng)鏈，但是受制于支付手段、語言、物流等因素，亞馬遜在中國不得不重建渠道。所以，亞馬遜國外的優(yōu)勢完全沒有用上。”這次，亞馬遜開啟跨境電商業(yè)務(wù)，正是為了打通國內(nèi)外兩個(gè)市場，以實(shí)現(xiàn)逆襲。
叫好能不能“叫座”？
不過，亞馬遜在中國的跨境電商業(yè)務(wù)也將面臨一定挑戰(zhàn)。楊學(xué)海表示，因?yàn)閬嗰R遜的海外企業(yè)背景，會(huì)讓人有水土不服的顧慮。另外，亞馬遜還需解決如網(wǎng)站所銷售商品品牌的國際授權(quán)問題等，畢竟這是官方的行為，會(huì)沖擊一些品牌的傳統(tǒng)國內(nèi)零售渠道或網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。
此外，亞馬遜在中國的跨境電商業(yè)務(wù)，主要是通過跨境通平臺(tái)展開，跨境通有“直郵”和“自貿(mào)”兩種模式。“直郵”模式是消費(fèi)者在國外網(wǎng)站下單后，商品直接發(fā)送到消費(fèi)者手中；“自貿(mào)”模式則是海外商品入境后，暫存自貿(mào)區(qū)內(nèi)，等消費(fèi)者購買后再以個(gè)人物品出區(qū)。直郵模式的成本優(yōu)勢并不明顯，自貿(mào)模式則因?yàn)槎愂辗矫娴膬?yōu)惠，被業(yè)內(nèi)看好。但是，采取自貿(mào)模式，備貨問題對(duì)于品類達(dá)數(shù)千萬的亞馬遜來說是個(gè)非常巨大的挑戰(zhàn)。
現(xiàn)在業(yè)內(nèi)最擔(dān)心的不是亞馬遜的能力，而是落地的情況。有關(guān)專家表示，叫好不叫座的事情太多，關(guān)鍵還要看亞馬遜下一步的具體舉措。
