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　　始自國金證券與騰訊合作推出“傭金寶”，引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)證券風潮。其后，多家券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作，如國泰君安與騰訊共同推出了超級賬戶和網(wǎng)上金融商城。
　　新一代券商牽手互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)內(nèi)最關(guān)心的莫過于安全和風險。對交易賬戶的管控，互聯(lián)網(wǎng)渠道的運用使得盈利的市場風險系數(shù)加大，以及二者之間的文化磨合，都成為近期互聯(lián)網(wǎng)券商公司需要面臨和注意的問題。
　　與前期不同，目前的券商互聯(lián)網(wǎng)合作金融創(chuàng)新，更著重在賬戶管理方面尋求新的突破。例如華創(chuàng)通過與第三方支付公司深入合作，開設(shè)理財產(chǎn)品賬戶，使投資者可以通過該賬戶直接購買券商互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的各類產(chǎn)品。這需要券商通過投資者適當性管理原則，來對接各種風險等級客戶的投資需求，針對不同層級的賬戶管理權(quán)限及產(chǎn)品風險，匹配不同等級、不同管理方式的適當性管理規(guī)范。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融存在的大量信息技術(shù)風險始終是業(yè)內(nèi)重視的問題。證券業(yè)協(xié)會要求互聯(lián)網(wǎng)證券的試點公司在保證客戶資金和信息安全的同時，加強信息技術(shù)系統(tǒng)建設(shè)，防范網(wǎng)絡(luò)安全漏洞。產(chǎn)品研發(fā)、營銷、服務(wù)、線下金融產(chǎn)品的線上整合，電商平臺的有效搭建，大數(shù)據(jù)的采集分析等方面都需要金融與信息技術(shù)的深度融合，才能夠?qū)崿F(xiàn)多元化產(chǎn)品在交互多渠道的平臺上與客戶精準對接。每個環(huán)節(jié)都環(huán)環(huán)相扣，而某一個環(huán)節(jié)的疏漏和缺失，都可能導(dǎo)致系統(tǒng)性風險。國外證券公司非常重視利用先進信息技術(shù)的支持來應(yīng)用新的金融理論，實現(xiàn)金融創(chuàng)新。相比之下，國內(nèi)券商缺乏系統(tǒng)整合與數(shù)據(jù)共享機制，難以支持數(shù)據(jù)深度挖掘與決策應(yīng)用，提供的金融服務(wù)比較簡單，在信息系統(tǒng)的建設(shè)上還有待提高。
　　券商與互聯(lián)網(wǎng)公司合作盡管正逢其時，但是兩種業(yè)態(tài)、文化、歷史沿革都大相徑庭的產(chǎn)業(yè)要攜手共進，理念的顯著差異會成為一定障礙。某中型券商曾一度與新浪達成合作意向，實質(zhì)合作尚未展開就遭遇變故，而滬上某證券公司與知名互聯(lián)網(wǎng)公司之間的合作也進展緩慢。常見的分歧主要出現(xiàn)在投入到盈利模式的建立，證券公司與互聯(lián)網(wǎng)公司看問題的角度有很大差異，前者是投入后希望馬上看到成效，但互聯(lián)網(wǎng)公司的思維一般是先投入很多資金，等建立好龐大的客戶池之后，再做客戶細分，找到那些愿意付費的客戶再建立盈利模式。另外在業(yè)務(wù)推進速度方面，互聯(lián)網(wǎng)公司決定推進一項新的業(yè)務(wù)，會大干快干，集中精力和人財物，突擊幾個月后連夜上線，而金融機構(gòu)開展一項業(yè)務(wù)要不徐不疾地推進，一項創(chuàng)新業(yè)務(wù)從探索到正式推出，醞釀1到2年是很平常的事情。
　　互聯(lián)網(wǎng)金融作為中國經(jīng)濟的創(chuàng)新因子正在融入人們生活的各個方面。國內(nèi)券商牽手互聯(lián)網(wǎng)公司，能否真正發(fā)揮兩個行業(yè)的優(yōu)勢，取長補短？能否真正實現(xiàn)對風險和各種問題的有效管控和解決？這些值得進一步思考。在激烈的市場競爭中，機遇與挑戰(zhàn)共存，如何將二者的核心專業(yè)能力更好地結(jié)合，闖出一條新路，還在探索之中。