三一告贏了奧巴馬！隨著這一消息被熱炒，向文波再次回到公眾視野。
向文波是上市公司三一重工的總裁，身價過億，但他不像一位富翁，更像是一名“斗士”。向文波說，他最崇拜的人是毛澤東，經常學習和研究他。
如他所言，狀告奧巴馬是為“尊嚴而戰”。更早的時候，他認為美國基金并購中國行業龍頭企業會影響產業安全，于是通過博客“攪黃”了凱雷并購徐工。
他主管三一集團宣傳工作，經常在鏡頭前侃侃而談，又或“舌戰群記”。
狀告奧巴馬要為中國企業“討回一個公道”
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在巴西圣若澤多斯坎波斯市，工人在三一巴西有限公司車間生產線上工作。資料照片 |
7月16日8時28分，向文波已有9個月未更新的微博突然發布了一條信息：“三一起訴奧巴馬總統在美國巡回法院獲勝！”隨后，整個財經界被這條微博“撩撥”得一片沸騰，各類媒體競相跟進采訪，互聯網上報道鋪天蓋地，專家爭相評論……隨后，三一集團在北京召開新聞發布會，向文波稱，三一美國風電項目訴訟案已取得實質性勝利，三一接下來如何應對，將取決于美國外國在美投資委員會（CFIUS）和美國總統奧巴馬是否上訴。
2012年9月28日，羅爾斯公司收購了位于美國俄勒岡州海軍軍事基地附近的四座風力發電廠項目。CFIUS以涉嫌威脅美國國家安全為由，要求羅爾斯公司立即停工，且在所有設備移除完畢前禁止轉讓。美國總統奧巴馬簽發總統令，要求終止該風場的風電項目。隨后，羅爾斯公司將CFIUS和總統奧巴馬告上法庭，指控奧巴馬政府越權。
狀告CFIUS和奧巴馬的羅爾斯公司原本與三一集團關系不大，唯一的聯系是羅爾斯公司的兩位老板皆是三一集團的高管。三一之于羅爾斯既不是控股、也不是控制，僅僅是一種“關聯”關系。但這事攤到了向文波身上，毫無疑問將是一場戰斗，用他的話說是“為尊嚴而戰！”
這一次，美國的“雙重標準”挑戰了向文波的忍受底線。“中國公司購買的風電地區就有日本企業，日企能在美國所謂軍事基地邊經營項目，中國企業為何不能？中國企業為什么會危害美國本土安全？這是刁難，是歧視，所以三一必須要討回一個公道！”
“盡管這個起訴要花一些錢，花一些時間，起訴結果也很難預料，但我們要亮出自己的態度。維護中國企業、維護三一尊嚴，比金錢更重要。”向文波直言。
如他所說，為了告贏奧巴馬，他不遺余力。2012年下半年到今年，向文波的微博對狀告奧巴馬這一“瘋狂”舉動起到了巨大的傳播作用。
不少專家學者對向文波表達了支持態度。有專家贊揚稱，“美國用所謂的國家安全問題制造貿易壁壘，是將經濟問題政治化，嚴重損害了中國企業在美國的合法權益，不僅違反了美國自己的法律，也違反了國際法。三一拿起法律武器來維護自身的權益，勇氣可嘉，是中國企業對外投資所跨出的重要一步。”
40篇博客與“徐工事件”
向文波曾向記者坦言，狀告奧巴馬的直接想法是維護自己的權益，間接想法是通過這件事，如果能像“徐工事件”一樣，使政策有所改變，那就更好了。
向文波提及的“徐工事件”，相信財經界人士無人不曉。就是在這次事件中，向文波“一戰成名”。
時間推移到2005年10月，徐工集團、凱雷徐工、徐工機械三方簽訂協議，凱雷將以3.75億美元收購徐工機械85%的股份。2006年6月，向文波連發近40篇博客，直指凱雷收購徐工事件，認為美國私募基金凱雷擬收購當時國內工程機械老大哥徐工機械，是國有資產賤賣和外資對行業排頭企業采取的“斬首”行動。
如果這些文章是專家又或學者發表，一家之言也就罷了，可三一是徐工的競爭對手，向文波如此毫無顧忌地“指責”競爭對手的行為，甚至發表《三一集團愿意四億美元收購徐工》等文章，最終引發了一場前所未有的大論戰。有人力挺向文波，認為他說的很有道理，國家應該重視和保護自身的產業安全；但也有人“炮轟”向文波，認為他不按常理“出牌”，以“國家產業安全”的旗號質疑徐工，是為了達到三一收購徐工的目的。
這場論戰將向文波拋到了輿論的風口浪尖，最終也引發了高層的重視。此后，商務部和國資委召集行業內骨干企業及徐工的上下游企業進行內部聽證，討論收購中的焦點問題，向文波也應邀參加了會議。最終有關部門達成一致意見，即凱雷收購徐工的方案必須重新修正。更為重要的是，國家由此出臺了外資并購的相關政策。
鮮為人知的是，那時的向文波根本不會用電腦打字，他沒學過拼音，好在技術人員幫他安裝了一個手寫軟件。
多年后，向文波談起徐工事件，依然饒有興致。“徐工事件出一本書完全沒問題。”他說。
“我不能眼睜睜看著國家吃虧。徐工當時是以20億元人民幣賣掉85%的股權，這個交易價值太低了。當時說，徐工不賣就會完蛋，就是死路一條。可現在你看，徐工今天市值幾百億呀！不但沒被人吞掉，還買了個德國企業回來，發展反而是很好的。”向文波說，“別說賤賣，徐工再貴也不能賣。裝備制造業的核心技術外國人對中國是封鎖的，我們要是把自己的裝備業龍頭交給人家，那中國的技術創新依靠誰？如果這種改革思路可以被接受和復制的話，中國的產業安全就無從談起。”
樂于“發聲”的公司總裁
熟悉三一的人都知道，三一重工董事長梁穩根很少“拋頭露面”，輕易不接受采訪，根據公司分工，所有的宣傳工作都由向文波負責。
生于湖南洞庭湖區的向文波，既有湖南人敢為人先的鮮明性格，又有著湖區移民后代的精明強干。在與三一有關的諸多新聞事件中，作為上市公司總裁的向文波毫不猶豫地沖在前面。面對媒體，他明白什么話題是最能吸引對方的，哪類媒體需要怎樣的內容。在自媒體時代，向文波更是諳熟媒體運作之道。正是由于向文波的親力親為和駕馭媒體輿論的能力，多年來，三一集團從來就不乏媒體感興趣的話題。
2005年，三一重工股權分置改革方案順利通關，成為“中國股改第一股”，引發全國各地記者云集長沙三一總部。
2008年，受國際金融危機影響，工程機械行業形勢異常嚴峻。向文波召集一批記者到寬敞明亮的會議室，談笑間宣布為了應對金融危機，三一集團決定實行高管降薪，其中董事長梁穩根2009年只領取“1元年薪”，三一其他董事只領10%的年薪，經理層的高管自愿降薪，但降幅不得高于50%，展現出三一集團凝心聚力應對危機的“姿態”。作為民企的三一集團高管降薪的消息發布后，立即引發媒體跟進報道，輿論好評如潮，不少人質疑甚至指責一些國企，隨后在輿論推動下，不少企業加入降薪應對金融危機的行列。
2010年，遠在南美洲的智利發生一起礦難，救援中當地使用了三一重工生產的設備。“中國制造參與世界救援”、“智利政府發出感謝信，感謝中國三一對智利救援所做的貢獻”等消息引發國內外媒體競相報道，一時激發了國人“中國當自強”的無限豪情。
實際上，三一的不少熱點新聞都抓住了讀者的“民族”情結，這背后離不開向文波的影子。
向文波曾不止一次地說過，“三一集團這些董事，沒有一個在國外拿了綠卡，這些人是有家國情懷的，是想實業報國的”。
向文波更多次提到國家安全意識和產業安全意識。“中國是一個政治大國，政治大國必須有強大的軍事工業，而強大的軍事工業是建立在強大的制造業基礎之上的。”
三一戰略第一人
向文波被外界稱為“三一戰略第一人”。他對宏觀經濟、上市公司運作、證券市場等深有研究，他經常“思考一些國家大事”，并不乏真知灼見。
1992年，向文波以職業經理人的身份進入三一集團。彼時，三一已是當地最大的民企。向文波經過一年多的市場調研，提出了“二次創業”的想法，即“雙進戰略”(進入中心城市、進入大行業)，公司逐漸遷至湖南長沙，進軍工程機械行業，逐漸退出焊接行業。
2003年7月，在向文波的建議和策劃下，三一重工A股在上海證券交易所成功掛牌，募集資金9億多元，這為已經端正了產業方向的三一注入了強勁的動力。
2005年6月，在向文波的領銜下，三一股改方案高票通過，成為“中國股改第一股”。
2008年金融危機來臨，向文波積極呼吁國家出臺拉動經濟增長的政策。他認為，宏觀經濟就像騎自行車一樣，速度太快會摔跤，但太慢了也會摔倒，必須保持一定的速度。而我國很多基礎設施與發達國家相比差距很大，工業化進程遠沒有完成，國家要利用國際能源、資源性產品價格下跌的機遇，鼓勵企業兼并重組，加快發展。
如今，三一和中國其他工程機械領軍企業一樣，正在進軍國際市場，而對向文波來說，這注定又是一場艱苦卓絕的戰斗。
