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央視財經(jīng)評論文字稿-聚焦地下管網(wǎng)安全
2014-06-25   作者:  來源:央視網(wǎng)
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  日前,國務院辦公廳發(fā)布《加強城市地下管線建設管理的指導意見》。其中提到:加大老舊管線改造力度,改造使用年限超過50年、材質(zhì)落后和漏損嚴重的供排水管線,要加快城市建設投、融資體制的改革,鼓勵社會資本積極參與城市基礎設施投資和運營。目前要改、要管成了全社會的共識,那么怎么管、怎么改?央視財經(jīng)頻道主持人沈竹和特約評論員中國城市規(guī)劃協(xié)會地下管線專業(yè)委員會副秘書長李學軍、著名財經(jīng)評論員張鴻共同評論。

  摸家底、投資金,長春集中改善地下管網(wǎng)。鼓勵社會資本參與,強化城市運行“生命線”,新政策釋放哪些新信號?

  5月23日下午,長春水務集團巡線員在綠園區(qū)的一個路口發(fā)現(xiàn)了漏水跡象,記者趕到現(xiàn)場時,維修工人已挖開路面,找到了地下供水管網(wǎng)的漏水口。

  朱玉亭(長春水務集團二次供水公司副經(jīng)理):是一個咱原有的老管道,咱管道原先已經(jīng)廢棄了,它原先舊的封堵的那個閥門,長時間在地下埋,老化了,老化腐蝕了,腐蝕之后,然后它漏水。咱剛才給它挖開之后,重新給它截斷,重新給它封堵一下。

  朱玉亭說,在漏水事故處理中,一些管網(wǎng)漏水量小,又埋在地下,只有依靠專業(yè)人員才能及時發(fā)現(xiàn)。袁昌溫便是一名專業(yè)的巡線員,在他的背包里,除了每天的巡線記錄,還有幾張區(qū)域內(nèi)的地下管網(wǎng)圖。

  去年長春市市政管網(wǎng)堵漏維修1000余件,二次管網(wǎng)近3000件,平均每天都有幾十件跑冒滴漏的事故發(fā)生。目前,長春市日供水量達到100萬立方米,按照22%的漏水量來計算,長春市每天白白流失的水量就達到21萬噸左右,全年下來一個城市供水的流失量就達到了7700萬噸左右。為解決漏水問題,目前長春市一共改造了71公里的供水管網(wǎng),但還有上百公里的線路在等待改造。

  王凱(長春水務集團生產(chǎn)調(diào)度部部長):咱們改造每公里的管線,大約就得需要資金就是在將近200萬左右,另外就是這個供水的改造呢,它很大程度上也要配合城市的改造。

  今年4月,長春市啟動了第二次地下管網(wǎng)普查,將對各類小區(qū)二次網(wǎng)在內(nèi)的全市3米以下道路的管網(wǎng)進行普查。在摸清家底的同時,長春還將通過立法來規(guī)范城市地下管線的管理。

  劉東偉(長春市公用局局長):我們第一次管網(wǎng)普查是投入了五千萬,這次我們準備再投一個億,或者更多一些。

  城市地下管線是保障城市運行的重要基礎設施和“生命線”。近日,國務院辦公廳印發(fā)《關于加強城市地下管線建設管理的指導意見》,提出,加大老舊管線改造力度,完善法規(guī)標準,加大政策支持。

  張鴻:只是初步改造 長春一個城市就要花一百億。

  (《央視財經(jīng)評論》評論員)

  現(xiàn)在說的改造,就是用5年到10年花大價錢來改造之前的。國辦的意見里邊有,就是要摸清家底,要普查。

  今天我們案例做的是長春的,但其實是一個全國的事。就長春來講,其實這幾年一直在按部就班的做普查,在給地下管網(wǎng)上戶口。2009年、2010年,他們說要花2年的時間給它上戶口。到2012年,初步的統(tǒng)計已經(jīng)基本上完成了,第一個戶口上齊了,初步的統(tǒng)計花了五千萬。第二步統(tǒng)計的時候,他們要再做詳細的調(diào)研、調(diào)查,就是普查,要花一個億。然后這些都弄齊了以后,再花3到5年做初步的改造,要花多少?要花一百億。這就是長春一個城市初步改造要花的錢,全國這么多城市,你再去算的話,那一定是個巨大的數(shù)字。

  李學軍:關鍵是要摸清楚地下管網(wǎng)的家底

  (《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

  地下管線存在的安全隱患,影響管線效率低下的原因,歸結(jié)起來有這么幾個方面。第一,我們對地下管線的家底不清楚,那做一些基礎工作的時候就沒有依據(jù)。第二,大部分管線存在著超期服役和超負荷運轉(zhuǎn)的問題。所謂超期服役,就是到了壽命期,它仍然在運行當中;超負荷運轉(zhuǎn),就是它已經(jīng)超過了它的承載能力。第三,投入不足,導致一些本應該實施的管理維護手段或者措施難以實施。第四,應急預警的能力嚴重不足。出現(xiàn)管線事故或者突發(fā)事件以后,我們無從下手,或者是不能夠預先采取針對性措施,來防止這些事故事件的發(fā)生。

  要在短時期之內(nèi),把家底搞清,這個需要技術(shù)層面、管理層面以及相關的協(xié)調(diào)工作,來把這些基礎的工作做好。從管線的規(guī)模上來講,目前我們國內(nèi)城市的供水管網(wǎng)的規(guī)模、建設規(guī)模,大概在50萬公里左右,如果按照一公里的改造費用,折成將50萬公里的供水管網(wǎng)全部改造完的話,這個數(shù),應該是上千億。光供水管網(wǎng)就這么多錢,除了供水系統(tǒng)之外,我們再推廣開來,現(xiàn)在整個地下管網(wǎng)的總長度,據(jù)不完全統(tǒng)計,應該在150萬到160萬公里左右,就是城市管網(wǎng)。如果加上工業(yè)管道,或者我們叫長輸管線這一塊兒,大概在170、180萬公里。反過來我們推算一下這個數(shù)據(jù),需要的資金量是非常大的。

  張鴻:要有正確的政績觀 要改變重地上輕地下的觀念

  (《央視財經(jīng)評論》評論員)

  首先還是意識。我們看長春的時候,很多人可能會感慨,40%水都損失了,這是水不夠,這不是安全。比這個40%的水沒了更可怕的是它涉及到我們的人身安全。這其實在《意見》里面一開始就說了,一些城市相繼發(fā)生大水內(nèi)澇,管線泄漏、爆炸,路面塌陷等等事件嚴重威脅了生命財產(chǎn)安全。所以這不光是一個基礎設施,它還是一個地下生命線。如果我們不在這樣一個層次來討論這個問題,那可能還是說要節(jié)約,要良心等等,那我們這種意識怎么變成機制?

  我們在《意見》的最后說了,要有正確的政績觀,要改變重地上輕地下,重面子輕里子,然后重建設輕管理,重使用輕維護,那么它怎么變成機制?就是當面子可以管里子的時候,要有這種約束機制。還有一個就是其實政府,如果你把它當作一個公共基礎設施來做,假定這一塊地是政府掏錢,那要改變你投資的理念。因為過去我們一直說地方土地財政,土地財政是什么?就是花后代的錢,70年的租金,花后代的錢。今天當你辦這個事的時候,你是花今天的錢,給子孫做事情。這個事誰能做得了?我覺得是機制。

  李學軍:智慧管網(wǎng)要做到地下管線的運營狀態(tài)盡在掌握之中

  (《央視財經(jīng)評論》特約評論員)

  目前來講,智慧城市在中國。這個概念已經(jīng)落地。建設智慧管網(wǎng)應該納入到建設智慧城市當中來,作為智慧城市的重要內(nèi)容來重視,來推進實施。所謂智慧城市是什么概念?至少管線的運營狀態(tài)在我的掌握當中,我可以時時的感知管網(wǎng)運行的狀態(tài),對管線管網(wǎng)出現(xiàn)的可能的異常,能夠及時的采取響應動作,防止不良事件、安全事故發(fā)生。智慧管網(wǎng)的建設實施不可能一蹴而就,我們先期有很多專體管網(wǎng)行業(yè)當中,已經(jīng)開始注重能夠時時監(jiān)控管線的運行狀態(tài),但是還沒有達到能夠智能化的來監(jiān)控、處理管線運行當中的一些異常事件。

  建設智慧管網(wǎng):首先,我們要做好統(tǒng)一的叫頂層設計,從整體上來規(guī)劃好。第二,要真正的重視摸家底的工作,這是智慧管網(wǎng)的重要基礎。第三,我們要區(qū)分已有地下管線,就是現(xiàn)在埋在地下的地下管線和我們規(guī)劃設計新建設的管線,來分別進行智能化的,或者叫智慧化的改造和建設。最終實現(xiàn)我們地下管線的本質(zhì)安全。

  張鴻:現(xiàn)在鼓勵民營資本進入 但回報卻還是看不清楚

  (《央視財經(jīng)評論》評論員)

  技術(shù)上的創(chuàng)新,還是鼓勵企業(yè)能夠在這里邊發(fā)揮作用。因為企業(yè)要算小帳,當企業(yè)有利可圖的時候,他自然會花錢去創(chuàng)新各種機制,創(chuàng)新各種科技,來保證政府能做到這件事情。

  問題是,現(xiàn)在國內(nèi)也有一些類似像國外的共同溝。就是我在這個城市地下建了另外一個城市,也是有通道跟地鐵似的,然后不管是電力還是什么,都可以到我這兒來租用我的這個管道。現(xiàn)在的問題不光是租金貴的問題,是一開始投進去的這個企業(yè)說,第一我找不著主管部門了,我現(xiàn)在弄了這個地下的共同溝了,現(xiàn)在變成我個體的溝了,我找不著主管部門了。第二,并不是說我想讓他到我這兒來租,他就來租了,那個企業(yè)說,我憑什么到你那兒租,你那個管道。我自己挖一個,我就更便宜了。

  那么,我們《意見》里也提了,就投融資體制,讓民營企業(yè)進來,更多的投資主體進來以后。有的企業(yè)不是追求暴利的,他追求長期的、穩(wěn)定的回報,但這個回報現(xiàn)在不是特別能看得清楚。比如說日本是有立法的。再舉個蘇州的例子,當我開始要弄一個共同溝的時候,我要挖開地的時候,所有的相關企業(yè)都跟我來說,如果你不租這個,幾年以內(nèi),我這個地上可不能隨便拉拉鏈的,那你就來租吧,他是立法來決定這個事情的。然后大家都用這個共同溝,你租用我的,我常年能獲得利,然后我再能研發(fā)一些新的科技。重要的是,你不管用哪個主體,它都要有利可圖。比如說它是個公共事業(yè),那政府是有百年大利。你要是一個市場行為的話,你就要讓企業(yè)能獲利。

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