世界杯來了!這個四年一度的節日，在全世界球迷的期盼中，在桑巴熱情的舞蹈中，在每天凌晨的鬧鐘聲里，在很多人見面的第一個話題里，在手機、電腦、公交站臺上大大小小的屏幕里，世界杯開幕了!在今后的一個月時間里，有人將在里面花錢，有人將從中掙錢。關注世界杯里的經濟賬，足球咋就成了大生意?央視財經頻道主持人沈竹和特約評論員商務部研究院研究員馬宇、著名財經評論員劉戈共同評論。
激情、桑巴舞，巴西世界杯開幕了!四年一屆約20億人觀看，世界杯能帶來多大經濟效益?一場足球盛宴，足球咋就成了大生意?
你知道，和你一樣喜歡看世界杯的觀眾有多少嗎?數據顯示，1998年法國世界杯，觀賽人數達到了驚人的400億人次，這意味著每場比賽，都有數以億計的球迷朋友和您同時觀賽、吐槽著世界杯。如果將這個數字平均到人，就意味著全世界每一個人都看了不止5次!此后的2002年韓日世界杯，2006年德國世界杯，2010年南非世界杯，觀賽人數分別為288億人次，300億人次和320億人次。
舉辦世界杯想必這一定不是一個賠本的買賣，那么辦世界杯到底能掙多少錢呢?1998年法國世界杯，投入15億美元，產出25億美元。2002年韓日世界杯，投入65億美元，產出高達346億美元。2006年德國世界杯，投入93億美元，產出267億美元。2010年南非世界杯，投入43億美元，產出120億美元。
近幾屆世界杯中，在亞洲舉辦的韓日世界杯，投入產出比最大。而即將舉辦的巴西世界杯，主辦國巴西投入到世界杯的資金已經達到165億美元。
世界杯如此賺錢，但其實，世界杯最大的受益者并非主辦國，而是國際足聯!以2010年世界杯為例，國際足聯光靠賣特許商品，諸如球衣，球鞋，足球以及紀念品就吸金40億美元。其次是來自于贊助商的收入，加起來達到了17.8億美元。緊隨其后的是電視版權銷售收入和門票收入，金額分別為16億美元和5億美元。國際足聯在2010年世界杯上收入達到78億，凈利潤達到了驚人的50億美元!
英國一家體育營銷研究機構日前發布一項數據稱，國際足聯將從巴西世界杯收益43億美元。當然，高收益的背后是高成本運作。2006年德國世界杯國際足聯掏出2.6億美元獎金，而南非世界杯，獎金數額達到4.2億美元。今年的巴西世界杯，獎金比德國世界杯高出一倍還多，達到5.76億美元，為歷屆之最，其中冠軍球隊可以得到3500萬美元的獎勵。
馬宇：真正賺錢的是國際足聯 實際上國際足聯是最大的營利方
(《央視財經評論》特約評論員)
我個人感覺，畢竟巴西是第一足球王國，真是把世界最優水平的足球比賽放在最高水平的國度來進行，最后可能就一個字，火!我想這次的關注度比上一屆南非世界杯還要高。桑巴國度本來就是很熱情，很火辣的，再加上有足球這樣一個載體，可能會把溫度提高5到10度，全球在這個時段有幾億人同時在看這個轉播。
世界杯真的是很有意思的一件事情，對球迷來說是一個大聚會，從這里面可以得到無限快樂。從商業角度來看，就是一個聚寶盆，但在這個聚寶盆里，各方分得的利益不一樣，利益分好幾個方面。那么這里面花錢實際上是兩大塊，一塊是消費者，球迷，因為你要看球，或者要買紀念品要花錢。還有一個花錢的是主辦國，因為每次世界杯都是由某一個國家，或者會員協會來承辦，實際上很多場館要做投入。比如巴西世界杯投入160多億美元，但真正從純收益來說，它實際上是賺不回來這160多億的。你只是從世界杯里面得比如說門票收入，或者說有分成，包括帶動的旅游收入，帶動的酒店業，餐飲業等等。國際或者國內這塊旅游收入全加起來大概是100億美元上下。對于主辦方國家來說，主要的賺錢更多還是從另外一個角度，整體上對你這個國家經濟的帶動，間接收益會更大一些。
真正賺錢的是國際足聯，實際上他是最大的營利方。相對來說，他不用像舉辦方要做那么多硬件投入，他更多的是一些組織活動，是人力資源的投入，或者說更多是一種無形資產投入。世界杯的所有權是屬于國際足聯的，但是這個產品怎么樣才能實現你的價值?最主要的是你得讓你的產品有競爭力。足球實際上到現在為止它應該是娛樂業的一部分，不是純粹經濟，它是娛樂業的一部分，那這個時候，你就必須讓消費者能買你的帳，比如說我要花錢買你的產品，要花錢去看，那當然你就必須把這個產品做好，國際足聯在這幾年里面最重要的就是把這個產品的核心競爭力建立起來了。
劉戈：從足球上的LOGO里可以看到世界杯整個利益格局的分布
(《央視財經評論》評論員)
巴西來舉辦這次世界杯，和別的國家舉辦是不一樣的，所以巴西在這屆世界杯上投入了巨資，所以他的關注度自然也很高。另外，每一屆世界杯對中國球迷來說也是一次盛宴，大家對于世界杯的熱情非常高，這個已經體現在街頭了。而且還有一些公司可能在這時候陷入了煩惱，尤其是像一些IT公司，年輕的男性特別多，如果他在半夜看比賽，第二天早起上班怎么辦?所以個別公司干脆第二天就放假。
實際上，世界杯足球上的這幾個LOGO就說明了基本的格局，它是六塊十字皮子縫成的。足球上一個是巴西世界杯的LOGO，巴西投入了巨資，在這上面花了大價錢，當然可能也有大的收益，他們的經濟學家預測可能能夠刺激巴西的GDP提升零點幾個百分點，如果是這樣的話，那收獲就非常大了。上面還有阿迪達斯的標志，它也是世界杯的六大贊助商之一，那么它在這上面有一部分的投入，收益也是非常大的。除了足球，還有運動員的隊服，它在整個銷售過程都會分到非常大的一塊蛋糕。再有一個FIFA，國際足聯的標志，那么在這一塊，其實不管是電視轉播也好，不管賣衣服，賣足球也好，那么所有的這些他都要抽成，所以他在這個世界杯里是一個巨大的贏家。
足球上的這三個LOGO表達了這個格局，最后我們仔細看，會看到有很小的一行字，made in
china(中國設計)，那么這個足球是中國做的，這樣的足球據說可以賣到1000萬個左右，那么在中國的工廠里通過這樣一個加工、代工的行為，中國也可以分得一杯羹。基本上從這一顆足球上，我們就可以看到在這一屆世界杯的利益格局里，各家的分工。
馬宇：足球特別適合電視轉播 電視是它最好的營銷載體
(《央視財經評論》特約評論員)
產品，最重要的一個是認可，還有一個是有好的營銷。這里面特別重要一點是什么?足球的競技特點是跟現代傳播技術結合的最好的。比如說籃球，排球，為什么同樣屬于球類運動，也就是我們通常說的并列的三大球，為什么那兩個整個的市場價值，或者說觀賞人群就比不過世界杯?實際上我們看足球這種競賽方式特別適合電視轉播。也就是電視轉播對它來說，是最好的載體，營銷的載體。
一個是觀眾可以通過電視更好的去欣賞足球，因為你可以想象一下，你面對那么大一個足球場，那么開闊，一個視覺感覺非常好的綠草坪。你再想一下，如果是排球賽，不論是場地，還是隔網子來打排球感覺就完全不一樣。為什么要搞沙灘排球，實際上也是從觀賞性這個角度去做，也是為了轉播考慮，這個就特別重要，有了這種結合，市場就能做出來，做成一個好的營銷平臺，你就能吸引贊助商進入。
劉戈：國際足聯辦世界杯最主要的目的就是賺錢
(《央視財經評論》評論員)
足球本身的群眾基礎比其他一些運動可能更大一些，這是一方面;另外一方面，我們不能否認國際足聯起到的作用。貝肯鮑爾說過一句話，他說國際足聯辦世界杯最主要的目的就是賺錢，這句話應該是一種批評，但是從另外一個角度你能看見，就是說足聯在這件事情上面做的很成功，通過商業的運行機制。國際足聯是一個注冊在瑞士蘇伊士的非盈利機構，但是它商業運營的手法比較嫻熟。包括它對于整個足球運動在全世界的推廣，除了世界杯以外，它有各個年齡段的世界杯，然后有各種類型的比賽，那么通過這些比賽它吸引了全世界的球迷，同時它又通過比如說轉播權，還有贊助商這樣的一些手段，又把這些轉化成收益。
此外，企業拿到這個贊助權以后也會非常珍惜，也會把這個贊助權用到最后，同時他們也希望這項運動能夠持續的、良性的發展下去。
馬宇：阿迪和耐克的競爭必然會實現國際足聯的利益最大化
(《央視財經評論》特約評論員)
實際上產品做好了以后就是營銷，能不能給贊助商實現利益最大化，當然對贊助商來說，你怎么樣進去成為贊助商，這又需要經過一番非常激烈的爭奪。比如說耐克、阿迪的爭斗，這是在國際體育界，或者說體育裝備里面的兩大制造商，但在足球里，實際上一開始是阿迪達斯是占主導地位。在體育用品商里，阿迪的大本營是歐洲，耐克的大本營在北美，但是北美相對來說，足球運動就沒有那么發達，職業籃球反而要更厲害。耐克最初就是簽約了邁克爾·喬丹這個籃球巨星起來的。但在足球領域，在歐洲，在世界杯，一直是阿迪達斯占主導地位。到現在為止，這次頂級贊助商里面在裝備上來說還是阿迪達斯，它是六大贊助商之一，裝備里面是它。
現在耐克實際上通過兩種方式來做，一個是簽約巨星，比如C羅，一個是簽約國家隊。這一次的32支國家隊里，實際上耐克已經是超過阿迪達斯變成第一大贊助商，它贊助了12支國家隊，到現在阿迪只是11家。所以耐克就要開始從籃球領域要介入到足球領域，并且要在一些領域要超過阿迪。世界杯對耐克來說，是特別重要的一個平臺。那么國際足聯就利用這種關系，你不是想要在裝備制造領域，體育用品裝備制造里占主要地位嗎?那你就不得不利用我這個平臺，那么最后兩家競爭的結果必然就會實現國際足聯的利益最大化。
《央視財經評論》 20140613 足球如何就成了大生意? 本期節目主要內容：
世界杯來了!這個四年一度的節日，在全世界球迷的期盼中，在桑巴熱情的舞蹈中，在每天凌晨的鬧鐘聲里，在很多人見面的第一個話題里，在手機、電腦、公交站臺上大大小小的屏幕里，世界杯開幕了!在今后的一個月時間里，有人將在里面花錢，有人將從中掙錢。關注世界杯里的經濟賬，足球咋就成了大生意?央視財經頻道主持人沈竹和特約評論員商務部研究院研究員馬宇、著名財經評論員劉戈共同評論。(《央視財經評論》
20140613 足球如何就成了大生意?)