健康是促進人的全面發展的必然要求。提高人民健康水平，實現病有所醫的理想，是人類社會的共同追求。在中國這個有著13億人的發展中大國，醫療衛生關系億萬人民的健康，是一個重大民生問題，關乎著民眾幸福。
醫療衛生行業工作具有的特殊性及服務對象的廣泛性，多少年來，無論是在點或面上都擔當著民生醫療健康的重任，并同人民群眾形成了血肉的聯系。開展黨的群眾路線教育實踐活動，進一步密切同廣大人民群眾的關系，是夯實黨的執政基礎，鞏固黨的執政地位，增強黨的凝聚力、創造力、戰斗力，使全黨同志牢記并恪守全心全意為人民服務的根本宗旨，是保持黨的先進性和純潔性、鞏固黨的執政基礎和執政地位具有廣泛、深厚、可靠的群眾基礎的重大舉措。
國家明確指出：第二批教育實踐活動關鍵是堅持主題不變、鏡頭不換，突出問題導向，聚焦“四風”查找問題、解決問題。并結合單位的特點，堅決糾正發生在群眾身邊的不正之風，切實解決脫離群眾的問題、服務群眾不到位的問題、侵害群眾利益的問題，下大力氣解決聯系服務群眾“最后一公里”的問題。
在全國醫療衛生行業，人民群眾反映最強烈的看病難看病貴、醫藥衛生體制改革、公立醫院破除“以藥養醫”、調動醫務職員積極性呼聲日高的形勢下，當前如何在群眾路線教育實踐活動中推進改革，解決醫改進入深水區的一些難點，結合鄭州市衛生行業的實際，筆者認為首先要下工夫摒棄醫改路上的精神懈怠，充滿醫改人的“精氣神”，讓干事創業的激情擔當燃燒，用滿懷民生健康的激情擔當，調動起人的主觀能動性，切實在群眾路線教育實踐中增進與人民群眾的感情,迸發創造醫患和諧、破解醫改發展難題的激情。具有醫改激情擔當正成為新時代的呼喚和民生健康的一大新課題。
激情是人的主觀能動性的一種表現形式，是推動人類進步不可缺少的精神力量，是攻堅克難、開拓奮進的強大動力。增強黨員干部永葆干事創業激情的責任感、使命感，醫改的激情擔當正成為新時代的呼喚和民生健康的一大新課題
激情是一種態度、一種精神；激情是推動工作的“靈魂”。是一種可貴的工作品質。激情于人，如“吹動帆船的風”，是做好工作、成就事業的內在動力。延伸到每個工作崗位上，干事創業的激情擔當，就是一個人以積極主動的心態，充沛旺盛的精力，奮發爭先的熱情，樂觀自信的精神，勤奮工作，干事創業，開拓進取，實現價值。
干事創業的激情擔當，也是一種奮力前行、永不懈怠的精神狀態，是一種迎難而上、勇往直前的意志力量，能夠釋放出巨大的能量，孕育出堅定的執著，激發出創造的活力。失去激情擔當的日子是無味的，沒有激情擔當的工作是平淡的，激情擔當缺席的人生難有大作為。對于一名黨員干部來說，激情擔當就是要有一種面對機遇，敢于爭先；面對艱險，敢于探索；面對落后，敢于奮起；面對競爭，敢于創新的責任、勇氣和精神。黨員干部能否永葆干事創業的工作激情擔當，對一個地方、一個單位的發展至關重要。
“人是要有一點精神的”；“沒有一股氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業”。這“精神”、這“勁”，這“氣”，指的就是干事創業的激情擔當。當前，黨中央已將“精神懈怠的危險”擺在黨面臨的“四種危險”之首，這進一步指出了保持旺盛的工作激情擔當對于黨員干部的極端重要性。
2010年7月，中央領導在唐山考察時提出了“四有”干部標準，其中之一就是“推動科學發展有激情”。一個干部成長主要有兩個方面：一是自身努力，二是組織培養。實踐表明，哪個地方的黨員干部，特別是領導干部的工作激情濃，就能搶抓機遇、勇于創新、百折不撓、攻堅克難，工作就生機勃勃、富有成效；反之，黨員干部的精神狀態差，就會不思進取、疲沓渙散、懼怕困難、得過且過，工作就暮氣沉沉、沒有起色，即使水平再高，能力再強，也不會有大的作為，最終貽誤黨和人民的事業。
時代呼喚干事創業的激情擔當。黨員干部身負組織的重托、群眾的厚望，充滿干事創業的激情，才能不斷超越自我、成就輝煌人生，感召和帶領干部群眾完成好時代和歷史賦予的重任。這是人民群眾的熱切期待。什么時候都要牢記，組織和人民在看著我們的一舉一動、一言一行，對我們充滿激情擔當的期待。
其次是履職一崗、為官一任的責任需要。河南省有關領導多次強調，黨員領導干部要敢于擔當。為官一任就要對這個地方，對這個系統，對這個部門，對這個科室負責任。機關黨員干部，作為一名市屬醫療衛生單位的院長、書記、黨政主官，包括其他領導干部，在這個崗位上就有一份的責任，只有保持干事創業的激情擔當，才能牢記“群眾呼聲就是第一信號”。
三是當好示范表率的客觀需要。干事創業的激情擔當也是當好示范表率的需要。每一位黨員干部都應該心存百姓、轉變作風、立黨為公、執政為民，按照“為民務實、清正廉潔”的要求，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，積極爭當發展事業的先鋒、勤政為民的模范、廉潔自律的表率，充分發揮好模范帶頭作用，努力促進各項工作落到實處。
鄭州市衛生局在“六型”機關建設中提出，領導干部要在學習、法制、服務、效能、創新、廉潔方面帶好頭、做好示范，領導干部都希望自己所負責的業務、所分管的處室工作成績走在前列，這就需要領導模范帶頭，率先垂范。精神狀態是可以互相傳染的，有什么的領導，就有什么樣的兵。如果始終以飽滿的熱情，最佳的精神狀態，對事業高度的責任感，全身心投入去工作和學習，那么你分管的處室一定會是一個充滿活力，富有朝氣，敢于創新，領先爭優的處室，各項工作也一定會做出成效，走在前列。所以說，當好示范表率對于領導干部很重要。
四是實現自身價值的內在需要。恩格斯曾經說過：“人生最高的境界就是有所作為。”人生在世，事業為本，離開事業，腳下無根。作為黨員干部，就要強化“無功便是過、平庸就是錯、不進則是退”的觀念，無功便是過，天天碌碌無為，什么事情也干不成；平庸就是錯，整天故步自封，摔三鞭子，還不知道疼；不進就是退。
滿懷激情擔當干事創業，就要始終牢記責任與使命，就要始終擁有充滿激情擔當的心態并投入到工作中，主動尋找工作中存在的問題與差距，大膽創新工作方式與方法，千方百計化解難題，以飽滿的激情擔當和火熱的心去推動目標任務的圓滿完成
古人云：“天行健，君子以自強不息”。只有充滿激情的人生，才能始終保持積極向上的生活態度，堅守意氣風發的生存方式，煥發絢麗的生命色彩，擁有別樣的精彩人生。
只有以昂揚的精神狀態，滿腔熱情地投入工作，極端負責、精益求精，才會創造一流業績，成就一番事業。燃起干事創業的激情擔當，是理想人生的翅膀。
作為河南省會城市衛生部門，近幾年，鄭州市衛生系統緊緊圍繞“為民、效能、公平、和諧”這四個衛生目標真抓實干，取得了一定成績，衛生事業健康持續穩定發展。有關領導視察鄭州市衛生系統時，評價鄭州醫改工作特色鮮明、亮點突出，值得總結和推廣。高度肯定我們在鄭州片醫、區域醫療聯合體、新農合經辦機制改革、公共衛生和基本醫療服務地圖式定位、居民健康卡、全科醫師培訓中心、縣級醫院法人治理結構改革、實施基本藥物制度等方面取得的成績。成績的取得與全市衛生系統廣大干部職工，特別是黨員干部把心思用在事業發展上，能夠按照“四個衛生”工作目標，保持昂揚向上、奮發有為的精神狀態，在困難重重的情況下，工作熱情、改革激情始終不減，始終保持非常旺盛、非常有力的狀態是分不開的。
“樹立問題導向”是中央領導在群眾路線教育活動中反復強調的。衛生局黨委結合教育實踐活動要求，堅持以問題為導向，重點查找梳理出在工作作風、精氣神、創業激情擔當方面存在的差距和不足。
現實生活中，由于種種原因，一些同志干事創業的激情有所衰退。強調客觀，怨天尤人。有的黨員干部遇到困難強調客觀，不能夠主動研究探索解決問題、干好工作的辦法。掩蓋問題，回避矛盾，避重就輕，甚至喪失工作原則，久拖不決，使小矛盾成了大矛盾。
多年來，鄭州市的經濟社會發展日新月異，人民群眾收入和生活水平穩步提升，鄭州市榮獲國家衛生城市、國家文明城市等榮譽稱號。農村衛生、社區衛生、醫院建設等亮點紛呈，醫療服務能力大幅提升，人民群眾健康水平明顯提升，各級領導給予很高評價，有些同志就認為我們發展不錯，發展不慢，產生自滿自足，發展境界不高的情況，工作上沒有自己的主意，自己的思想，自己的創新點。表現為小富即安、小進即滿，滿足于按部就班、得過且過；有的存在“懶”的作風，表現為不思進取、無所作為，好機遇懶得抓，好政策懶得用。這些既損害了黨員干部形象，也遲滯了單位建設發展。
激情擔當并非一時心血來潮，而是在科學發展觀指導下的一種工作熱情的表達，是深懷對黨無限忠誠，對人民事業高度負責的一種不懈追求的境界和心態。構建一套永葆干事創業的激情擔當機制，才能保障完成好時代和歷史賦予的重任
我們正置身于一個中華民族復興的偉大時代，迫切需要一大批“有激情、想干事、干實事、會干事、干成事”的黨員領導干部，感染群眾、帶動群眾，從而帶動和激勵廣大人民群眾，為推動醫療衛生事業在科學發展的道路上越走越寬廣貢獻力量。要干一番事業，要創一流業績，有事可做，有責可負，既是一種挑戰，也是一種機遇。以充滿激情擔當的心態投入工作當中，把激情擔當與理性辨證地結合，就能搶抓機遇、大膽創新、攻堅克難、拼搏進取。
因此，永葆干事創業的激情擔當，必須忠誠事業，把推動發展作為履職從政的首要之責，把工作崗位當成體現人生價值的重要平臺，把解決問題看成檢驗能力素質的寶貴機遇，以高度的歷史責任感、廢寢忘食的精神狀態，滿懷激情擔當地去解決問題、戰勝困難、破解醫改矛盾，造福一方群眾。
首先必須在“四有”、“五要”上下工夫，要形成迸發干事創業的激情擔當機制：即“四有”、“五要”。形成了人人想干事、人人爭干事、人人能干事的生動局面。
“四有”，一是要有想干事的思路。每名黨員干部都有干好本職工作的思路。要把心思和精力用到學本事和干事上，要多研究，主動調查研究，深入基層，發現問題，研究問題。
二是要有干成事的信心。只要樹立起干事創業的自信心，一切皆有可能。鄭州片醫，現在大多數鄭州人擁有自己的社區醫生，基本實現了社區衛生服務的全覆蓋，如果不是2008年鄭州衛生人有信心，有決心，有毅力，敢闖新路，敢于領先，敢于突破，就不可能取得現在的成績。面對今天的發展時代、競爭時代，黨員干部要有精氣神，要有不甘示弱的精氣神、要有敢于創新超越的精氣神、要有創新突破的精氣神，要有信心、有膽量、有氣魄、有自信，才會有激情。
三是要有會干事的辦法。干事創業要多謀善斷，一定要有辦法，一定要想盡辦法，一定要突破過去的思維方式，找路徑。才能夠在醫療衛生體制改革中不走彎路。
四是要有嚴謹和慎重的理性。干事創業既要膽大又要心細，既要有大氣魄和膽量又要有嚴謹和慎重，這是一個辯證關系。保持謹慎不意味著因循守舊，亦步亦趨，而是要善于省察癥候，小心謹慎，至精至微，避免一著不慎，滿盤皆輸。
其次立足在“五要”上下工夫：
一要在堅定信念中永葆干事創業的激情擔當。堅定的理想信念是戰勝困難、成就事業、創造價值的精神支柱和力量源泉。正是因為有了堅定的理想信念，社會主義建設時期，我們黨團結帶領全國人民在困境中創造出了世界矚目的“兩彈一星”；改革開放新時期，我們黨團結帶領全國人民創造了三十多年持續高速發展的奇跡，經濟總量躍居世界第二，中華民族走上了偉大的復興之路。工作激情源于堅定的理想信念，我們衛生事業也是在堅定為人民群眾健康服務保障的信念下持續快速發展的
二要在踏實履職中永葆干事創業的激情擔當。責任勝于能力，只有勇于擔當、勇于擔任，才能出智慧、出勇氣、出力量。我們構筑鄭州衛生服務大格局上敢于擔當。要規劃先行，建立完善鄭州市區醫療設施規劃布局，重點將航空港經濟綜合實驗區、公立綜合和專科醫療機構等納入鄭州衛生設施大規劃中，努力做到哪里有居民，哪里就有醫療衛生設施。
在構建鄭州片醫為特色的基層衛生服務體系上善于擔當。要固本強基，統籌城鄉鄭州片醫服務，持續提升新農合服務保障水平，持續深入推進鄭州片醫進社區、進農村、進機關，逐步消除空白點，實現全覆蓋，真正實現哪里有居民，哪里就有鄭州片醫。
在持續推動醫療服務提質增效上嚴于擔當。要務實重做，大力支持醫療集團，積極推進區域醫療聯合體建設，加強醫療服務規范管理，提升醫療質量。深入開展“服務百姓健康行動”、“三好一滿意”等活動，加大預約診療、節假日門診等便民舉措，規范醫院管理。
在持續實施地圖式定位責任服務管理上樂于擔當。要轉變職能，建立完善覆蓋全市城鄉的公共衛生、基層醫療服務地圖式定位責任服務監管展現平臺，使城鄉居民享受公開、透明、便捷、高效的公共衛生和基本醫療衛生服務。
這些都源自于責任的神圣擔當，每一名領導干部，不論職務高低，都要始終牢記黨的重托和人民的期待，一想到肩負的責任，就要有一種如坐針氈、寢食難安的感受；一想到擔當的使命，就要有一種熱血沸騰、疾起奮進的豪情。
三是在懷揣一顆感恩的心中永葆干事創業的激情擔當。滿懷激情干事創業，就要始終心系群眾，讓激情燃燒起來。權力是人民給予的，要始終懷揣一顆感恩的心，將為人民群眾謀福利作為回報組織、回報社會、實現人生價值的最好體現。衛生行業的模范郭春園為了達到最好療效，長期徒手暴露在X線下為患者正骨，以致左食指發生癌變并擴散；胡佩蘭以90多歲高齡的孱弱之軀，每周一到周六上午在建中街社區衛生服務中心“愛心門診”坐診，風雨無阻，從未間斷；郭光俊40多年工作在一個村衛生所，一直守護著這個村和周圍其他村，甚至更大范圍老百姓的健康。
充沛的干事創業激情擔當，歸根到底來自對人民群眾的深厚感情。只有牢固樹立民生為要的政績觀念，從心底里對人民群眾充滿感情，自覺為人民群眾辦實事、解難事，才能始終保持干事創業的激情與活力。
四是在敢于創新中永葆干事創業激情擔當。創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。激情催逼人們探索，激勵人們進取，引導人們創新。沒有激情就沒有創新，沒有創新就沒有發展，很多東西都是因為創新才得到認可、因為創新才得到發展、因為創新才有了成效。正是因為有了敢闖敢干、敢于創新的激情，我們才開創了“片醫負責制”服務模式，成為國內社區服務的一面旗幟；我們探索的安保聯動機制、衛生間評比工作，成為推動醫療衛生事業前行的先行者、探路者。
五要在強化作風中永葆干事創業激情。黨性強則作風正，作風正則激情揚。強化作風、轉變作風，從轉變作風到黨的群眾路線教育實踐活動，堅決反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風“四風”，是一個一脈相承、薪火傳承的體系。總結回顧鄭州衛生系統這幾年之所以有變化、有發展及新成效，足以證明只要真正的轉變作風，真正的反對“四風”，真正的以問題為導向，一步一個腳印地推進各項工作的步伐，讓群眾得到實實在在的好處，才能有效提升群眾的幸福指數。扎扎實實的做到“為民、務實、清廉”，才真正無愧于“人民滿意的公務員集體”這個稱號，真正創造出無愧于自己、無愧于群眾、無愧于時代的業績。
作者簡介
顧建欽，男，1963年1月出生，河南登封人，現任鄭州市衛生局黨委書記、局長，博士學位。
1982年7月畢業于新鄉醫學院臨床醫學系，1982年8月至1998年8月在登封市人民醫院任醫師、主治醫師、外科主任、副院長、院長兼副書記等職；1998年9月至2001年11月在鄭州市第五人民醫院任副院長(主持工作)、院長兼副書記；2001年11月至2004年5月任鄭州市衛生局副局長(正縣級)，期間公派到英國學習衛生和社會保健管理一年，于2003年10月底回國；2004年5月至2008年1月任鄭州市衛生局黨委副書記、常務副局長(正縣級)；2008年1月任鄭州市衛生局黨委書記、局長。
多年來，顧建欽立足鄭州醫療衛生事業實際，帶領鄭州市衛生局領導班子，緊緊圍繞“保基本、強基層、建機制”的醫改總思路，以打造“為民衛生、效能衛生、公平衛生、和諧衛生”為目標，視點聚焦民生健康，重心下移城鄉基層，務實重做，創新發展，醫療衛生事業健康快速發展，全市醫改工作亮點紛呈：“鄭州片醫”社區衛生服務更加規范、更有影響，率先完成醫療衛生設施規劃建設管理立法，率先推行并持續深化新農合經辦機制改革，率先發行第一張居民健康卡，創新實施公共衛生和基本醫療服務地圖式定位責任服務管理；尤其是在醫院管理上，創新組建以民辦公助、管辦分離為模式的鄭州人民醫院醫療集團，全省率先組織區域醫療聯合體等，有關領導先后兩次作出批示肯定鄭州市醫改工作，鄭州片醫社區衛生服務模式、新農合經辦機制改革等諸多做法受到國家衛生計生委的高度評價并交流推廣。
2013年12月21日，國家衛計委醫政醫管局、健康報社聯合召開的“2013年度”改進服務推進人物“和”醫改創新人物“頒獎典禮在北京舉行，顧建欽被評為2013年全國醫院改革”改進服務推進人物“，鄭州市衛生局連續多年被河南省政府、鄭州市政府授予”人民滿意公務員先進集體“榮譽稱號。