“善小”常為見實效
電業(yè)勞動服務(wù)公司副經(jīng)理王華軍同志在國網(wǎng)山東陵縣供電公司八屆一次職代會暨2014年工作會議上獲得了“善小·節(jié)約”特別獎，對于王化軍能獲得這個獎項，同事們的評價就是四個字“實至名歸”。
梅花香自苦寒來
“嚴(yán)謹(jǐn)、能吃苦、愛崗敬業(yè)”，提起王化軍，大家說得最多的就是這幾個詞。參加工作以來，王化軍從基層干起，吃苦耐勞，從供電所一線職工、副所長、所長，到如今服務(wù)公司副經(jīng)理，已經(jīng)為公司默默奉獻(xiàn)了23個春秋。
2013年5月，王化軍同志受電業(yè)勞動服務(wù)公司委托擔(dān)任110千伏土橋變電站建設(shè)工程項目負(fù)責(zé)人，當(dāng)時，因被車撞傷，右腿傷病還沒有痊愈，他就一瘸一拐走上了工地，進(jìn)駐施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)組織安全施工、文明生產(chǎn)、節(jié)約建設(shè)。
自從進(jìn)了工地，王化軍堅守崗位，嚴(yán)防死守，一盯就是四個多月，一百三十多天沒有節(jié)假日，沒有星期天。正在上大學(xué)的女兒放暑假期間，王化軍沒有一天陪伴她。“雖然妻子和女兒從沒抱怨過，但我感覺虧欠家庭太多了�！碧崞鸺彝ィ趸娦睦镉兄钌畹睦⒕�。
鐵面無私為大家
說起王化軍的鐵面無私，大家可以說是又愛又怕，愛是他處處為集體為公司著想，怕他是他要求嚴(yán)格，一點疏漏他也會嚴(yán)厲批評。
施工期間，王化軍定期組織施工人員學(xué)習(xí)各項安全管理規(guī)定，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高了施工人員安全意識。同時，突擊開展以查設(shè)備現(xiàn)場及查違章為主要內(nèi)容的大檢查活動，對違規(guī)人員及負(fù)責(zé)人嚴(yán)肅考核。
安全保衛(wèi)方面，王化軍堅持每天與建筑工人同時上工，所有施工人員離開現(xiàn)場后，他全面細(xì)致地巡視工地。
善小常為終成大德
“我獲得這個獎，不是我付出多大，是公司的‘善小’精神感化了我�！蓖趸娬f道。
今年以來，國網(wǎng)陵縣供電公司黨委突出文化引領(lǐng)，堅持務(wù)實創(chuàng)新，深入推進(jìn)“善小”融入中心工作，有效推動了公司持續(xù)健康發(fā)展。
王化軍在施工中處處以“善小”精神為己任，他采取邊放電纜邊幫扎的工藝，僅此一項便為公司節(jié)省電纜4849米，節(jié)約資金236663.02元，同時，在電纜敷設(shè)時，他建議采用新復(fù)合材料的電纜支架，既減少了貴金屬使用量，也便于施工安裝和檢修。他還通過采用新型智能裝置和布置優(yōu)化等使全站建筑面積與通用設(shè)計相比，減少了150平方米。王化軍同志共為陵縣供電公司節(jié)省和創(chuàng)造價值396225.02元，確保了工程順利送電投運。
正是這種蓬勃向上的工作氛圍造就了如今獲得“善小·節(jié)約”特別獎的王化軍�！ � (宋偉)
公司科技創(chuàng)新工作取得新突破
近日，2013年度山東電力科學(xué)技術(shù)獎獲獎名單揭曉，國網(wǎng)德州供電公司共有8項成果獲獎，獲獎數(shù)量和級別居全省前列，創(chuàng)公司歷年之最。其中，該公司參與實施的“電動汽車充換電站對電網(wǎng)的影響分析與對策”項目榮獲科技進(jìn)步一等獎，自主實施的“配電網(wǎng)應(yīng)急搶險及帶電作業(yè)多功能設(shè)備的研發(fā)及應(yīng)用”、“地區(qū)電網(wǎng)智能調(diào)控輔助決策系統(tǒng)研究及應(yīng)用”項目榮獲科技進(jìn)步二等獎，“高壓輸電線路參數(shù)帶電測量關(guān)鍵技術(shù)研究”、“基于電力云GIS的智能化移動巡檢系統(tǒng)的研究”項目榮獲科技進(jìn)步三等獎，“一種正特性自適應(yīng)調(diào)整電阻”榮獲專利二等獎，“電纜隧道入井口防盜保護(hù)裝置的研究”、“節(jié)能導(dǎo)線在110kV苗北輸電線路上的應(yīng)用”項目分別榮獲技術(shù)革新二、三等獎。
近年來，國網(wǎng)德州供電公司大力實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，強(qiáng)化科技創(chuàng)新管理，積極開展群眾性創(chuàng)新活動，全面加強(qiáng)科技管理工作。一是強(qiáng)化科技項目的全過程管控、重視成果培育。層層把關(guān)，對科技項目進(jìn)行全過程管理，重點加強(qiáng)項目質(zhì)量管理和成果轉(zhuǎn)化管理，為充分發(fā)揮研發(fā)資金效用、切實提高該公司科技應(yīng)用和創(chuàng)新水平奠定了基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)管理，重視專利申請。該公司高度重視并深入開展公司技術(shù)創(chuàng)新成果知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作，專利申請量和授權(quán)量逐年遞增。三是加大新技術(shù)推廣應(yīng)用力度，重視技術(shù)革新活動的開展。圍繞生產(chǎn)、建設(shè)一線存在的實際問題，廣泛開展群眾性創(chuàng)新活動，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的技術(shù)革新成果，實施效果顯著。截至目前，該公司已有15項成果先后榮獲山東電力科學(xué)技術(shù)獎和德州市科學(xué)技術(shù)獎，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司提供了強(qiáng)勁的科技支撐�！ �
(李曉博)
五項舉措保春灌用電無憂
自春灌開始以來，國網(wǎng)臨邑縣供電公司結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動，積極采取各種措施，服務(wù)三農(nóng)生產(chǎn)，保證了全縣農(nóng)排用電生產(chǎn)。
一是健全春灌供電責(zé)任。國網(wǎng)臨邑縣供電公司制定并下發(fā)了抗旱春灌保電工作方案、春灌期間負(fù)荷分配指標(biāo)、均衡負(fù)荷調(diào)峰運行方案、及事故應(yīng)急搶修預(yù)案等，實行春灌保電領(lǐng)導(dǎo)包保制，成立了春灌工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，班子成員反片對各供電所春灌工作進(jìn)行督導(dǎo)。各供電所成立了黨員服務(wù)小分隊，把每條線路、每個臺區(qū)、每個井口、每個專變責(zé)任到人，切實掌握轄區(qū)內(nèi)春灌用電需求和供電線路運行情況。
二是健全物資材料保障機(jī)制。對服務(wù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)田排灌的屋子建立專庫、專柜及存?zhèn)涔芾碇贫�，配備專項備品備件，定員定車，確保故障時快速準(zhǔn)確處理。
三是建立健全技術(shù)措施。組織人員對全縣所有排灌線路及546個農(nóng)田機(jī)井通電工程配電室、500多臺農(nóng)業(yè)水利專用變壓器進(jìn)行了專項檢查、消缺。春灌開始后，供電所成立了10個春灌保電服務(wù)小分隊，每個小分隊負(fù)責(zé)4至5個行政村，每天深入田間地頭進(jìn)行用電巡查，及時為農(nóng)戶處理用電故障，幫助檢修機(jī)井通電設(shè)施，并向農(nóng)戶發(fā)放宣傳單，確保春灌期間農(nóng)民安全用電。
四是建立安全監(jiān)督管理小組，及時對線路、設(shè)備、人身安全進(jìn)行24小時負(fù)荷監(jiān)控，安排專人進(jìn)行巡視發(fā)現(xiàn)安全問題及時采取有效措施，保障農(nóng)排線路安全暢通運行。
五是建立優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理機(jī)制。對春灌用電客戶采取優(yōu)先辦理、服務(wù)到位的原則，減少審批手續(xù)、縮短審批時間，確保為春灌用戶及時送上電；為農(nóng)民發(fā)放農(nóng)便民卡，公布服務(wù)熱線，遇到問題隨時上門服務(wù)。
(康照松)
單月9項工程投產(chǎn)
創(chuàng)月度之最
“主變差動保護(hù)測試合格”。4月1日凌晨0時37分，隨著最后一個報告指令響起，110千伏祥云變電站一次性送電成功。至此，國網(wǎng)德州供電公司3月份已有110千伏樂陵文昌、臨邑苗坊和平原王鳳樓等9項輸變電工程按計劃完工，并一次性送電成功，創(chuàng)造了該公司基建工程月度投產(chǎn)規(guī)模之最。
2014年，該公司計劃投資10.7478億元，投產(chǎn)輸變電工程30項，其中220千伏2項，110千伏16項，線路總長433.18千米，變電容量為143.5萬千伏安。為保證工程順利投產(chǎn)，該公司成立了重點工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實責(zé)任分工，強(qiáng)化計劃管控，創(chuàng)新采取電網(wǎng)工程“包保聯(lián)絡(luò)責(zé)任制”，將全年基建任務(wù)按區(qū)域和重點等級由公司領(lǐng)導(dǎo)分別包保負(fù)責(zé)，并配置屬地單位聯(lián)絡(luò)專責(zé)，實現(xiàn)每項工程的“雙重包�！�，確保施工進(jìn)度。該公司還完善安全風(fēng)險管控辦法，重點對帶電跨越、高處作業(yè)、深基坑等高風(fēng)險作業(yè)，實行安全“掛牌督查”，嚴(yán)格通報考核。加強(qiáng)了分包準(zhǔn)入和分包過程管理，切實落實施工企業(yè)的分包管理責(zé)任，增強(qiáng)監(jiān)理人員履職能力，強(qiáng)化落實審查、旁站、巡視、檢驗等監(jiān)理責(zé)任，從根本上實現(xiàn)對分包安全局面的全面掌控。深入開展了“安全管理提升”活動，扎實做好安全隱患排查治理，針對重點項目、農(nóng)網(wǎng)工程等施工現(xiàn)場開展安全專項大檢查，并強(qiáng)化整改治理措施，建立健全隱患排查治理分級管理機(jī)制，做到治理責(zé)任人、措施、資金、期限的全面落實�！ �(周文生
王衍)
新思路優(yōu)化工業(yè)園區(qū)用電環(huán)境
近日，國網(wǎng)慶云縣供電公司針對“如何提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為外商提供可靠電力保障”等問題，推出了“三四五”工作思路，優(yōu)化工業(yè)園區(qū)用電環(huán)境。
一是抓好“三個到位”，對工業(yè)園區(qū)重大投資者和招商項目實行全程跟蹤服務(wù)，措施到位。同時客戶服務(wù)中心專人受理，專人負(fù)責(zé)到位，把敬商、親商、幫商落實到位。二是抓好“三項服務(wù)”，開通客戶用電“綠色通道”，在營業(yè)廳放置筆、紙杯、雨傘等物品方便客戶上門辦事。開展?jié)M意客戶服務(wù)和文明窗口星級員工評定，使客戶進(jìn)門有親切感，辦事有溫暖感，出門有幸福感。三是抓好“三項公開”。停電計劃上慶云縣電視臺公開，一次性告知上欄公開，業(yè)擴(kuò)登記流程、標(biāo)準(zhǔn)、時限上墻公開。四是強(qiáng)化“四項查糾”，圍繞開展“機(jī)關(guān)效能”活動，強(qiáng)化員工績效考核、電話回訪、明察暗訪、投訴舉報的查糾工作，確保把行風(fēng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作落到實處。五是推出“五個一”做法，做到重點工程供電跟蹤服務(wù)，即：一個項目、一個領(lǐng)導(dǎo)、一個跟蹤服務(wù)部門、一個具體落實人、一站式服務(wù)到位，全力打造慶云供電精品化服務(wù)品牌，為建設(shè)幸福慶云提供最優(yōu)供用電環(huán)境�！ �(楊慧)