目前中國零售形勢變化太快，外資企業已經普遍跟不上形勢的變化，以前在國外的商業模式和管理經驗已經在中國行不通；另一方面外資零售企業本土化還是不夠，對變化中的中國市場敏感度不夠，導致創新不足，都是小大小鬧，不能解決根本問題。
電商的發展及不斷涌現的商業綜合體，給傳統零售業造成巨大沖擊。其中，外資商業零售企業在華的生存狀態更是令人關注。5月5日，百盛在濟南的唯一一家門店正式關閉。法國零售巨頭家樂福也正調整全球布局，一方面撤離印度、泰國、哥倫比亞等多個邊緣市場，另一方面重啟巴西市場電商業務并密切關注中國電商發展。伊藤中國進行高層人事調整，希望給其北京市場業績帶來起色。有專家建議，外資零售企業要從頂層設計改變，進行錯位經營，同時應加強本土化建設。
在雄心勃勃殺入濟南兩年后，百盛突然偃旗息鼓。
昨日(5月5日)，百盛在濟南的唯一一家門店正式關閉。濟南百盛一位工作人員對記者表示，商場已經正式關門，專柜全部撤離，如果有退卡的消費者可以拿著有效證件盡快來辦理。
至于百盛濟南門店關閉的原因，記者致電北京百盛集團總部，但未獲得正式回應。
山東大學房產研究中心主任李鐵崗表示，百盛退出濟南市場的原因，是由于商業地產總量供給相對大。另外，目前濟南出現的多個商業綜合體項目，也對百盛傳統的商場模式造成了一定沖擊。
開業兩年便“夭折”
據了解，百盛濟南店位于市中心地標泉城廣場附近，周圍商業地產云集。百盛在此區域內已屬邊緣化位置。
土生土長的濟南人田先生告訴記者，泉城廣場附近有銀座購物中心，吸引了大量客流，北面有投資30多億元的恒隆廣場，是高檔品牌的聚集地，還有豐富的餐飲業態吸引了不少人氣，相對離泉城廣場較遠的百盛商場人流變得較少。
RET睿意德執行董事聶綺冰表示，山東當地百貨品牌一直居于強勢，也是百盛商場難以立足的原因。比如銀座、貴和等當地品牌從起步、經營到品牌招商都早于百盛。這樣百盛在資源和網絡方面就要花更大的功夫，突破原有品牌的難度就更大。
此外，目前電商已經可以涵蓋濟南本地人很大一部分購物需求，因此逛商場更多的是滿足社交需要，在滿足購物需求的同時，又可以和朋友、客戶聚會、吃飯、看電影等。
“百盛商場恰恰缺失這一點，業態單一、商品品牌同質化嚴重，價格方面也沒有優勢，沒有特別的東西可以吸引人們去消費。”田先生表示。
北大縱橫商業咨詢零售業管理合伙人陶文盛分析稱，從這家門店分析開看，從2012年開店僅經營兩年就關閉，最大的可能是銷售預期沒達到。
事實上，這是百盛近兩年來關閉的第五家店。2012年7月，百盛關閉了上海虹橋店和貴陽金鳳凰店。2013年百盛又關閉了貴陽和石家莊的門店。目前百盛在中國36個城市僅剩下56家店。
關店的同時，集團業績表現也不佳。2013年財報顯示，百盛集團實現收入174.81億元，較去年同期增長4.3%，但經營所得利潤下降49.7%至5.43億元，凈利潤大幅下滑58.4%至3.54億元。
零售專家丁利國對記者表示，目前中國零售形勢變化太快，外資企業已經普遍跟不上形勢的變化，以前在國外的商業模式和管理經驗已經在中國行不通；另一方面外資零售企業本土化還是不夠，對變化中的中國市場敏感度不夠，導致創新不足，都是小大小鬧，不能解決根本問題。
遭遇業績困境的百盛也在尋求突破。去年百盛在北京復興門店進行業態上的調整，引進了3000平方米的餐飲業態，希望能增加客流。
丁利國認為，百盛需要頂層設計，從根本上去變革才有希望，而不是小打小鬧進行業態調整。
商業物業供大于求
在陽光100置業集團常務副總裁范小沖看來，現在很多企業在轉型做商業地產，而商業地產有其特定規律，也特別考驗商業地產商的運營能力。某一個企業的撤出，不代表整體市場不好，但是商業競爭越來越激烈，一定要做專長的差異化的商業地產，否則就會進入同質化的價格戰。
據業內人士透露，“商業地產熱”始于2009年，由于當時恰逢濟南全運會舉辦，濟南進入商業綜合體時代。同時，濟南商業項目也逐漸活躍起來。品牌商業項目如恒隆廣場、萬達廣場進駐，一時間新一輪的商業置業熱潮集中，商業物業存量攀升。
克而瑞數據庫數據顯示，濟南2010年以來商業營業用房一直處于供大于求的狀態。合計結果顯示，2010年至今年一季度，濟南商業營業用房的供應套數為23643套，成交僅為12531套；供應面積為1608072平方米，成交僅為852368平方米，成交套數和成交面積都為供應量的53%。
山東大學房產研究中心主任李鐵崗分析，消化掉目前的濟南商業地產庫存，是有一定的難度，但供應過量是相對需求來說。目前就要挖掘需求，要擴大濟南商業覆蓋的范圍，或者濟南市打造成旅游中心。對于傳統商業模式，從內部可以解決供需，可以從市場方面進行一種深度的細分挖掘，在一定程度上消化供給過量的泡沫。
“要進行不同層次的錯位經營，在消費的前段和后端進行延伸都可以拉大需求的量，這樣也可以避免同質化競爭。”李鐵崗認為。