現場培訓保安全
近日，國網德州供電公司變電運檢維工區所有運行人員進入110千伏王鳳樓變電站，將培訓放在最前沿，進行現場培訓，模擬送電演練，模擬故障排除，確保23日該站順利投產送電。
在變電站現場，培訓人員為運維人員詳細講解了站內設備的工作原理和操作方法，著重介紹了操作及運行過程中的關鍵點和注意事項，并耐心解答了現場提出的有關問題，為該站的正常投入運行做好準備。
3月份以來，德州春檢工作逐步展開，為提高運維人員的管理水平，對重大停送電工程，德州供電公司實行送電前現場培訓制度，全部實現一次送電成功。一是加強現場設備培訓力度，對所轄站設備接線、運行方式、設備參數進行全面掌握并每周進行考試，對優勝者進行獎勵；二是堅持每周工作匯報制度，根據工作計劃，對每周完成的主要工作，包括巡視次數、測溫情況、存在的問題及建議都進行匯報，通過匯報，提高運維人員的管理水平；三是車間負責人到現場檢查指導，對存在的問題及時督促整改；四是加強對《兩票三制》、《安規》、《工區安全口袋書》等制度在現場進行全面學習，采取互問互答的方式，現場學習提高運維人員的責任意識和操作技能。 (董志剛)
開展“平安行·你我他”活動
近日，國網德州供電公司運輸公司開展“平安行?你我他”活動，提高駕駛員的安全意識和遵法守紀的自覺性，避免交通事故的發生。
此次“平安行·你我他”活動主要分為兩個方面，一是加強對人的管理。從育人入手，大力加強交通安全的宣傳教育，不斷提高廣大交通參與者特別是駕駛員的安全意識和遵法守紀的自覺性，利用多種形式，加強對駕駛員的職業道德、職業技能的培訓，提高駕駛員的職業技術水平。二是加強對車的管理。堅持車輛每月安全檢查制度，充分利用GPS監控系統，加強對車輛日常行車狀況的監控，要求駕駛員認真做好車輛行駛前、行駛中、停駛后的檢查、維護、保養，踏踏實實地做好屬于駕駛員自行維護保養的項目，發現故障問題，立即按照報修程序處理，及時排除車輛存在的故障隱患，保證車輛經常處于正常的工作狀態，提高車輛的有效利用率，為安全行車打下堅實的基礎。 (劉力)
開展春檢安全督察行動
3月份以來，德州公司共組織所轄縣公司對12處相關作業現場開展交叉督查，確保春檢安全。
為充分發揮安全督察隊作用，切實加強春檢現場安全監督管理，強化各級安全責任制落實，德州公司下發專門通知，計劃從3月份開始至春檢工作結束，組織縣級安全督察隊開展現場交叉督查。督查重點分為六個方面：一是領導干部和各級管理人員是否按標準、計劃到崗到位履責；二是工作開始前必須辦理的相關手續是否齊全、規范；三是現場安全措施是否正確完備，是否與工作內容相符；四是工作負責人、專責監護人是否正確履行安全職責；五是現場有無違章現象，發現違章應立即指正，并按規定條款進行處理；六是電網風險預警期間，督查風險預控措施是否落實到位。
督查采用“考、問、查、看”的方法，做到問題隱患共擺、安全經驗共享。督察行動有效提升了春檢作業現場安全管理標準化程度，夯實了春檢安全基礎。 (田秋祥)
四項措施確保全年工作順利完成
近日，國網德州供電公司中茂電氣設備有限公司采取四項措施，進一步提高管理水平和企業效益，確保完成2014年各項經營承包指標。
一是堅持安全第一的指導思想，確保安全生產良好局面。嚴格生產與服務現場的安全管理，堅持周安全檢查制度，定期進行安全隱患排查治理。二是加大市場開拓力度，力爭取得良好的經營效益。強化新產品開發與產品資質升級，提高產品競爭力。鞏固提高城區業擴市場占有率，加大縣域乃至外域市場的營銷力度，加強對全市重點項目及高鐵新區項目的持續跟蹤，及時掌握市場信息。三是加強全員培訓工作。制定全年員工培訓計劃，并抓好落實，充分利用理論授課與考試、現場操作指導、技術比武等方式，努力提高員工綜合技能和技術水平，實現專業崗位持證上崗率100%。四是做好新車間建設和新產品研發工作。配合新車間建設完成戶內、戶外環網柜等新產品的開發與資質辦理工作，重點圍繞400-0534-737服務熱線，完善服務功能，提升優質服務水平。 (劉宏偉
朱新民)
抓對標考核
促管理提升
近日，德州公司全面深化對標管理，不斷完善對標機制，強化指標診斷分析和改進提升，將專業管理與對標工作有效融合，以指標提升促管理提升。
該公司細化分解指標目標，建立對標責任體系。圍繞公司同業對標年度目標，層層分解任務，逐級落實責任，制作對標指標桌簽，明確責任部門和人員，確保指標晉級、晉位。強化工作過程管控，建立對標預警機制。實行對標指標看板制度，每月公布當期指標完成情況，對低于預定目標或排名下降的指標，在公司月度例會上予以重點分析，制定措施并全力實施。加強數據分析研究，推行指標差異管理。將指標分為優勢保持、潛力提升、重點管控三類，按月進行指標分析診斷，查找差距和不足，及時改進。建立工作反饋機制，動態調整工作策略，積極開展重點、難點指標的分析研究，挖掘問題根源。修訂完善對標考核辦法，組織簽訂對標目標責任書，實施“三維雙向一體化”績效考核，用指標評價工作，用數據反映成效。 (孫新光
王衍)
用心服務保春灌用電
近日，國網山東齊河縣供電公司大夫營供電所職工正在對溫聰河排灌閘進行巡視。這是該公司開展“保障春灌，服務民生”活動的一個縮影。
據了解，春節過后，該公司把保障農民春灌用電當做重要任務來抓，主動配合水利部門對全縣揚水站所需10千伏線路及其配變設施進行全面的檢查維修，及時消除存在的缺陷和隱患，確保設備健康運行；抽調精干力量為部分村莊架設了春灌臨時配電線路，同時對全縣農排線路進行調查摸底，針對不同實際和用電情況，調整了農排線路走徑，并在灌溉井口安置了臨時配電箱，做到計量準確、收費有據；簡化春灌新增用電增容報裝手續，縮短施工時間，做到特事特辦。同時，成立春灌用電服務隊，電灌季節實行24小時值班服務，確保抗旱用電到哪里，服務隊就到哪里。(王保華)
“干團”組合檢修提效能
3月20日下午14時，國網山東武城縣供電公司運河供電所轄10千伏線路全面檢修工作完成，歷時6個小時，檢修項目比去年增加20%，工作時間則縮短了30%，有效減少了停電時間，這也是該公司今年實施“干團”組合檢修后取得的良好成果。
自3月中旬春檢工作開始以來，該公司充分利用春檢停電時間，計劃消除所轄10千伏線路缺陷，在線路檢修時創新工作理念，推出了干部帶領檢修人員進行“兵團式”作戰的檢修模式，有效縮短了停電檢修時間，提升了工作效能。“干團”組合檢修是指將公司領導成員、檢修人員集體參加“兵團式”春檢作業，實施“同吃、同干、同監督”工作制度，提高安全監督力度和工作效率。“兵團式”協助檢修模式是指1個供電所檢修，周邊供電所均派人參與護套安裝、清掃線路、線路消缺、驅鳥器安裝等工作。結合此次檢修參與單次人員增多的特點，該公司提前將各條線路分設節點，干部分包節點負責，明確人員工作范圍，采取“多點合一”的工作方式，有效提高了工作質量和效率。截至3月20日，該公司已完成兩個供電所所轄10千伏線路檢修工作，與計劃停電時間相比節省了14%，有效保證了春檢期間的有序供電。
(鄭智慧)
檔案跟蹤問題
診斷促進提升
近日，國網山東禹城市供電公司在指標管理中，創新采用“診斷問題跟蹤檔案”，實現了檔案跟蹤問題，診斷促進提升，確保各項問題診斷到位、措施到位、削號到位。
該公司通過強化對標的全過程管控，為每個指標制作“診斷問題跟蹤檔案”，隨時掌握指標的具體數據，隨時發現問題、診斷分析問題、落實解決問題，并最終實現問題削號。建立周例會制度，每月28日，根據當月指標完成情況，制定下月指標目標，并將目標分解到每周。每周五對公司內部對標結果進行發布，并在例會上實行“說清楚”制度，即說明白負責的各項指標提升情況，如何鞏固提升優勢指標，如何改進提升劣勢指標。形成每周通過對標找問題、查短板、定措施、促提升的問題“會診”模式，實現“問題查找-制定措施-落實整改-再查找-再改進-再提升”的良性循環，建立“協同共管、閉環聯動”的全過程管控。針對該公司對標結果分析存在的管理薄弱環節，借鑒省市公司“管理創新提升專題網站”中推廣的先進做法和典型經驗改進提升。每月對指標提升情況以展板的形式公布，形成了“抓兩頭、帶中間”促提升的濃厚氛圍。
(何翠)