坐擁逾7億個QQ活躍用戶的騰訊如今成了各個行業，各家機構爭相緊抱的“大腿”，但凡和這只“企鵝”沾邊的個股都會遭到市場的炒作。
而去年下半年以來，尤其是春節至今，騰訊與其競爭對手阿里的“全業務”PK愈演愈烈。
互聯網金融密集“圈地”
這邊建“理財通”平臺與基金合作，那邊又開始涉足證券行業，騰訊的金融步伐在2014年又向前邁了一步。
20日，國金證券與騰訊戰略合作后，推出的首支互聯網金融產品“傭金寶”正式上市，投資者通過騰訊股票頻道進行網絡在線開戶，即可享受萬分之二的交易傭金。不止如此，國金證券也在近日公告中也披露了與騰訊雙方合作的主要內容。
而此前就在春節前夕，騰訊旗下“財付通”也率先與華夏基金合作推出了基于理財通的類余額寶產品。而本周又有消息稱，余額寶動作頻頻之時，騰訊理財通也在與基金公司醞釀新的合作。有基金公司人士表示，理財通將于本月底對易方達、匯添富、廣發基金“開放”。而截至目前止，微信端口的理財通對接的貨幣基金僅為華夏基金旗下的財富寶一家。據悉，之所以華夏基金搶跑是因為最快解決了實時贖回的墊資問題。而為了加快和理財通合作，易方達也自行解決了墊資問題，廣發基金和匯添富基金應對實時贖回的基金則找了騰訊集團幫忙，所以進展相對緩慢。
此外，騰訊申請民營銀行獲放行的消息亦一度在去年四季度傳得沸沸揚揚。有分析人士指出，雖然騰訊控股在港交所發布公告澄清表示，“目前沒有自行直接申請銀行牌照的打算”，但根據公告表述的“本公司為一個財團的少數股東，該財團成立的目的其中包括尋求一個中國銀行牌照以提供銀行服務及若干網上金融服務”來看，騰訊有意借助監管層“松綁”民營銀行從銀行手中分得一杯羹的想法仍清晰可見。
廣鋪攤子 “入口”之爭白熱化
金融服務平臺只是騰訊移動互聯網戰略中的一部分。從2011年至今，騰訊和阿里巴巴都是收購動作頻頻，目前雙方在多個移動互聯網業務上旗鼓相當。而去年下半年至今，“二馬”爭相鋪開各項業務，移動互聯網入口之爭也更為激烈。
19日，大眾點評與騰訊聯合召開發布會，證實了此前的入股傳聞。騰訊首先發布消息證實確認入股20%。同時，騰訊宣布與大眾點評達成戰略合作關系，雙方將共建O2O生態圈。官方信息顯示，大眾點評將保持獨立運營，此次戰略合作確認后，大眾點評將與QQ、微信等產品進行合作。
同時，騰訊微信也在“我的銀行卡”中上線了“今日美食”板塊。此前傳聞稱，騰訊以4億美元戰略入股大眾點評網，占股20%。同時傳聞中提到，另有關于5%選擇權的約定，即騰訊在一年內有權按照大眾點評在海外上市后的IPO價可以增持5%的股份。資料顯示，大眾點評此前共完成四輪融資，分別為：A輪，2006年紅杉資本100萬美元；B輪，2007年谷歌400萬美元；C輪，2011年摯信資本、紅杉資本、啟明創投和光速總計1億美元；D輪，2012年紅杉資本融資6000萬美元。
另外，對于打車軟件的“燒錢戰”也在進一步升級。在阿里巴巴宣布快的打車和支付寶錢包新的補貼方案后，騰訊18日也不但恢復了此前嘀嘀打車微信支付的高額補貼，還宣布將通過贈送騰訊熱門游戲道具的方式，鼓勵用戶使用嘀嘀打車微信支付。就在騰訊恢復高額補貼后，同日阿里巴巴宣布再度提高補貼力度。業內認為，打車補貼戰僅是阿里和騰訊間激烈爭奪線下資源的縮影阿里巴巴和騰訊之間的線下資源爭奪戰不但沒有緩和的跡象，反而將愈演愈烈。事實上，雙方的線下資源競爭從2013年下半年就悄然展開，在近期呈現出升級態勢。
綜合目前騰訊與其競爭對手阿里的業務競爭狀態來看，在理財產品方面，阿里巴巴旗下支付寶2013年6月與天弘基金公司合作推出余額寶，用戶將支付寶資金轉入余額寶內，可隨時支出消費，還可享受投資收益；騰訊旗下微信也最終在2014年1月推出理財通，該理財平臺由騰訊與多家基金公司合作，微信用戶需綁定銀行卡方可使用。
地圖產品方面，2013年12月騰訊旗下SOSO街景地圖正式更名為騰訊街景地圖，上線城市已達100個；而本月，阿里巴巴也宣布擬全資收購知名地圖及導航服務供應商高德。
即時通信工具方面，在騰訊微信紅火之時，阿里巴巴在去年9月正式發布移動好友互動平臺“來往”，并邀來各路“大佬”扎堆捧場。而隨后微信被曝在朋友圈中封殺“來往”鏈接，騰訊隨后發布聲明否認此事。
游戲平臺爭奪方面，阿里巴巴在今年1月提出“手游平臺戰略”，稱與游戲開發者采用8∶2的分成模式。其手游平臺可提供的服務包括手機淘寶、阿里云、支付寶等；隨后騰訊也公開游戲分成比例標準：第三方接入分成7∶3(開發商拿7、騰訊拿3)，聯合運營形式6∶4。
支付系統方面，去年8月，微信5.0版上線，新增支付功能，用戶添加微信公眾號后，部分交易可通過微信支付進行；隨后的10月，支付寶錢包7.6版本發布，支付寶開放平臺首次亮相，用戶可以添加類似于微信的“公眾服務賬號”，使用第三方應用功能。
“企鵝”的改良與顛覆
1998年，一只“騰訊”的“企鵝”，誕生在被稱為“山寨天堂”的深圳華強北。從英文名稱“Tencent”模仿世界著名資訊公司朗訊(Lucent)開始，有好事的網友列出了長長一串騰訊的“模仿”名單：騰訊QQ模仿ICQ、騰訊TM模仿MSN、QQ游戲大廳模仿聯眾、QQ對戰平臺模仿浩方對戰平臺、QQ團隊語音模仿UCTalk、騰訊拍拍模仿淘寶、財付通模仿支付寶、QQ拼音輸入法模仿搜狗輸入法……
騰訊靠著“模仿-超越”的方式迅速取得成功。《2010胡潤品牌榜》上，騰訊以460億元列入中國最有價值的民營品牌前兩名，并進入美國《商業周刊》2010年上半年公布的“2010年度全球科技企業一百強”前十。
初期發展過程中，騰訊經過一個很重要的賠償官司：在1999-2000年左右，仿照ICQ開發的OICQ搶了很多ICQ的用戶群，尤其是中國內地用戶，后來ICQ公司通過法律途徑，最終判定騰訊敗訴，停止使用OICQ這個名稱，并歸還OICQ域名給ICQ公司，同時賠償了一定金額的費用，自此騰訊便使用了QQ這個名稱。“馬化騰是業內有名的抄襲大王，而且他是明目張膽地、公開地抄。”新浪網原總裁兼CEO王志東對此毫不忌諱。而馬化騰在2006年曾經回應，“抄可以理解成學習，是一種吸收，是一種取長補短。”
一路從模仿走出來的馬化騰認為，創新要站在前人的肩膀上。事實上，整個互聯網的發展模式幾乎都是在模仿中創新，騰訊也不是唯一。他就曾表示，“我認為模仿并不丟人，很多創業者往往一上來就陷入創新的誤區，結果死于創新。”
在馬化騰看來，模仿有兩個基本的要訣——第一是選擇模仿的對象。一定要選擇已經證明成功的有前景的“好東西”，同時要牢記模仿只是手段和工具，模仿的目的是創新和顛覆。但馬化騰最反對盲目創新，一定要謀定而后發。被模仿者和模仿者是先發和后發的關系，先發總有預想不到的問題，后發可以研究哪些最適合自己發揮。在學習模仿先行者的基礎上，有所取舍地創新。第二是把握模仿的時機。在進入一個領域的時機把握上，騰訊一般選擇有第二者出現后，即一家開創者加一家跟進者，這表示這個市場即將啟動。此時，一定要派幾個人跟一下，一旦能看清楚，馬上大部隊跟進去，超第二，拼第一。盡管這種理念有時會使騰訊貽誤更好的戰機，卻保證了騰訊在戰略方向上不會出現大偏差，這對于度過創業期進入發展期的騰訊至關重要，尤其是在變幻莫測的互聯網行業。
有市場人士就認為，騰訊在多個應用領域取得成功，并非僅靠模仿。馬化騰并不盲目跟風，也不無謂創新。他選擇學習最佳案例，然后超越他們。馬化騰的創新理念很早就滲透到了QQ的諸多產品中，比如離線消息、QQ群、QQ表情、移動QQ、QQ秀等。產品的創新與技術革新讓馬化騰獲得了龐大的用戶群，對穩固整個騰訊體系起到了關鍵的作用。大公司以壟斷的形式模仿，的確會扼殺中小型互聯網企業的創新。但新興互聯網企業的開創，往往也是從模仿大公司開始的。
資料顯示，騰訊的創新分為3個階段。1998至2004年，是學習型創新階段。比如QQ秀，就是學習了韓國Avatar的產品理念。2004到2006年，是整合創新階段，比如QQ游戲，它把聯眾的休閑游戲模式植入到即時通信產品中。2006年以后，是戰略創新階段，這個階段對創新人才的要求非常高，騰訊已經吸引了一批優秀的互聯網人才。
去年11月，阿里巴巴的馬云、中國平安的馬明哲、騰訊的馬化騰宣布三者聯手設立了中國首家網絡保險公司——眾安在線財產保險有限公司。在談到互聯網對金融是顛覆性還是改良性問題時，馬化騰認為，互聯網給傳統行業以及某個行業，它代表的是一種能力或者外在資源或者環境對這個資源的提升。“之前類似互聯網金融的東西是什么呢？比較貼切的就是能源或者是電的出現，沒有電之前有沒有金融？沒有電之前有沒有娛樂？有沒有媒體？有了電以后對每個行業有什么改進？是顛覆性還是改良性？如果從這個角度去思考的話，一部分是有顛覆性的，一部分是可以改良的。”