在近日召開的中石油管道局2014年工作會議上，管道局局長趙玉建表示，2013年管道局全年中標市場合同額350億元，實現收入323億元，利潤突破10億元，全面超額完成中石油集團公司下達的經營指標；同時，全年承建重點工程44項，完成管道安裝7000公里，任務總量、建設里程、投產數量均創歷史新高。
重點工程建設捷報頻傳
從中亞天然氣管道直抵香江，到中緬油氣管道破解馬六甲困局；從西氣東輸三線工程施工技術的自主研發到第一艘鋪管船601號首航奔赴非洲……2013年中國石油管道人在中亞，在中東，在東南亞，在非洲，在祖國大地的東西南北，用真情、智慧與汗水鋪就一條條鋼鐵巨龍。
2013年6月30日，西三線西段1標段建成投產；10月8日，蘭成管道2標段建成投產；10月20日，中緬天然氣管道境內境外段干線全線建成投產；時隔三日，中貴6標段建成投產；11月1日，蘭鄭長管道干線長江以南段建成投產；呼包鄂成品油管道如期全線貫通，陜京三線良西段全線貫通……2013年，管道局全年承建重點工程44項，完成管道安裝7000公里，任務總量、建設里程、投產數量均創歷史新高。
在東南亞，在云貴高原，中緬管道這項讓國外管道建設專家坦言“無法在世界范圍內組織一個團隊在30個月內完成建設任務”的管道工程，中國石油管道建設者卻要在14個月時間建成，中緬油氣管道工期之緊超乎尋常。面對惡劣的自然條件和前所未有的施工難度，他們用智慧和汗水創造出管道建設史上一個又一個奇跡。2013年5月30日，被譽為中國第四條能源進口戰略通道的中緬油氣管道國外段全線貫通。
在中東，2013年管道局在鞏固伊拉克原有市場基礎上，新中標米桑原油外輸管道和西古爾納集輸等項目，參與伊拉克戰后授標的所有大型油田項目建設，開創了在伊拉克市場全面開花的良好局面，助力管道局躋身殼牌全球承包商，鞏固伊拉克石油部優秀EPC承包商地位。在中亞，管道將士們曾創下28個月完工的“中亞速度”，如今，中亞C線工程再一次用成績叫響管道品牌。該工程于2013年11月30日機械完工，12月30日投產，圓滿完成任務。
同樣的精彩還發生在哈中二期工程。在哈中十號站工程建設中，全體參建將士嚴把質量關，一切用質量說話。最終，工藝區管道焊接一次合格率為99.74%，4個壓力等級區域先后一次性試壓成功。
2013年10月30日上午9時38分，江蘇南通振華碼頭，隨著聲聲汽笛鳴響，管道局第一艘鋪管船，也是中石油集團最大的鋪管船——中油管道CPP601號鋪管船宣告起航，奔赴非洲承擔坦桑尼亞海底天然氣管道施工任務，開啟管道局海洋業務發展的新篇章。
從陸上到海洋，從單一的施工建設到全產業鏈服務，管道局積極投身國家油氣戰略通道和集團公司重點工程建設，持續開創企業發展的新局面。
管理水平持續提升
2013年，管道局全面開展管理提升活動，采取多項措施著力解決影響和制約企業發展的管理短板和瓶頸問題，通過制定專項方案和改進計劃，落實責任單位和人員，強化督導和檢查，全力推進各領域管理提升工作。
針對企業管控和經營風險日益突出的現象，管道局重新調整風險管理委員會，修訂完善了《管道局風險管理辦法》，對全局面臨的風險進行了重新評估，并采取有效的防控措施；針對管道工程建設中的質量問題，制定了管道工程質量管理十項舉措，并向全局員工發放了《管道局強化工程質量倡議書》，增強了全員的質量管理意識；全年共修制訂8項HSE管理制度，舉辦不同層級的培訓班236個，培訓7900人，累計檢查現場1653次，整改問題857項，安全生產形勢日趨好轉。
為加強工程分包及分包商管理，管道局出臺了《工程項目對外分包與分包商管理辦法》，對分包商的準入、選擇、使用、管理、考核、評價、退出、分包商權益及戰略分包商的建立等各環節建立了有效管控機制；扎實推進企業信息化建設，開展了ERP深化應用，工程項目管理平臺與設計管理、電子商務、P6計劃控制等專業系統集成融合，特別是西三線東段首次采用P6軟件編制項目計劃，達到網絡化、信息化、科學化的水平，由此管道局榮獲美國甲骨文公司P6最佳實踐獎。
市場開發成績喜人
2013年，管道局積極推進市場戰略，堅持以高端、高效和戰略市場為重點，整合市場開發資源，落實市場開發責任，完善市場開發體制，健全市場開發機制，優化市場開發布局，創新市場開發模式，內強激勵、外重規范，著力建設具有管道局特色的市場開發體系。
整合資源，落實責任。管道局堅持“統一領導、綜合規劃、分級實施、分區負責”的市場開發原則，建立了局本部、事業部、區域市場部(專業公司、項目部)三級市場開發網絡體系，進一步明確了各部門市場開發的分工與責任。
完善體制，健全機制。2013年，管道局編制出臺了《管道局市場開發體系建設與管理指導意見》、《管道局項目跟蹤管理制度》、《管道局客戶關系管理辦法》等制度，配套編制了《管道局投標報價組織管理流程》等業務流程23項，并進一步健全完善了市場開發激勵機制、約束機制和任務分配機制，對管道局市場體系、各層面職能分工、市場開發程序、客戶管理、市場激勵等各環節進行整合，充分調動事業部和專業公司兩個層面的市場開發積極性。
優化布局，創新模式。采取區域市場部+地區分公司相結合的區域市場開發和項目管理模式，對管道局市場開發整體布局進一步優化。結合業主(客戶)特點和差異化需求，管道局靈活運用“一站式”服務、“N+1”俱樂部等市場開發模式，探索發展與外部合作的融資建設模式。
經過一年的努力，“兩個半壁江山”市場格局進一步鞏固，高端業務收入占到全局總收入的80%，專業公司總承包管理能力明顯提高，新興業務發展實現突破，技術服務業務規模和市場領域快速擴大，盈利能力持續提升；國際業務蓬勃發展，規模總量持續擴大，業務領域不斷拓展，已進入31個國家和地區，全年國際業務收入、利潤分別占到全局的40%、50%。