記者經過數日調查后獲悉，近日諾基亞[微博]東莞工廠引發的震蕩背后，實質上緣于諾基亞東莞工廠訂單不足，從而導致開工率不高。在此背景下，巨額的員工人力成本支出成了諾基亞東莞管理層不得不面對的管理難題。為了調整員工人力支出結構，諾基亞試圖通過修改
《員工手冊》文件以減少相應的運營成本，但此舉引發員工反彈。
《員工手冊》修改惹的禍
據數名不愿意透露姓名的諾基亞東莞工廠員工向記者透露，此次諾基亞東莞震蕩背后的起因，緣起于諾基亞9月推出新版員工手冊擬定案，不少員工對其中部分內容持反對意見。
其中，諾基亞東莞工廠員工意見頗多的條款，是新的員工手冊中的第4.4.4款規定。該項規定寫道：非員工本人的原因，或因公司生產任務不足導致停工、停產的，在一個工資支付周期內，公司應該按照提供正常勞動支付工資，超出一個工資支付周期的，公司可以根據員工提供的勞動，與員工重新確定工資標準；公司未安排工作的，按照當地最低工資標準80%支付勞動者生活費，生活費發放至復工、復產或解除勞動關系。
上述相關員工指出，這一款的修改，除了減少了員工薪資待遇，還為日后諾基亞進行變相裁員提供了文件性支持。據介紹，在修訂稿征求意見期間，已有不少員工對此款的修改提出了強烈反對意見，但是諾基亞并未對此作出妥協的打算，“諾基亞依然強行在自己被微軟[微博]收購后的第一個新年日，即2014年1月1日起開始實施”。
此外，關于老員工的帶薪年休假規定的修改，也遭到員工反對。
據員工介紹，9月3日諾基亞東莞工廠的管理層在多場溝通會上承諾，保證在被微軟收購后員工的福利和待遇不變。此次修訂《員工手冊》，實際上已調整了員工實際待遇，因此導致員工嚴重不滿，從而催生了自13日開始的員工停工。
諾基亞(中國)投資有限公司咨詢總監高翔在接受記者采訪時稱，諾基亞東莞領導團隊正在與工廠相關員工展開對話，目前諾基亞東莞工廠的正常運作不受影響。
開工不足成人力成本之踵
諾基亞為何在被微軟收購的當口修改《員工手冊》？
日前，北京市中銀(深圳)律師事務所并購律師安壽輝對記者表示，“微軟收購諾基亞只是股權收購，控股股東有所變化，其法律主體并沒有變，對勞動關系也同樣可以不進行任何調整。”
安壽輝分析稱，一般股權收購約定中，在收購意向達成后，就會進行盡職調查，從法律和財務方面進行調查，再進行估值，現在已達成了收購協議，早就已完成盡職調查，不存在為了做好賬面而修改
《員工手冊》的理由。
業界認為，對于微軟來說，諾基亞的收購價顯然已算“廉價”。不過，在收購移交之前，通常會進行經營策略的調整，比如對組織架構進行調整，特別是業績欠佳的公司，收購之后的成本控制導向的調整是較常見的。
高翔對此解釋稱，修改《員工手冊》的計劃早在微軟對諾基亞的收購協議簽訂之前就已定下，與微軟收購事項沒有關系。因此，部分員工將兩件事情聯系起來的說法存在誤區，“我們一直在反復與員工進行溝通，希望盡早解決這一問題。”
記者在采訪中發現，事情的緣由可能還在于諾基亞自身。記者進一步了解到，自今年以來，諾基亞東莞工廠的開工率一度嚴重不足，甚至出現連續大規模停產現象。
東莞廠區IPU生產部C組的員工候天空(化名)告訴記者，截至6月份，工廠開工率最樂觀估計也不到一半，而且由于缺少訂單，“上半年工廠中止人員招聘，只出不進。”
據了解，諾基亞東莞工廠主要生產功能手機，智能手機生產較少，僅諾基亞目前推出的Asha手機，在東莞工廠生產得較多。
一位該工廠員工告訴記者，正常情況下，該工廠的SMD(貼片板)24小時可以生產14萬塊左右的主板，至于成品產量是否與此數字一致，尚不清楚。
值得注意的是，時下諾基亞的產品銷量結構中，功能機的產量已開始萎縮。
諾基亞第三季度財報顯示，期內Lumia智能機銷量由上一年同期的290萬部，沖至880萬部。與此形成鮮明對比的是，非Lumia的功能機銷量從上一年同期的7660萬部下降至5580萬部。諾基亞目前將大部分功能手機出口至亞非拉市場。
被智能機時代拋棄的工廠
諾基亞東莞工廠早在1995年就已經成立，是諾基亞全球重要的生產基地之一，員工規模數千人。在當年功能機最火的時候，諾基亞東莞工廠生產的功能機占領了全球30%的市場。
目前，諾基亞功能機出貨量仍然很大，其全球出貨排名仍然位居前三，但其產量大幅下滑也顯而易見。
“現在諾基亞的手機出貨量份額下滑到20%。因此，功能機產能過于剩余，工廠如果不減員肯定會虧損。”手機中國聯盟秘書長王艷輝告訴記者。
據悉，時下諾基亞在中國有兩條生產線：智能手機Lumia生產線集中在北京，而東莞工廠主要負責功能機。
“還是成本控制戰略的問題。”安壽輝表示，“對于東莞工廠來說，作為功能手機的“大本營”，其銷量下滑導致的減產，必然引發新一輪的減員措施。諾基亞修改
《員工手冊》自然是順理成章的戰略步驟。”