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中鐵53億元打造“第三代住宅”
2013-11-22   作者:記者 洛濤/三亞報道  來源:經濟參考報
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  記者從三亞中鐵置業有限公司獲悉,該公司圍繞“第三代住宅”理念重點打造的中鐵·子悅薹在三亞初步成型,成為海南出現的首個“第三代住宅”。中國房地產業協會副會長朱中一表示,“第三代住宅”是一個觀念的轉變,是一種安全的、舒適的、宜居的、全方位的住宅模式,尤其是在養老服務和醫療服務上投入了極大的關注。

  53億試點“中國第三代住宅”

  自國際旅游島戰略實施以來,海南因其特殊的發展定位和獨特的自然生態吸引著越來越多的旅游地產投資者。經過多年的跨越式發展,旅游地產行業在逐漸成為海南省經濟發展的主要動力之一的同時,也面臨著一些不容忽視的問題,如項目構成元素單調,普遍存在溫泉、會所、高爾夫等固定格局,大批量的復制沒有新的突破;售后服務欠缺,吃住行等系統化的相關配套不足等,缺乏對旅游地產核心元素“人”的關懷。中鐵置業推出的中鐵·子悅薹就是要圍繞著對人的全方位關懷實現旅游地產模式的新突破。
  據三亞中鐵置業有限公司副總經理馬超駿介紹,中鐵·子悅薹項目計劃總投資53億元,自2010年12月開工以來,目前1-4號地塊主體工程均已完工,實現投資38.04億元。作為中國第三代住宅示范項目、三亞首個“中國第三代住宅”,是由世界雙500強,97個魯班獎獲得者“中國中鐵”旗下房地產旗艦開發企業——三亞中鐵置業有限公司所開發,項目開發起步即與國際旅游島同步,以“責任源于信任”的央企使命感,積極響應“建設國際旅游島”的國家戰略,為度假三亞構建宜居城市的新中心與新地標。
  馬超駿表示,中鐵子悅薹項目一直在三亞旅游地產領域引領著消費潮流,如今更是走在前列,在保證產品品質及配套完善的同時,首次在海南旅游地產界聯合藍卡健康集團打造雙服務住宅,社區可提供物業服務和家庭醫生服務,除了有完善的物業服務以外,還有對人的關懷,這其中最關鍵的就是醫療服務,構建醫療和健康度假等6大體系。據了解,藍卡健康集團作為中國首席家庭醫生服務品牌,是提供社區診所和家庭醫生服務的專業醫療保健連鎖機構,為業主和會員提供365天24小時的健康呵護。

  海南地產開始結構性調整

  近年來,隨著海南省國際旅游島的建設進程不斷加快。海南省房地產業也得到了快速發展,在推動經濟發展、惠及民生方面發揮了重要作用。但是,目前海南省房地產業仍存在結構性不合理、產品品質不高、基礎和服務設施不配套、市場監管不到位、規劃執行不力等問題。海南省近日出臺《關于促進房地產業持續健康發展的若干意見》,強調海南房地產要健康持續發展,就要積極進行結構化調整,走高端、特色化發展的道路,從以普通商品房開發為主逐漸向高端旅游經營性地產開發轉變。
  《意見》提出,海南省將適當降低純商品住房開發的比例。自2013年起,逐步降低商品住房開發比例,增加高端、經營性房地產比重,力爭至2017年末,全省商品住房新開工面積占商品房新開工面積的比例下降至70%(2012年全省為84.4%,全國為73.7%)。并納入市縣考核指標體系。海南省要構建多元化的房地產產品體系,走高端、高品質發展之路。積極發展與旅游業、當地特色產業及產業園區結合度高的度假酒店、療養、康體養生等經營性房地產和中高檔寫字樓;適度發展酒店式公寓等高端旅居型產品;培育和發展產權式酒店、分時度假酒店等特色經營投資型房地產。

  第三代住宅是觀念的轉變

  從滿足基本住房需求的第一代住宅到完善相關配套和物業的第二代住宅,再到現如今的第三代住宅,開發模式的不斷演變體現了房地產業把握時代發展脈搏的探索與嘗試。所謂第三代住宅,就是在第二代住宅配套設施、物業管理基礎上植入對人的健康、醫療、人文呵護等因素,更加側重對居者身心健康和生活狀態的關懷,以實現全方位服務的住宅模式。海爾地產董事長盧鏗曾說過,“如果居住者能夠在房子里獲得文化、健康、教育等資源,其生命價值必然會發生改變”。
  中房協副會長朱中一日前在接受《經濟參考報》記者專訪時表示,第三代住宅是一個觀念的轉變,是一種安全的、舒適的、宜居的、全方位的住宅模式,尤其是在養老服務和醫療服務上投入的關注。朱中一強調,住宅地產的發展空間和潛力依然巨大。“十二五”期間加大了保障性住房的建設力度,但建成3600萬套保障性住房后所覆蓋的群體也僅有20%。我國的住房體系還是以市場供給為主,并和政府保障相結合,住宅在房地產開發中依然占據最大的比例。
  朱中一表示,在發展住宅地產的同時,要積極引導商業地產、旅游地產、養老地產、產業園區地產等業態的發展。這些產業的發展須與當地經濟社會發展相適應,和相關產業的發展相協調,調控目標始終是“總量基本平衡,結構基本合理”。我們要強調這些產業的投資不能盲目,比如商業地產,不能僅僅投資建設大型購物中心,還要注意開設便民店、社區商業網點等,適應民眾的生活需求。又比如養老地產,“以居家為基礎、社區為依托、機構為支撐的養老服務體系”我們都要去關心,但開發商比較容易介入的是可以引入社會資金、采取市場化運作的領域,我們主張探索反向抵押貸款、連鎖型養老項目、有限產權等形式,做到休閑、養老相結合,做到基本養老和滿足不同人群的養老需求相結合。

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