11月4日，“瘋狂英語”創始人李陽用含有79個感嘆號的博文宣布“為什么要堅定地加入安利全球事業”。
李陽曾說，“我是個商人，我一定要把商業做大”。但2011年8月李陽對當時的妻子實施家暴事件發生后，當時籌謀的公司上市計劃亦被擱淺。李陽亦被外界認為，沒有完成“從老師到商人的轉變”。
11月4日，安利客服對21世紀經濟報道確認，李陽“成為銷售代表。根據業績計算勞務報酬”，“這是李陽個人行為，并非大規模合作。”
自稱有輕度抑郁癥的李陽，曾在2012年透露自己的“恐懼”，害怕“20年積累的品牌，砰！一夜之間可能沒了。發不出工資怎么辦？我的700個員工怎么辦？”
有媒體稱，2013年3月，李陽瘋狂英語廣州總校爆出了拖欠工資的傳聞。多名內部員工反映，“拖欠三個月工資”。
李陽的咆哮體
瘋狂英語的產品模式主要是冬令營、夏令營、成人一月班、7天班等，還有高價“親傳弟子”
11月4日，瘋狂英語一位工作人員對21世紀經濟報道說，李陽加入直銷的目的，“主要為宣傳”。
李陽宣布加入安利的博文，由于感嘆號呈彌漫散布狀，被網友稱為“咆哮體”。“瘋狂英語是一艘航空母艦，但安利全球事業是大海！只有融入大海，才能獲得真正的、持久的成功！”李陽沒有用具象的言語披露以何種方式與安利進行合作，以及做直銷后，在盈利方面將對他的瘋狂英語事業產生多大財務利潤的預期。
除了這些表述，李陽還附加了“加入安利全球事業30天的巨大變化”。“變化”的第六條是，“和美國太太的關系親密了！”2013年2月3日，經過四次開庭，李陽與妻子Kim離婚，李陽被判支付前妻1200萬元。這種“李陽式”的表述引來輿論爭議。
瘋狂英語經營陷困境被認為是李陽做直銷重要原因。早在2007年，李陽到安徽合肥肥西一中演講，透露“現在還欠印刷廠5000萬元”。
有瘋狂英語工作人員說，瘋狂英語的產品模式主要是冬令營、夏令營、成人一月班、7天班等，還有高價“親傳弟子”，每人收費15萬元。除了這些產生效益，還有李陽的外出演講。冬令營、夏令營一年授課兩次，兩次的授課收益“要撐一年”。
以今年夏令營為例，有1000多個學員報名，每人收取11980元。“11980元是貴賓價，包括食宿費、教材費、保險費，還有鉆石價21980元。每天上課大約10小時，總共100個小時，一個小時合100多塊錢，”該工作人員介紹說，“（冬、夏兩次授課）一年大概帶來2000萬收入。沒有盈利多少，特別是‘瘋狂英語’這樣有教學樓、食堂等小型學校的教育機構。”
冬令營、夏令營屬瘋狂英語的“王牌課程”，成人一月班收費7800元，由于需要30天集中授課，一定程度上限制了報名欲望。成人一月班每次報名低于5名的話不會開課，但量小。而7天授課的方式，除掉一天報名時間，上課6天時間收費1180元。綜合這些授課模式，該人員坦言，“不賺錢”。但對拖欠工資問題，該員工表示，“（工資）怎么可能欠三個月，（那樣）我都活不下去了”。
個人形象捆綁企業
高考英語政策方面的重要變動也會對英語培訓機構造成影響
李陽曾表示，公司在2010年總收入為2億元。而與瘋狂英語一同成長的新東方同年收入為24.6億元，是瘋狂英語的12倍之多。英語培訓的后起之秀，如，環球雅思、學而思等亦實現上市。近些年，逐步涌現采取在線外教授課模式的英語教育網站，由于費用更便宜，足不出戶，對“老鍋湯式”的傳統英語授課模式生存空間也形成了新挑戰。
1994年，李陽創辦“廣東李陽文化教育發展有限公司”（前身為廣州李陽克立茲文化傳播有限公司）開始，即是將個人形象作為其事業立足基點。在號召中國人張口大膽講英語方面，李陽是公認的第一人。直至今天，李陽仍然每天連續十六七個小時工作，一年六七百場講座。李陽成為公司唯一的名片，李陽常常“只身沖在第一線，事無巨細插手公司各項事務”，曾要求所有總監級以上員工，每天向其發短信打報告。員工有問題會直接找李陽，致使公司內部流程“形同虛設”，部分員工直接受李陽指派，旁人管不了。
李陽前妻曾表示，她希望清晨從丈夫臂彎醒來；李陽4日博文中提到，“一年沒看過父母”。李陽為工作的瘋狂精神令外界感嘆同時，這種以“個人形象”為主的經營模式為公司生存蒙上危險。
李陽以教育者姿態示人，卻以“家暴”行為推倒傳道者形象，造成瘋狂英語品牌一定程度上的撕裂與塌陷。“家暴對小人物而言是小事，但對公眾人物，特別是李陽這樣高調的人，就會被說得很夸張。”瘋狂英語一位工作人員強調，家暴事件對“負面影響比正面影響多，很多家長會考慮這個事”。
今年10月份，北京擬從2016年起，中考英語分值由120分降至100分，聽力50分；高考英語分值由150分降到100分，聽力30分。在考試方式上，高考英語將進行社會化考試，一年兩次。學生按最佳成績計入高考總分，成績三年有效。諸如這種高考英語政策方面的重要變動也會對英語培訓機構造成影響。上述瘋狂英語工作人員表示，政策出臺后，造成部分家長取消讓孩子來接受培訓的計劃。
提及同行競爭，上述瘋狂英語工作人員說，“新東方從幼兒園到老年都有適課程，但我們比較集中，可以說是精益求精，也可以說授課模式單一。”
安利：李陽從銷售代表做起
“對李陽來講，也許意味著其生意上的轉折。”
直銷在中國是特殊行業，截至目前，經中國商務部核準的直銷公司僅40多家。2012年，直銷企業營業額達到1000億元左右。目前，40多家直銷企業中，約有17-18家屬外資，數量不足50%，但其份額卻占到75%左右。
這其中最大的是安利。11月5日，北京大學中國直銷行業發展研究中心副主任楊謙接受本報記者采訪時說，根據安利去年270億美金營業額的銷售業績算，一般商業流通領域利潤率為3%-5%，類似安利這類直銷行業的利潤率“至少在10%以上”。李陽將自己與特殊行業大體量企業掛鉤，在楊謙看來，對安利而言“沒任何意義”。
11月4日，安利客服工作人員對21世紀經濟報道確認，李陽對安利“并沒有投資”，而是與普通用戶一樣，“成為營銷人員，即銷售代表。（他將）根據業績計算勞務報酬。”安利表示，李陽不會被當做特殊情況處理，不會一加入安利就能成為經銷商，“這是李陽的個人行為，并不是大規模合作。”
根據目前國家直銷管理條例，直銷公司重要事項必須重新報備，甚至要報審。比如，像直銷公司股東、法人、資本結構的變更，包括內資外資性質變更等，都需要商務部審核。因此，在獲取許可的直銷公司中，受行政管理所限，資本重新組合現象較少。而若新開一家直銷公司，代價不低，首先，注資需8000萬人民幣，且還須繳納2000萬元保證金。更重要的是，需要具備專業的直銷行業知識。
關于李陽號召瘋狂英語數百名員工一起加入安利的消息，安利表示，“暫時沒這方面的信息”，并再三強調，李陽只被當做“普通顧客”，不會因為他是名人就做特殊安排。安利表示，將“密切關注市場反饋”，“如有違反營業守則，我們會做處理”。
復旦大學教授顧曉鳴表示，“李陽給予安利產品的文化附加值為零，因為他從基層做起，就等于零。李陽與安利之間‘合作互酬性’不明顯。如果他在半年內退出，他的負效應是多少？這是騎虎難下。”
“對于一家營收270億美金的公司來說，李陽的加入只是多了個噱頭。但對李陽來講，也許意味著其生意上的轉折。”楊謙分析，李陽公司現在經營困難，但其培訓學生的資源加之本身的知名度可以通過做直銷獲取提升，但實際效果難以衡量。