在并不為世人所熟悉的服裝機械業，作為業內新秀的和鷹機電科技股份有限公司，董事長尹智勇以快速前瞻的反應和雷厲風行的執行力享譽國內服裝機械領域。
尹智勇很忙，約定采訪的時間是他剛剛環球考察歸來的第二天清晨，盡管繁忙依然著裝講究，臉上笑容也輕松從容的。他細心招呼大家喝茶之后，便主動開始了談話的主題：他與和鷹。
勤奮是階梯——在不可能中做第一
故事要從尹智勇求學時代說起，一個非常人能承受的挑戰讓他初嘗“成功”的滋味，那時的他就懂得了用“時間換空間”。尹智勇東渡日本留學，本已在國內工作八年的他認為自己有一定的專業基礎，就直接報讀日本最難考的國立大學，并選擇最具難度的紡織機械專業，誰知第一次的挫敗感隨之而來。該專業需要學習過六門課程，當時由于國內專業的局限性，他只學過其中一門。另外自己的英語不好，日語更是連和導師溝通都成問題。于是導師直接回絕：“回去吧，你不可能考上！”尹智勇不服究其原因，導師義正言詞：“首先，你專業基礎不行；其次，你語言不行；還有，就算惡補專業課考到7、8名，我也不可能接受你，因為你前面還有已經排隊幾年的中國留學生。除非……”尹智勇仿佛看到了一絲希望，追問：“除非什么？”回答是：“除非考第一名，但那是不可能的，到明年考試只有八個月，以你的語言水平和專業現狀，是不可能的。”聽到這話的尹智勇倒是鎮定：“給我一張桌子吧，我要在研究室里學習。”導師很驚訝：“這又是何必呢，每天路程那么遠，你來這里學習也就是學個語言，還不如在家學省成本。中國學生都是來打工的，不是來真正學習的。”話語中帶有明顯歧視。尹智勇聽到這些話時打擊很大，但骨子里的性格讓他選擇不放棄。
接下來要做的事尹智勇做了詳細的規劃。首先，每天按時去研究室上課，他要證明中國學生是來學習的，雖然每天耗費四個多小時在路上；其次，正如導師所言，當時的中國留學生的確需要打工賺取生活費。于是尹智勇為自己安排了一個從周五晚上一直到下周一早上兩天三晚連軸轉的超市兼職工作，這樣自己就能拿到別人一周打工的收入，看上去不可思議的安排，連他自己都沒想到竟然堅持到了最后。
于是，尹智勇在導師心里樹立了一個形象：這是一個從不打工，確實是來求學的中國學生。導師仍然認為他不太可能考上，但還是批了考試資格。取得進展的尹智勇非常興奮，但同時他很清楚，即便再努力也無法短時間補齊五門課程，必須找到可行辦法。于是他埋頭圖書館整理總結歷屆考試題目，發現其中規律和有可能涉及到的知識點，集中進行突擊復習，還預測新一輪的考題。終于，奇跡出現了，尹智勇一鳴驚人拿了第一名，導師簡直無法相信這個事實，于是他只能認為尹智勇不是一般人，并視為關門弟子。
順利畢業后，當他遇到日本高鳥公司，公司的高管面試后立刻提前給了他錄取通知。高鳥是日本最著名的一家紡織機械公司，尹智勇是該公司唯一的外國人，可想而知，由于國別和尹智勇超人的學習能力，公司對其既用又防。除了他的能力之外，公司招聘他的另一個原因是想將來派遣他到中國開拓市場。
一個個跨越讓“不可能”三個字從此消失在尹志勇的詞典里，他只思考如何實現。
擔當是前提——創造非常人的奇跡
創業之初，尹智勇作為服機界的新人去參加青島展會。當時服機行業的各個品牌都已經平分秋色，此時有人問他：“你還來摻和什么？這就像一次圓桌晚宴，主位、次位等大腕早已就座，已無空位，你準備坐哪？”尹智勇和大家開了個玩笑：“有兩種可能，一種是站在旁邊等著某人離席我再坐下；還有一種是排在最末一個位置坐下來。但是，這都不是我的性格。”旁人追問：“那你怎么做？”尹志勇回復：“我會把桌子掀翻，大家重新排，我要做主位，然后大家依次排下去。”大家笑道：“你也太霸道了。”
進入一個行業就改變一個行業的游戲規則，這是尹智勇的作風。就為這句半開玩笑的話，尹智勇發起了新一輪目標的攻勢。他在和鷹發出了號令：兩個月內出新機器！這在中國和日本專家看來，都不可能實現。但尹智勇立即召集股東開會，并立下軍令狀，如若不能，我引咎辭職！
事實再一次證明尹智勇的把控力，在規定時間的最后一刻，機器試驗成功。接下來就是連續的市場打拼。尹智勇帶著和鷹只用三年時間，雖然不是一帆風順，但是和鷹在中國站穩了腳跟。這是行業里難以超越的速度。
戰略是核心——全面整合通往制高點
對于現在的和鷹，已經渡過了創業期與快速發展期，而將進入穩定發展期，對于和鷹未來要去向哪里？尹智勇已有更加清晰的目標，如何打通上下游的壁壘？如何駕馭產業鏈？和鷹還在持續解決這幾道難題。
尹智勇很看重公司的整合能力：“第一是整合資源，整合資源最大問題就是整合資金；第二個是整合產品，我認為產品很重要，中國現在很多企業是買進仿制，這樣總會有欠缺。我們的方法是引進、消化、吸收再創新，我們不是買一臺機器回來仿制，我與對方合資、合作，把他的技術自己拿過來變成我的技術，然后我再把它創新；第三個就是整合人才，但是人才這一塊我們也走了很多的彎路，之前會找知名大公司的頂級人才并期待能快速為公司作出貢獻，走到今天反而會把期望放低些，不一定非要多么高端的人才，主要是能適應和鷹的節奏并有所作為。只有這三點都做到，才能實現我的商業模式”，他的語氣很堅定，不容置疑。
尹智勇已經開始實施一個同行甚至還未意識，或者說還停留在概念層上項目——縫制設備數字化全面解決方案。就是將縫前、縫中到縫后，整個服裝的生產全部連接起來的智能解決方案。“現在世界上我們是第一家，概念來源于像耐克、阿迪達斯這些公司的具體需求：外包生產的每一個過程，品牌都需要實時進行監控。因為阿迪放了一個單出去，要幾個月的時間，中間稍微有一點差錯的話，最后的結果可能會是整個貨架就斷貨了，這是很可怕的。”始終滲透市場一線的尹智勇總是能提前預知客戶需求，在客戶有需求意識時他已經推出了解決方案，這也是他得風格。
“我們現在跟美國、法國、羅馬尼亞、以色列、日本、比利時各國先進機構一起研發一個‘人體數據的測試到后面自動定制’的軟件。我們要實現3D應用在服裝界的快速制衣系統。和鷹將馬上推出這個產品，消費者到一個商店去，可以通過我們的產品測量出自己的體型，并建立三維人體模型，可以在本人的3D人體模型上不斷更換不同的服裝、飾品以及其他附帶產品，還能根據消費者的體型推薦適合的衣服以及顏色等。相當于一個時尚顧問，這對于終端來說是一個劃時代的改變，而我們已經研發成功，將馬上投放市場。”尹智勇的故事里奇跡頻出，說到這里仿佛已經是情理之中意料之外的事了。